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Time:2024-01-19
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課程講座內容簡介
第01節(jié) 如何學習?
第02節(jié) 序言
第03節(jié) 老板該如何設計分錢機制才能把公司做大做強
第04節(jié) 發(fā)工資的底層邏輯—如何發(fā)工資才能更好的招人、留人和激發(fā)人
第05節(jié) 如何設計科學合理的薪酬體系以激發(fā)員工的動力和戰(zhàn)斗力
第06節(jié) 銷售人員的工資應該怎么發(fā)才能讓員工自動自發(fā)、提升公司的業(yè)
第07節(jié) 生產及行政、財務、后勤、服務人員的工資應該怎么發(fā)才能讓公
第08節(jié) 給銷售人員發(fā)工資時千萬不能犯的錯誤及對策1
第09節(jié) 給中高層管理者發(fā)工資千萬不能犯的錯誤及對策
第10節(jié) 如何設計“盈虧平衡點”薪酬機制,以確保公司沒有風險
第11節(jié) 如何發(fā)工資才能降低公司的成本并杜絕優(yōu)秀員工跳槽
第12節(jié) 給后勤人員發(fā)工資時千萬不能犯的錯誤及對策
第13節(jié) 如何發(fā)福利才能大大提升員工的幸福感和忠誠度
第14節(jié) 門店型企業(yè)如何發(fā)工資才能讓員工像老板一樣操心公司的業(yè)績
第15節(jié) 如何用增加式機制快速激發(fā)員工動力以提升公司的業(yè)績
第16節(jié) 如何用減少式機制有效降低公司成本以提升公司利潤
第17節(jié) 如何通過薪酬改革來激發(fā)員工的動力和提升團隊凝聚力
第18節(jié) 如何用股權激勵機制讓優(yōu)秀員工死心塌地的跟隨公司發(fā)展
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