【雷明】懂心理學(xué)打造優(yōu)秀團隊【高清】

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課程講座內(nèi)容簡介

【雷明】懂心理學(xué)打造優(yōu)秀團隊【高清】

組織對“黑盒—熱力團隊”的支持

“黑盒—熱力團隊”不需要密集管理，但需要組織在一定程度上的支持。

1.給它挑戰(zhàn)，否則它無法存活

“黑盒—熱力團隊”天生就是為了對抗極端壓力的，組織必須給它一個熾烈的動機，讓它在壓力中奮斗。在“黑盒—熱力團隊”中，每個人都個性鮮明，如果不給他們壓力，不給他們一個強烈的動機，他們很快就會出現(xiàn)內(nèi)部矛盾。

2.給它特權(quán)，特權(quán)就是肯定

特權(quán)是榮譽感和動機的來源，組織要給團隊以特權(quán)，肯定他們的成就。比如，喬布斯團隊可以在樓頂上掛海盜旗，用來宣揚他們的叛逆。

3.給它名字，名字是榮譽之源

給團隊以名字，可以讓員工產(chǎn)生歸屬感。比如，喬布斯團隊設(shè)計出來的每一個電腦機芯上，都刻有設(shè)計者的名字，他們的名字隨著他們的作品賣到全世界。

4.強化出色團隊的績效、獎酬和識別體系

“黑盒—熱力團隊”需要建立獎懲體系，告訴團隊成員，哪些行為是可接受的，哪些行為是不可接受的。

5.提供相關(guān)的咨詢、培訓(xùn)體系

如果團隊執(zhí)行的是全新的任務(wù)，成員缺乏相關(guān)技術(shù)，這時組織就要提供咨詢和培訓(xùn)，給他們一些能力上的補充。

6.提供設(shè)備預(yù)算等物質(zhì)資源

不是每個團隊都有一個會賭博的T-Bag，所以組織必須給他們一定的硬件支持，包括經(jīng)費、設(shè)備等物質(zhì)方面的資源。

最終取得成功的商業(yè)團隊并不是擁有最高智商、專業(yè)能力的團隊，而是擁有最佳角色組合的

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