嚴小云銷售特訓(xùn)營《十天快速打造阿里鐵軍》百位總經(jīng)理學(xué)完都說好

158資源整合網(wǎng)：嚴小云銷售特訓(xùn)營《十天快速打造阿里鐵軍》百位總經(jīng)理學(xué)完都說好 培訓(xùn)課程視頻講座內(nèi)容介紹：

阿里鐵軍為什么人才輩出?阿里鐵軍為什么攻無不克?
如何從選人開始，打造一只王牌銷售團隊?
如何讓員工有主人翁意識,
做到團隊言出必踐，指哪打哪?
如何帶利用團隊的力量，實現(xiàn)銷售業(yè)績連續(xù)翻番?

原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理，曾獲馬云親授“百年之星”連續(xù)培養(yǎng)出兩屆年度第一銷售，帶領(lǐng)千人團隊多年實現(xiàn)業(yè)績300%增長的阿里“增長女神”。

10天訓(xùn)練，囊括了建團隊、培養(yǎng)人、激發(fā)人、做導(dǎo)演、筑軍魂、定目標、盯過程、抓核心以及績效管理9大維度， 向嚴小云一起學(xué)習(xí)聚人心、優(yōu)管理、提業(yè)績 !

適合人群：銷售團隊負責(zé)人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，希望向銷售中層躍升，計劃管理團隊，銷售業(yè)務(wù)增長緩慢的同學(xué)。

本套課程能解決哪些問題？

1.員工溝通存在障礙，業(yè)績負增長或者增長遇到困境；
2.團隊人員沒動力，銷售成交率低，人員流動性大；
3.不知道如何領(lǐng)導(dǎo)團隊，不知道如何找對人；
4.不知道如何建立科學(xué)復(fù)盤和績效反饋。

嚴小云銷售特訓(xùn)營《十天快速打造阿里鐵軍》百位總經(jīng)理學(xué)完都說好 課程內(nèi)容目錄：

第一講：建團隊——軟著陸、慢滲透、定目標、給方法、拿結(jié)果

學(xué)習(xí)主管的角色和定位，明確相應(yīng)的職責(zé)以及Manager和Leader的區(qū)別，學(xué)習(xí)建團隊的五步法。

第二講：培養(yǎng)人——種下一顆夢想的種子

清晰人才模型和人才培養(yǎng)TMS系統(tǒng)，建立人才招聘和人才培養(yǎng)的體系化思維。

第三講：激發(fā)人——讓員工自己跑

學(xué)習(xí)如何共啟愿景，與員工建立鏈接，把“我的”變成“我們的”，把員工的自驅(qū)力和潛能激發(fā)出來，讓員工自己跑。

第四講：做導(dǎo)演——激發(fā)團隊成員自驅(qū)力和潛能

學(xué)習(xí)阿里在選人、育人、用人、留人、開人等方面如何做導(dǎo)演，懂人心通人性，把員工的自驅(qū)力和潛能激發(fā)出來。

第五講：筑軍魂——溫暖人心、令行禁止

學(xué)習(xí)阿里鐵軍如何用生活團建、目標團建、思想團建打造家文化、學(xué)校文化和軍隊文化，以及團隊文化打造和落地核心要點。

第六講：定目標——扣動員工的心靈扳機

學(xué)習(xí)阿里鐵軍如何通目標、定目標、談目標、曬目標，如何扣動員工心靈扳機，激發(fā)員工的工作源動力并設(shè)立可追蹤可考量的有效目標。

第七講：盯過程——細節(jié)決定成敗

從追過程的四個步驟到追過程中容易犯的問題，學(xué)習(xí)阿里鐵軍如何盯過程以及如何有效激勵員工并建立系統(tǒng)的跟進和反饋機制。

第八講：抓核心——抓住一個點燃爆所有

學(xué)習(xí)如何做管理優(yōu)先級排序和如何聚焦擊穿，抓核心人群、核心數(shù)據(jù)、核心事件和核心節(jié)點。

第九講：績效管理——好的結(jié)果需要好的制度保障

學(xué)習(xí)阿里績效管理流程，以及個人復(fù)盤和團隊復(fù)盤的步驟和總結(jié)要點。