伏磊-敏捷領(lǐng)導(dǎo)力《如何打造一個強悍的小團(tuán)隊》

158資源整合網(wǎng)：伏磊-敏捷領(lǐng)導(dǎo)力《如何打造一個強悍的小團(tuán)隊》 培訓(xùn)課程內(nèi)容介紹：

你是從零開始的企業(yè)創(chuàng)始人嗎？你是從單兵新晉的團(tuán)隊管理者嗎？你是企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人嗎？是否面臨應(yīng)該如何搭建自己的初始團(tuán)隊？應(yīng)該找什么樣的伙伴？如何了解他們的實際能力？如何形成團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力等等問題。

領(lǐng)導(dǎo)力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力，不同時期對領(lǐng)導(dǎo)力的要求是不一樣的，從已儒家、法家、道家、兵家的古典時代的不可量化的領(lǐng)導(dǎo)力，工業(yè)時代固化、量化、自上而下的控制型管理，到VUCA時代易變、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的賦能型領(lǐng)導(dǎo)力，隨著時代的發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)者不斷產(chǎn)生更高的要求。

1、如何快速組建團(tuán)隊？——最小單元“鐵三角”

用最小作戰(zhàn)單元<鐵三角>同構(gòu)組織核心人員，對外（銷售、市場...）、對事（產(chǎn)品、運營...)、對人（組織、人事...）以三人為一組，組隊謀事、職責(zé)分明、形成進(jìn)可攻退可守的作戰(zhàn)單元，達(dá)到高效溝通、快速反應(yīng)的團(tuán)隊機制。

當(dāng)然在業(yè)務(wù)初始前期，資源不足的情況下，可一人身兼多角或多人身兼一角，根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展逐步完善。快速反應(yīng)、高效應(yīng)對的代表案例有：

1）華為：客戶經(jīng)理-技術(shù)開發(fā)-交付專家
2）韓都衣舍：運營專員-選款師-制作專家

2、如何快速組建團(tuán)隊？——STAR提問法、4D法則

提出能力冰山模型，針對顯性能力（知識、經(jīng)驗），采用STAR提問法；針對隱性能力（個性、動因），采用4D法則，結(jié)合團(tuán)隊需求"動因",運用STAR法則和4D法則，找到符合團(tuán)隊需求的人員。

3、如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變？——50%原則、好領(lǐng)導(dǎo)3要素

同一項能力，不同管理層級，具體行為表現(xiàn)是不一樣，達(dá)到一定的管理層級，在其位謀其事，需要及時完成角色轉(zhuǎn)換，適應(yīng)崗位的需求，從個人到團(tuán)隊 <50%原則，從緊急到重要重要>緊急原則。

課程老師介紹：

伏磊，資深戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力專家、國際頂級咨詢公司首席顧問、任天堂中國前資深副總裁、混沌大學(xué)創(chuàng)新領(lǐng)教。

他擁有20多年企業(yè)決策層高管經(jīng)驗，輔導(dǎo)并發(fā)展全球500強企業(yè)超過1,000多名總裁級高管，所涉行業(yè)包括房地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)、通訊電子、醫(yī)藥、家電、快消品等等。

服務(wù)客戶包括阿里巴巴、京東金融、奔馳汽車、萬科地產(chǎn)、海爾電器、安踏等眾多行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

伏磊-敏捷領(lǐng)導(dǎo)力《如何打造一個強悍的小團(tuán)隊》課程內(nèi)容目錄：

【先導(dǎo)課】如何打造一個強悍的小團(tuán)隊.mp4

第一課 搭班子：構(gòu)建彼此相托的團(tuán)隊

01如何快速組建團(tuán)隊?.mp4
02如何找到好幫手?.mp4
03如何快速渡過轉(zhuǎn)型期?.mp4

第二課 帶隊伍：讓團(tuán)隊指哪打哪

01如何讓別人為我做事?.mp4
02如何快速達(dá)成組織共識?.mp4
03如何擴大自己管理范圍?.mp4

第三課 拿結(jié)果：帶領(lǐng)團(tuán)隊打勝仗

01如何提升組織執(zhí)行力?.mp4
02如何高效做出業(yè)務(wù)決策?.mp4
03如何獲得組織外的助力?.mp4

第四課 練內(nèi)功：訓(xùn)練自身能力素質(zhì)

01 如何快速訓(xùn)練高管氣場.mp4
02 如何提升公眾演講技巧.mp4
03 如何用問題引導(dǎo)下屬成功.mp4