【樊哥】讀書：商戰(zhàn)

內(nèi)容簡介  · · · · · ·

本書重點闡述了商戰(zhàn)中的四種常用戰(zhàn)略形式，如防御戰(zhàn)、進攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)，針對每一種形式又提出了三條應(yīng)遵循的原則，以及如何在具體的商戰(zhàn)中應(yīng)用這些原則。本書分析了商戰(zhàn)中的實際案例：可口可樂與百事可樂的戰(zhàn)役，漢堡王與溫迪斯對麥當(dāng)勞的挑戰(zhàn)以及DEC對陣IBM等。這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下，使讀者不僅加深了對本書中心思想的理解，而且學(xué)習(xí)了如何在實戰(zhàn)中具體應(yīng)用各種營銷戰(zhàn)略和策略的技巧。

特勞特思想正在以下組織或品牌中得到運用

?王老吉6年超越可口可樂，成為“中國飲料第一罐”

?東阿阿膠5年市值增長15倍，從20億元到300億元

?勁霸男裝、香飄飄奶茶、芙蓉王香煙、方太廚電、九陽豆?jié){機、涪陵烏江榨菜、會稽山紹興酒、大長江集團（豪爵摩托）、立白集團、鄉(xiāng)村基快餐、雅迪電動車……

?IBM成功轉(zhuǎn)型，重鑄輝煌

?西南航空后來居上，市值超美國航空業(yè)三強總和

?惠普、寶潔、漢堡王、美林、默克、雀巢、施樂、百事、宜家等財富500強企業(yè)，“棒！約翰”、蓮花公司、澤西聯(lián)合銀行、Repsol石油、ECO飲用水、七喜……

讀懂商業(yè)實戰(zhàn)，必讀《商戰(zhàn)》

四種戰(zhàn)略形式，導(dǎo)演商戰(zhàn)百態(tài)

麥當(dāng)勞和肯德基

百事和可口可樂

蒙牛與伊利

360與QQ

……

一幕幕上演

大競爭時代已經(jīng)到來

商戰(zhàn)正在全球各地爆發(fā)和升級，

在全世界的每一個角落，每一家企業(yè)都在爭奪其他企業(yè)的生意

特勞特耗費20年的心血總結(jié)

第一本寫給企業(yè)家的商業(yè)實戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)書，直接指導(dǎo)企業(yè)行動！

定位理論演繹商戰(zhàn)，解讀紛紜錯雜的商業(yè)實戰(zhàn)。

四種戰(zhàn)略形式——防御戰(zhàn)、進攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)，周詳?shù)淖鲬?zhàn)原則，

無論領(lǐng)導(dǎo)者、跟隨者甚至游擊者，均可以在競爭中正確應(yīng)對，獲取勝利。