反脆弱的核心在于對(duì)人生觀和價(jià)值觀的選擇。如果你認(rèn)為你的人生觀就是成為馬云，那么你的人生一定很脆弱，因?yàn)槟惚仨毜贸蔀槭赘徊拍艹伞?/div>
而如果你只是為了成為一個(gè)更好的人，過(guò)一種更幸福的生活。這時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，賺錢是一種很好的方向，不賺錢只是另外一種生活方式。這個(gè)世上只有一種穩(wěn)賺不賠的生意，就是當(dāng)你把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成是一種修煉的時(shí)候。生意好的時(shí)候，賺錢；生意不好的時(shí)候，修煉自我。最終，慢慢將生意做起來(lái)，同時(shí)也將自己的心態(tài)變得更平和。
當(dāng)有人告訴你，成功等于正常的選擇。那么你就應(yīng)該意識(shí)到，這是一句正確的廢話，因?yàn)椴荒軐?shí)踐，我也知道要有正確的選擇，但哪個(gè)才算是正確的選擇呢，馬云成功了，他以往的選擇都是正確的，有人做企業(yè)失敗了，那他以前的選擇都是錯(cuò)誤的。
所以成功在先，正確的選擇在后，選擇正確與否取決于個(gè)人成就，而單純的說(shuō)什么要有正確的選擇，沒(méi)有什么實(shí)際意義。
人的一生會(huì)面臨許多的選擇，而最關(guān)鍵的只有那幾步，所以當(dāng)我們回過(guò)頭來(lái)反觀當(dāng)初選擇的時(shí)候，有時(shí)就不禁產(chǎn)生一些感慨，如果當(dāng)初是另一種選擇，自己現(xiàn)在的人生一定會(huì)是另一幅模樣。
但時(shí)間不會(huì)倒流，人生不能重來(lái)，這樣的場(chǎng)景也只是想想罷了。
但有一個(gè)問(wèn)題，我們?cè)诿媾R選擇的時(shí)候能做什么？
如果一個(gè)人整天想著打小報(bào)告贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，那么這只是一個(gè)所謂的小聰明，根本拿不上臺(tái)面，這種人格局不夠，以后也很難成大事。學(xué)習(xí)人性，就是把握人性規(guī)律，別人的性格、渴求、愿望等，都是我們?cè)谂c別人接觸的時(shí)候需要考慮并要加以利用的，只有順應(yīng)規(guī)律，才能把自己的想法加進(jìn)去，從而形成對(duì)事件的推波助瀾的作用。
凡事在于操作，于其每天沉溺于類似于成功等于正確的選擇”這樣的成功學(xué)上，或者鉆研于打小報(bào)告上，不如大大方方的去做順應(yīng)規(guī)律的事。
人最終的選擇，取決于理性的判斷（所以有情緒的時(shí)候不要做決斷），取決于以往成功的經(jīng)驗(yàn)，所以平時(shí)要刻意練習(xí)和積累這兩方面的經(jīng)驗(yàn)，那么我們就能更傾向于做出對(duì)以后有利的選擇。
在大多數(shù)普通人眼中，創(chuàng)業(yè)是一件非常難的事情，不斷的有報(bào)道創(chuàng)業(yè)者非常努力工作，同時(shí)常面臨著巨大的心理壓力，有不堪壓力或者創(chuàng)業(yè)失敗重負(fù)自殺的，有超負(fù)荷工作猝死的。
前段時(shí)間看過(guò)一個(gè)電影《燃點(diǎn)》，比較客觀的展現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者的日常，創(chuàng)業(yè)這件事九死一生，異常艱難，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)賽道、合伙人、員工、資源以及一些運(yùn)氣的綜合考驗(yàn)，我佩服每一位創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)大潮中的魄力。
樊登在混沌大學(xué)的分享給我們帶來(lái)了另一種視角：創(chuàng)業(yè)其實(shí)也可以是輕松的，你可以用反脆弱的方法進(jìn)行低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)，一樣有機(jī)會(huì)獲得成功。
很多人有一個(gè)共識(shí)是，高收益伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，但收益和風(fēng)險(xiǎn)是成正比的嗎？
總是這樣嗎？有沒(méi)有例外？
很顯然這是一個(gè)經(jīng)不起質(zhì)問(wèn)的問(wèn)題。
當(dāng)你的能力大幅提升，處理風(fēng)險(xiǎn)的能力也大大提高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抗性也會(huì)大幅提高。
類比到創(chuàng)業(yè)也是如此，你的創(chuàng)業(yè)能力提高了，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有一定的降低。
這里的創(chuàng)業(yè)能力是一種綜合能力，它可以包括領(lǐng)導(dǎo)能力、營(yíng)銷能力、組織建設(shè)能力、研發(fā)新產(chǎn)品能力、與他人共情的能力等等。
一、反脆弱
如何獲得較高的創(chuàng)業(yè)能力呢？這里引入一個(gè)概念——反脆弱
是指在面對(duì)不確定的事物時(shí)，你可以獲得更好的收益。
我們可以從下面的一組實(shí)驗(yàn)更好的理解反脆弱：
