【管理要訣】一流團(tuán)隊(duì)管理的40條軍規(guī)

 【管理要訣】一流團(tuán)隊(duì)管理的40條軍規(guī)

講解團(tuán)隊(duì)管理中的典型問(wèn)題和場(chǎng)景，包含10各核心模塊和17個(gè)案例答疑，

從理論到實(shí)踐，從內(nèi)容到解讀，幫你擺脫管理難題，教你系統(tǒng)提升領(lǐng)導(dǎo)力，打造一流的團(tuán)隊(duì)

馬云說(shuō)：我寧愿選擇一流的團(tuán)隊(duì)和三流的方案，也不愿意選擇三流的團(tuán)隊(duì)和一流的方案。同樣，喬布斯用四分之一的時(shí)間、雷軍用80%的時(shí)間來(lái)組建一流的團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)是決定企業(yè)生死的重要因素

沒(méi)有一支戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)如何在布滿危機(jī)的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)中立足？

沒(méi)有一支執(zhí)行力一流的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)如何打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、獲得市場(chǎng)？

打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是管理者的首要任務(wù)。然而，不少企業(yè)在“搭班子、帶隊(duì)伍”的過(guò)程中都遇到了難題：

搭班子：

如何找到合適的合伙人以及早期核心員工？

怎樣辨別候選人是否適合？

通過(guò)哪些途徑找合適的人？

招人的過(guò)程中，CEO扮演什么樣的角色？

怎樣能夠吸引優(yōu)秀的人員加盟？

帶隊(duì)伍：

創(chuàng)業(yè)途中，團(tuán)隊(duì)對(duì)于目標(biāo)的認(rèn)同模糊怎么辦？

團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作出現(xiàn)問(wèn)題怎么辦？

員工的積極性和責(zé)任心下降怎么辦？

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不高，無(wú)法實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)怎么辦？

團(tuán)隊(duì)的文化風(fēng)格不是想要的怎么辦?

老員工的積極性下降怎么辦?

團(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)新怎么辦?

作為老板和管理者，

你該如何做好“搭班子、帶隊(duì)伍”的工作，

打造一支戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)？

管理智慧攜手資深管理專家倪云華老師，重磅打造課程《團(tuán)隊(duì)管理40條軍規(guī)》，講解團(tuán)隊(duì)管理中的典型問(wèn)題和場(chǎng)景，包含10個(gè)核心模塊17個(gè)案例答疑，從理論到實(shí)踐，從內(nèi)容到解讀，系統(tǒng)幫你擺脫管理難題，教你系統(tǒng)提升領(lǐng)導(dǎo)力，打造一流團(tuán)隊(duì)。

導(dǎo)師介紹

倪云華

資深管理專家

互聯(lián)網(wǎng)上市公司VP

NXT管理咨詢機(jī)構(gòu)合伙人

上海交通大學(xué)總裁班授課老師

曾就職于普華永道、IBM；擔(dān)任多家創(chuàng)業(yè)公司常年顧問(wèn)。

曾為中石油、中移動(dòng)、騰訊、海爾、華為、Nike、蘇寧等數(shù)十家企業(yè)提供深度的管理咨詢服務(wù)。

課程大綱

模塊一：搭班子，團(tuán)隊(duì)搭建

識(shí)人辯才—三維度篩選人才，配置完美團(tuán)隊(duì)

鷹眼招聘—如何看透候選人，面試不走眼

3S法則—比薪酬更能留住人才的秘訣

投其所好—最佳激勵(lì)，你知道員工在意什么嗎？

高管招募—如何讓空降兵盡快適應(yīng)團(tuán)隊(duì)

招募標(biāo)準(zhǔn)—如何平衡新老員工水平差異？

模塊二：團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

團(tuán)隊(duì)矩陣-你的團(tuán)隊(duì)有哪些類型的成員

415原則—如何打造最佳合伙人團(tuán)隊(duì)

人崗匹配—以“人”為本還是以“需”為主

軍隊(duì)還是球隊(duì)—高效團(tuán)隊(duì)的最佳結(jié)構(gòu)是什么

模塊三：團(tuán)隊(duì)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)形態(tài)—最佳團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成有哪些

目標(biāo)管理—你對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)可能是錯(cuò)的

谷歌OKR最佳實(shí)踐—3-3法則實(shí)現(xiàn)高績(jī)效

避雷區(qū)—績(jī)效管理中90%企業(yè)都會(huì)遇到的坑

模塊四：如何做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

員工激勵(lì)—高效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)如何“因人而異”

三關(guān)聯(lián)原則—為什么你的激勵(lì)沒(méi)效果？

長(zhǎng)期激勵(lì)—期權(quán)激勵(lì)的四個(gè)關(guān)鍵要素

模塊五：團(tuán)隊(duì)文化

文化三重價(jià)值—文化可以幫你做什么？

文化三階段—優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的文化三步走

文化塑造—五步打造積極的團(tuán)隊(duì)文化

文化落地—用七招讓文化變基因

模塊六：提升領(lǐng)導(dǎo)力

風(fēng)格判斷—你是哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格-你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合你的團(tuán)隊(duì)嗎？

Grow模型—溝通秘術(shù)，增強(qiáng)員工責(zé)任感

授權(quán)—聰明的負(fù)責(zé)人都要掌握的授權(quán)法則

Skill/Will矩陣—如何把握員工管理尺度？

向上管理—不為人知的必修管理技能

模塊七：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

協(xié)作管理—提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作五個(gè)招數(shù)

RACI模型—分清責(zé)任，自然執(zhí)行順暢

谷歌管理—優(yōu)秀管理者的十大特征

高效會(huì)議—會(huì)議低效？六個(gè)關(guān)鍵成就高效會(huì)議

T-Map—目標(biāo)不清拉低執(zhí)行力，怎么解決？

模塊八：團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)—打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)5步法

潮汐法則—如何持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)向上力

猴子管理法—如何避免自己忙死，下屬閑死

 Rule by Rules— 管理者如何平衡朋友和同事的關(guān)系

模塊九：管理思維

團(tuán)隊(duì)管理畫(huà)布—一張圖看懂團(tuán)隊(duì)管理全局

冰山視角—如何找到解決團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題的方法

模塊十：離職

離職管理—招人精挑細(xì)選，裁人時(shí)該怎么做

蘑菇法則—如何避免剛?cè)肼毦碗x職的情況

適合人群

未來(lái)幾年規(guī)劃從事管理崗位的人

有望成為公司管理者的人

企業(yè)各個(gè)層級(jí)管理者

公司創(chuàng)始人及合伙人

注意事項(xiàng)

本課程一共10大部分40節(jié)視頻課程