聶利利《團(tuán)隊(duì)分紅激勵實(shí)操課》讓員工像老板一樣努力工作

聶利利《團(tuán)隊(duì)分紅激勵實(shí)操課》讓員工像老板一樣努力工作 課程內(nèi)容目錄：

1--第1節(jié)：先導(dǎo)片

2--第2節(jié)：從“累死累活”到“解放老板”，差的是什么？

3--第3節(jié)：打造管理砝碼，讓“要挾老板”成為歷史

4--第4節(jié)：聚焦中層管理，找到破局起點(diǎn)

5--第5節(jié)：身股分紅：讓優(yōu)秀員工對公司死心塌地

6--第6節(jié)：身股六要素：讓老板越分越有錢的底層邏輯

7--第7節(jié)：從哪分：如何杜絕員工躺著拿錢

8--第8節(jié)：分給誰（上）：功勞者還是苦勞者？

9--第9節(jié)：分給誰（下）：新人沒能力，老人沒激情

10--第10節(jié)：分什么（上）：超額分紅，想多拿錢就得從市場上去賺

11--第11節(jié)：分什么（下）：存量分紅，讓團(tuán)隊(duì)善死完成目標(biāo)

12--第12節(jié)：賬怎么算（上）：讓員工比老板還關(guān)注回款和利潤

13--第13節(jié)：賬怎么算（下）：財(cái)務(wù)核算中的四大難題及解決方法

14--第14節(jié)：分多少（上）：員工滿意、公司得益的黃金分割線

15--第15節(jié)：分多少（下）：分紅是否合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)和測算方式

16--第16節(jié)：定規(guī)矩：分紅必須遵循的8條原則

17--第17節(jié)：身股方案模板：門店店長、車間主任

18--第18節(jié)：身股VS阿米巴：阿米巴的三大致命缺陷

19--第19節(jié)：身股VS承包制：承包制的3大突出問題

20--第20節(jié)：為什么增加了公司的利潤反而被解雇？

21--第21節(jié)：短期行為：為了節(jié)約成本，故意偷工減料怎么辦？

22--第22節(jié)：規(guī)避影響公司發(fā)展的短期行為

23--第23節(jié)：離職創(chuàng)業(yè)：解決員工出去單干的四大策略

24--第24節(jié)：不適用做身股的3種情形

25--第25節(jié)：公司不同發(fā)展階段做身股的注意事項(xiàng)

26--第26節(jié)：案例：服務(wù)型企業(yè)使用身股解決招人留人問題

27--第27節(jié)：案例：連鎖門店用身股解決擴(kuò)張問題

28--第28節(jié)：案例：制造企業(yè)用身股實(shí)現(xiàn)成本控制和產(chǎn)能提升

29--第29節(jié)：案例：工程企業(yè)用身股打造老板型項(xiàng)目經(jīng)理

30--第30節(jié)：從身股分紅到全方位動力的轉(zhuǎn)化