1、把一個(gè)玻璃瓶扔在地上會(huì)碎裂，玻璃瓶在面對(duì)不確定的事時(shí)會(huì)受損，這個(gè)叫做脆弱；
2、把一個(gè)鐵球扔在地上它不會(huì)有太大變化，鐵球在面對(duì)不確定時(shí)可以保持不變，很堅(jiān)固穩(wěn)定；
3、把一個(gè)乒乓球仍在地上它會(huì)彈起來(lái)，乒乓球在面對(duì)不確定時(shí)不僅沒(méi)有被摧毀或者不變，而是順勢(shì)抬高，這個(gè)能力就叫做反脆弱。
運(yùn)用好反脆弱的方法理念進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，你可以沒(méi)那么艱難。
一個(gè)好生意的特點(diǎn)是微笑曲線，即成本有底，賺錢看不到頂；
而一個(gè)糟糕脆弱的生意模型則是悲傷曲線，賺錢有頂，賠錢沒(méi)底。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往善于控制，作資源杠鈴式配比，我們看看樊登老師是如何進(jìn)行低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的。
二、樊登讀書會(huì)的低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)之路
1、找到真正問(wèn)題
做事最好找到理論依據(jù)，比如創(chuàng)業(yè)要從好的問(wèn)題開(kāi)始，發(fā)端是解決一定的問(wèn)題。
樊登在做商學(xué)院的講師各地講課中，發(fā)現(xiàn)大家對(duì)于讀書有需求，但很多人不讀書，讀書太耗時(shí)，沒(méi)有時(shí)間等等，所以，他想到結(jié)合自己的能力，可以為大家提供讀書筆記，快速的讀書，通過(guò)讀書筆記的泛讀幫助大家篩選出好書精讀。
2、驗(yàn)證價(jià)值假設(shè)，有人愿意買！
他決定把讀的書用p p t寫出摘要，然后通過(guò)郵件群發(fā)自己的讀書筆記，他300元一位把這個(gè)服務(wù)賣給了幾百人。
你對(duì)外部的信息，一定會(huì)選擇性的接收。《窮查理寶典》
這里實(shí)際用到了《精益創(chuàng)業(yè)》中的mvp，即先打造最小化可行性產(chǎn)品，進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證。
3、快速賣出去（驗(yàn)證增長(zhǎng)假設(shè)）
有了第一版的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始進(jìn)行擴(kuò)大，這時(shí)他們使用了微信群語(yǔ)音分享的形式，快速的形成了兩個(gè)500人的群，收益30多W.
最初，樊登老師是用兩個(gè)手機(jī)同時(shí)按著，一分鐘一條語(yǔ)音分享，獲得了廣泛好評(píng)。
但微信非常不方便，不利于擴(kuò)大增長(zhǎng)和服務(wù)，所以他們開(kāi)始研發(fā)自己的app。
4、建立指數(shù)型組織，降低產(chǎn)品的邊際成本
驗(yàn)證完需求和增長(zhǎng)假設(shè)，有了自己的app，樊登讀書會(huì)開(kāi)始快速增長(zhǎng)。
在這當(dāng)中，樊登不是親力親為，而是培養(yǎng)組織能力，充分賦能，自己抓主要問(wèn)題。
樊登早期對(duì)自己技術(shù)團(tuán)隊(duì)就一個(gè)要求，要做出一個(gè)可以在微信傳播的推廣二維碼，能夠識(shí)別出推廣者是誰(shuí)，以及被推廣者是誰(shuí)。
這個(gè)功能實(shí)現(xiàn)后，開(kāi)始給推廣的人獎(jiǎng)勵(lì)，最早給錢，但這個(gè)給推廣的人帶來(lái)心里壓力，后來(lái)給積分。這個(gè)模型成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品自增長(zhǎng)，客戶帶客戶，形成了指數(shù)型組織。
同時(shí)，樊登讀書會(huì)也開(kāi)啟了另一種重要增長(zhǎng)抓手——代理商模式。
他們對(duì)代理商非常真實(shí)，開(kāi)誠(chéng)布公，說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)收益，不過(guò)分抬高預(yù)期，代理商的一個(gè)好處是他們會(huì)給產(chǎn)品帶來(lái)真實(shí)的反饋，有利于改進(jìn)，但也有不好，可能為了增長(zhǎng)動(dòng)作變形，這是后話，這里不具體展開(kāi)。
三、幾個(gè)建議給到創(chuàng)業(yè)者
1、秘密是最好的抗風(fēng)險(xiǎn)武器
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，每個(gè)創(chuàng)業(yè)賽道都會(huì)有很多的競(jìng)爭(zhēng)者；如果你的創(chuàng)業(yè)路上競(jìng)爭(zhēng)者很少，那就要有危機(jī)意識(shí)了，自己的創(chuàng)業(yè)方向是否正確？
如何從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出呢？答案是核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是樊登講的要有自己的秘密，有了秘密就可以抵抗各種風(fēng)險(xiǎn)。
