許林芳《管理七劍》管理者必修課：GET職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造進(jìn)階職場(chǎng)精英！

158資源整合網(wǎng)：許林芳《管理七劍》管理者必修課：GET職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造進(jìn)階職場(chǎng)精英！ 培訓(xùn)課程視頻內(nèi)容介紹：

你是不是經(jīng)歷過(guò)這些：

01新晉管理者無(wú)法明晰角色定位，想要科學(xué)管理團(tuán)隊(duì)
02團(tuán)隊(duì)中常因無(wú)效溝通導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)，進(jìn)度拖延
03團(tuán)隊(duì)績(jī)效狀態(tài)低下，責(zé)任不明確，管理沒(méi)重點(diǎn)
04管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，跟蹤不到位，獎(jiǎng)罰不明，職責(zé)不清
05團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，員工思維固化能動(dòng)性差
06 工作目標(biāo)設(shè)定和推進(jìn)毫無(wú)章法，以至于達(dá)不到目標(biāo)
07團(tuán)隊(duì)管理時(shí)無(wú)人可用，優(yōu)秀人才留不住

許林芳《管理七劍》管理者必修課：GET職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造進(jìn)階職場(chǎng)精英！ 課程內(nèi)容目錄：

1.第一劍：常見(jiàn)的管理者誤區(qū)
2.第一劍：管理者的四大角色
3.第一劍：不要讓性格成為管理問(wèn)題的借口
4.第一劍：加入公司離開(kāi)主管
5.第二劍：時(shí)間管理五大陷阱和現(xiàn)狀
6.第二劍：時(shí)間管理矩陣圖
7.第二劍：銷售人員黃金時(shí)間表
8.第二劍：高效會(huì)議的4步驟
9.第三劍：溝通對(duì)于管理者的重要性
10.第三劍：說(shuō)服他人7個(gè)方法
11.第三劍：自我情緒如何管理？
12.第三劍：有效溝通3個(gè)要點(diǎn)
13.第三劍：案例解析：同理心的回應(yīng)
14.第三劍：正面反饋、負(fù)面反饋
15.第四劍：結(jié)果目標(biāo)怎么分解成過(guò)程目標(biāo)？
16.第四劍：定目標(biāo)：SMART原則
17.第四劍：通目標(biāo)：向下共創(chuàng)
18.第四劍：實(shí)用工具表：目標(biāo)溝通表
19.第四劍：追過(guò)程：目標(biāo)落地
20.第四劍：做好復(fù)盤(pán)，沉淀你成功的經(jīng)驗(yàn)
21.第四劍：定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果
22.第五劍：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
23.第五劍：只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能提拔干部
24.第五劍：團(tuán)隊(duì)信任4段論
25.第五劍：你與團(tuán)隊(duì)的信任公式
26.第六劍：薪酬總額生成基本方法：彈性法
27.第六劍：擴(kuò)張期：保存量，促增量
28.第六劍：如何對(duì)人才進(jìn)行精神激勵(lì)？
29.第六劍：精神年度激勵(lì)：榮譽(yù)體系
30.第七劍：無(wú)培養(yǎng)不合格，無(wú)替補(bǔ)不晉升
31.第七劍：人才盤(pán)點(diǎn)九宮格
32.第七劍：人才培養(yǎng)法：情境領(lǐng)導(dǎo)力
33.第七劍：16字輔導(dǎo)方針