【雷明】管理要懂的心理學(xué)

講師介紹：
雷明　北京晨暉心理咨詢有限公司主任。他，積累了大量的心理咨詢個(gè)案和企業(yè)EAP個(gè)案，擁有豐富的心理咨詢、心理沙龍、心理講座和企業(yè)EAP服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
擔(dān)任可口可樂(lè)、綠箭（DOUBLEMINT）、北京現(xiàn)代、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行、中央電視臺(tái)社教中心、中國(guó)長(zhǎng)城工業(yè)總公司、時(shí)尚集團(tuán)、太極通工、貝克休斯、恒信鉆石等眾多企事業(yè)單位的企業(yè)心理顧問(wèn)，工作內(nèi)容包括市場(chǎng)心理調(diào)查顧問(wèn)、產(chǎn)品市場(chǎng)推廣策劃、EAP咨詢、項(xiàng)目策劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、惡性突發(fā)事件的處理、危機(jī)干預(yù)、職場(chǎng)壓力管理、職場(chǎng)人際管理、新員工職業(yè)化養(yǎng)成等眾多方面。
擔(dān)任CCTV－1《半邊天》欄目常駐心理專家，CCTV－12《心理訪談》、CCTV－10《人與社會(huì)》等欄目特約心理專家。擔(dān)任北京電視臺(tái)《經(jīng)濟(jì)法眼》、《真情互動(dòng)》、《身邊》、《聚星坊》、《非常接觸》、《心靈密碼》、《誰(shuí)在說(shuō)》、《選擇》、《生活大調(diào)查》等欄目特約心理專家。擔(dān)任中國(guó)教育電視臺(tái)CETV《師說(shuō)》欄目特約心理專家，錄制的系列管理節(jié)目《職場(chǎng)減壓》在全國(guó)播出。

誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程：
1．企業(yè)中高層管理者
2．企業(yè)人力部門的負(fù)責(zé)人、企業(yè)職能部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人
3．企業(yè)員工，尤其是新員工
4．任何對(duì)職場(chǎng)心理感興趣的人

通過(guò)本課程你將學(xué)習(xí)到：
1．怎么把自然人變成合格的員工
2．優(yōu)秀員工的行為模式識(shí)別與行為模式養(yǎng)成
3．怎么在角色分析的基礎(chǔ)上建立一個(gè)“黑盒－熱力團(tuán)隊(duì)”
4．怎么在認(rèn)知層面推廣和貫徹企業(yè)文化
5．怎么營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部健康的職場(chǎng)人際關(guān)系

《管理要懂心理學(xué)》各講主要內(nèi)容：
第一講：變“新丁”為“骨干”
自我粉碎是一個(gè)新員工真正開(kāi)始熟悉和認(rèn)知這個(gè)組織的第一步。
第二講：打造“熱力－黑盒團(tuán)隊(duì)”
最終取得成功的商業(yè)團(tuán)隊(duì)，并不是擁有最高智商和商業(yè)能力的團(tuán)隊(duì)，而是擁有最佳角色組合的團(tuán)隊(duì)。
第三講：建設(shè)組織愿景與文化
一個(gè)組織提出一個(gè)愿景，就必須把這個(gè)愿景落實(shí)：直接落實(shí)在行為上的愿景不長(zhǎng)久，一個(gè)長(zhǎng)久的愿景要落實(shí)在制度上。
第四講：解析優(yōu)秀管理者的行為模式
不管是有效的管理者還是成功的管理者，他們都具有兩個(gè)最重要的特征：一個(gè)是社交，一個(gè)是溝通。
第五講：營(yíng)造健康的企業(yè)人際關(guān)系
健康的企業(yè)人際關(guān)系允許有沖突，甚至認(rèn)為沖突是有價(jià)值的。不必和對(duì)方客氣，不必努力去跟對(duì)方親密，更不必保持價(jià)值取向的一致。
第六講：應(yīng)對(duì)惡性突發(fā)事件
人獲得信息最多的信息渠道是視覺(jué)。因?yàn)橐曈X(jué)獲得的信息量最多，所以人的情緒會(huì)在很大程度上會(huì)跟著視覺(jué)以及視覺(jué)判斷走。