更直接的講就是你所打造出來(lái)的解決方案中其他人學(xué)不會(huì)。
高度信息化的時(shí)代是沒(méi)有秘密的，但創(chuàng)業(yè)中一個(gè)好的秘密，即使你攤開(kāi)講，別人也學(xué)不會(huì)。
比如我們都知道海底撈以服務(wù)好出名，很簡(jiǎn)單的道理，但別人就是學(xué)不會(huì)，一說(shuō)起服務(wù)好，你想到的就是海底撈。
所以在創(chuàng)業(yè)中，要注意打造自己的秘密。
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中你有沒(méi)有過(guò)沉浸在里面，獲得心流的狀態(tài)？
如果你開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，最好是真的下決心解決某類社會(huì)問(wèn)題，放掉要解決的方法；盯在問(wèn)題上，不斷調(diào)整方法，進(jìn)入問(wèn)題當(dāng)中，沉浸在里面，成為專家，愛(ài)上他。
比如樊登對(duì)于書的態(tài)度是書上不一定都對(duì)，但比瞎琢磨強(qiáng)，核心就是讀書有用，要多讀。
柏拉圖認(rèn)為：語(yǔ)言文字的發(fā)明，會(huì)妨礙智慧的傳遞。
真理濃縮成文字，一定會(huì)變形，中間傳遞的就不是真理。但真理又無(wú)法直接咻”的一下，從一人傳遞到一人，書已經(jīng)是最好的載體了。
在形成書的過(guò)程中思想會(huì)有損耗，然后閱讀者可以通過(guò)書還原背后的智慧。
對(duì)書更深度的理解，讓信號(hào)損失的更少，這就是樊登讀書會(huì)的秘密，其他人學(xué)不會(huì)，學(xué)不好。
2、提升營(yíng)銷的能力
創(chuàng)業(yè)者往往很容易陷入能力陷阱，喜歡干擅長(zhǎng)的事，越做越擅長(zhǎng)也成為限制，變成公司的瓶頸。
對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，最重要的只有一件，活下去，而且活的更好。
很直接的就是賺錢能力，驗(yàn)證好產(chǎn)品需求市場(chǎng)假設(shè)，可以先賣，然后不斷迭代。能不斷融資很好，不能融資自己銷售也可以活得很好，這就是杠鈴式配置，主動(dòng)權(quán)掌握在自己的手中。
3、給創(chuàng)業(yè)者的心理建議
好的企業(yè)，是可以優(yōu)雅的解決社會(huì)問(wèn)題，做對(duì)了事情，就會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)單。
創(chuàng)業(yè)者不要給自己太大壓力，也不要給公司其他人太大壓力，把成就感給到公司。
有個(gè)很著名的話是母系統(tǒng)的穩(wěn)定性來(lái)自子系統(tǒng)的不穩(wěn)定性，大方向管控讓員工自己做決策，公司可能活的更健康長(zhǎng)久。
著名管理大師德魯克說(shuō)：管理是最大限度的激發(fā)他人的善意。
而終身成長(zhǎng)是所有善行背后的善行，固定型心態(tài)是所有惡行背后的惡行。幫助團(tuán)隊(duì)成員都獲得終身成長(zhǎng)的心態(tài)，團(tuán)隊(duì)活力就會(huì)很好，華為有條觀念就是：方向大致正確，團(tuán)隊(duì)保持活力。
把創(chuàng)業(yè)視作一場(chǎng)修煉，好的時(shí)候賺錢，不好的時(shí)候修煉自己。
最后總結(jié)：
不斷打工，年薪百萬(wàn)可能也并不能很好幫你抵御風(fēng)險(xiǎn)，而擁有一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一家公司，有源頭活水，可能是更好的方式。
但前提是不要賣房創(chuàng)業(yè)，在自己可控的范圍內(nèi)有選擇性的余地，輕松的創(chuàng)業(yè)。
最好的狀態(tài)是把自己培養(yǎng)成為終身成長(zhǎng)的人，利用好反脆弱的工具，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，找到一個(gè)社會(huì)問(wèn)題，找到自己的秘密，不斷的進(jìn)化迭代這個(gè)秘密，輕松地享受創(chuàng)業(yè)這件事。
課此目錄：
-0課程預(yù)告.mp4
-1開(kāi)場(chǎng).mp4
-2深刻理解反脆弱.mp4
-3創(chuàng)業(yè)從找到好問(wèn)題開(kāi)始.mp4
-4秘密是最好的抗風(fēng)險(xiǎn)武器.mp4
-5建立指數(shù)型組織，降低邊際成本.mp4
-6營(yíng)銷能力.mp4
-7創(chuàng)業(yè)者的心理問(wèn)題.mp4
-8互動(dòng)問(wèn)答.mp4
ppt-樊登《樊登讀書：學(xué)會(huì)反脆弱，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)》.pdf
筆記-樊登《樊登讀書：學(xué)會(huì)反脆弱，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)》.pdf
練習(xí)-樊登《樊登讀書：學(xué)會(huì)反脆弱，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)》.pdf
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