宅男-薪酬管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，絕對(duì)能落地有效果

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老板，不知道你有沒(méi)有這樣的體驗(yàn)：不會(huì)設(shè)計(jì)提成體系？不會(huì)設(shè)計(jì)薪酬管理？對(duì)于薪酬無(wú)從下手？新員工？老員工？薪酬體系設(shè)置的統(tǒng)一化？

細(xì)心設(shè)置的薪酬體系，很難落地，就算落地，也沒(méi)什么效果？他們工作依然沒(méi)有動(dòng)力？你有分析過(guò)真正的原因嗎？

其實(shí)薪酬體系設(shè)計(jì)，別小瞧了這個(gè)東西，有的時(shí)候，他的作用，比你想要的更要強(qiáng)大。員工激勵(lì)的好，創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)很大。

其實(shí)我一直認(rèn)為員工的潛力是無(wú)限的，但他們的潛力，需要你會(huì)設(shè)置激勵(lì)的薪酬，如果你又想馬兒跑，又不想給馬兒吃草，我想最終吃虧的一定是自己。

可能你每天特別辛苦，特別累，而且還不賺錢(qián)，下面的員工，工作沒(méi)激情，也比較安逸，你說(shuō)他們?nèi)卞X(qián)嗎？

也缺錢(qián)，任你說(shuō)，任你畫(huà)餅，他們一笑而過(guò)，依然每天還是那樣日復(fù)一日的過(guò)著，作為老板，你有沒(méi)有反思過(guò)真正的問(wèn)題？

你可能會(huì)說(shuō)，哪是員工的問(wèn)題，我直接換員工，可是你換了很多的員工，依然不合適，說(shuō)不定還會(huì)越來(lái)越差，最終的原因，可能就出在你這里。

就拿宅男，公司來(lái)說(shuō)，從13年開(kāi)始，公司的薪酬體系就是我這邊設(shè)計(jì)的，也優(yōu)化了幾十版，根據(jù)業(yè)務(wù)，執(zhí)行，效果，激勵(lì)，不斷的去調(diào)整。

就拿一個(gè)推廣人員來(lái)說(shuō)，最高的時(shí)候，他們的提成高達(dá)十幾項(xiàng)，如：引流提成，加人提成，百度收錄提成，排名提成，發(fā)貼提成等，特別的多，后來(lái)我又不斷的優(yōu)化一些沒(méi)有必要的，不斷的去試錯(cuò)，不斷的去精進(jìn)，到現(xiàn)在優(yōu)化出一個(gè)還不錯(cuò)的提成。

提成設(shè)置的好，員工走不了，他們的工作更有動(dòng)力，這不就是每一個(gè)老板都需要的嗎？讓員工與公司實(shí)現(xiàn)共贏！

有句話說(shuō)的好：不會(huì)游泳，換游泳池是沒(méi)有用的。

作為老板，你不會(huì)設(shè)置提成體系，你的提成體系就是亂的，或是直接套用別人的，自己的提成體系都搞不好，招再多人，也無(wú)濟(jì)于事，我們一定要找到原因，去分析，去解決，這才是我們重中之重的問(wèn)題。

每一個(gè)公司，一定要有一套：屬于自己公司薪酬體系。

而作為老板，你必須也必然要去做這件事，千萬(wàn)不要忽略了薪酬體系的力量，有時(shí)，可以顛覆你所想的世界。

而我正好比較擅長(zhǎng)做管理類(lèi)，一路走來(lái)，也在不斷的摸爬滾打，經(jīng)歷了很多，痛了很多。

我把這一次的薪酬體系的內(nèi)容，制作出了8節(jié)小課，這8節(jié)小課，從了解到入門(mén)，再到落地，相信對(duì)你薪酬體系管理，一定大有幫助！

課程聽(tīng)了之后：

絕對(duì)能落地，能實(shí)行，有效果！

這不是錦上添花，而是雪中送炭！

宅男-薪酬管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，絕對(duì)能落地有效果，視頻講座內(nèi)容目錄：

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本套課程價(jià)值980元