【樊登讀書】學會反脆弱，降低創(chuàng)業(yè)風險 講座課程簡介：
反脆弱的核心在于對人生觀和價值觀的選擇。如果你認為你的人生觀就是成為馬云，那么你的人生一定很脆弱，因為你必須得成為首富才能成。
而如果你只是為了成為一個更好的人，過一種更幸福的生活。這時候你會發(fā)現(xiàn)，賺錢是一種很好的方向，不賺錢只是另外一種生活方式。這個世上只有一種穩(wěn)賺不賠的生意，就是當你把創(chuàng)業(yè)當成是一種修煉的時候。生意好的時候，賺錢；生意不好的時候，修煉自我。最終，慢慢將生意做起來，同時也將自己的心態(tài)變得更平和。
當有人告訴你，成功等于正常的選擇。那么你就應(yīng)該意識到，這是一句正確的廢話，因為不能實踐，我也知道要有正確的選擇，但哪個才算是正確的選擇呢，馬云成功了，他以往的選擇都是正確的，有人做企業(yè)失敗了，那他以前的選擇都是錯誤的。
所以成功在先，正確的選擇在后，選擇正確與否取決于個人成就，而單純的說什么要有正確的選擇，沒有什么實際意義。
人的一生會面臨許多的選擇，而最關(guān)鍵的只有那幾步，所以當我們回過頭來反觀當初選擇的時候，有時就不禁產(chǎn)生一些感慨，如果當初是另一種選擇，自己現(xiàn)在的人生一定會是另一幅模樣。
但時間不會倒流，人生不能重來，這樣的場景也只是想想罷了。
但有一個問題，我們在面臨選擇的時候能做什么？
如果一個人整天想著打小報告贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，那么這只是一個所謂的小聰明，根本拿不上臺面，這種人格局不夠，以后也很難成大事。學習人性，就是把握人性規(guī)律，別人的性格、渴求、愿望等，都是我們在與別人接觸的時候需要考慮并要加以利用的，只有順應(yīng)規(guī)律，才能把自己的想法加進去，從而形成對事件的推波助瀾的作用。
凡事在于操作，于其每天沉溺于類似于成功等于正確的選擇”這樣的成功學上，或者鉆研于打小報告上，不如大大方方的去做順應(yīng)規(guī)律的事。
人最終的選擇，取決于理性的判斷（所以有情緒的時候不要做決斷），取決于以往成功的經(jīng)驗，所以平時要刻意練習和積累這兩方面的經(jīng)驗，那么我們就能更傾向于做出對以后有利的選擇。
在大多數(shù)普通人眼中，創(chuàng)業(yè)是一件非常難的事情，不斷的有報道創(chuàng)業(yè)者非常努力工作，同時常面臨著巨大的心理壓力，有不堪壓力或者創(chuàng)業(yè)失敗重負自殺的，有超負荷工作猝死的。
前段時間看過一個電影《燃點》，比較客觀的展現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者的日常，創(chuàng)業(yè)這件事九死一生，異常艱難，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)賽道、合伙人、員工、資源以及一些運氣的綜合考驗，我佩服每一位創(chuàng)業(yè)者進入到創(chuàng)業(yè)大潮中的魄力。
樊登在混沌大學的分享給我們帶來了另一種視角：創(chuàng)業(yè)其實也可以是輕松的，你可以用反脆弱的方法進行低風險創(chuàng)業(yè)，一樣有機會獲得成功。
很多人有一個共識是，高收益伴隨著高風險，但收益和風險是成正比的嗎？
總是這樣嗎？有沒有例外？
很顯然這是一個經(jīng)不起質(zhì)問的問題。
當你的能力大幅提升，處理風險的能力也大大提高，對風險的抗性也會大幅提高。
類比到創(chuàng)業(yè)也是如此，你的創(chuàng)業(yè)能力提高了，創(chuàng)業(yè)的風險也會有一定的降低。
這里的創(chuàng)業(yè)能力是一種綜合能力，它可以包括領(lǐng)導(dǎo)能力、營銷能力、組織建設(shè)能力、研發(fā)新產(chǎn)品能力、與他人共情的能力等等。
一、反脆弱
如何獲得較高的創(chuàng)業(yè)能力呢？這里引入一個概念——反脆弱
是指在面對不確定的事物時，你可以獲得更好的收益。
我們可以從下面的一組實驗更好的理解反脆弱：
1、把一個玻璃瓶扔在地上會碎裂，玻璃瓶在面對不確定的事時會受損，這個叫做脆弱；
2、把一個鐵球扔在地上它不會有太大變化，鐵球在面對不確定時可以保持不變，很堅固穩(wěn)定；
3、把一個乒乓球仍在地上它會彈起來，乒乓球在面對不確定時不僅沒有被摧毀或者不變，而是順勢抬高，這個能力就叫做反脆弱。
運用好反脆弱的方法理念進行創(chuàng)業(yè)，你可以沒那么艱難。
一個好生意的特點是微笑曲線，即成本有底，賺錢看不到頂；
而一個糟糕脆弱的生意模型則是悲傷曲線，賺錢有頂，賠錢沒底。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往善于控制，作資源杠鈴式配比，我們看看樊登老師是如何進行低風險創(chuàng)業(yè)的。
二、樊登讀書會的低風險創(chuàng)業(yè)之路
1、找到真正問題
做事最好找到理論依據(jù)，比如創(chuàng)業(yè)要從好的問題開始，發(fā)端是解決一定的問題。
樊登在做商學院的講師各地講課中，發(fā)現(xiàn)大家對于讀書有需求，但很多人不讀書，讀書太耗時，沒有時間等等，所以，他想到結(jié)合自己的能力，可以為大家提供讀書筆記，快速的讀書，通過讀書筆記的泛讀幫助大家篩選出好書精讀。
2、驗證價值假設(shè)，有人愿意買！
他決定把讀的書用p p t寫出摘要，然后通過郵件群發(fā)自己的讀書筆記，他300元一位把這個服務(wù)賣給了幾百人。
你對外部的信息，一定會選擇性的接收。《窮查理寶典》
這里實際用到了《精益創(chuàng)業(yè)》中的mvp，即先打造最小化可行性產(chǎn)品，進行市場驗證。
3、快速賣出去（驗證增長假設(shè)）
有了第一版的經(jīng)驗，開始進行擴大，這時他們使用了微信群語音分享的形式，快速的形成了兩個500人的群，收益30多W.
最初，樊登老師是用兩個手機同時按著，一分鐘一條語音分享，獲得了廣泛好評。
但微信非常不方便，不利于擴大增長和服務(wù)，所以他們開始研發(fā)自己的app。
4、建立指數(shù)型組織，降低產(chǎn)品的邊際成本
驗證完需求和增長假設(shè)，有了自己的app，樊登讀書會開始快速增長。
在這當中，樊登不是親力親為，而是培養(yǎng)組織能力，充分賦能，自己抓主要問題。
樊登早期對自己技術(shù)團隊就一個要求，要做出一個可以在微信傳播的推廣二維碼，能夠識別出推廣者是誰，以及被推廣者是誰。
這個功能實現(xiàn)后，開始給推廣的人獎勵，最早給錢，但這個給推廣的人帶來心里壓力，后來給積分。這個模型成功實現(xiàn)了產(chǎn)品自增長，客戶帶客戶，形成了指數(shù)型組織。
同時，樊登讀書會也開啟了另一種重要增長抓手——代理商模式。
他們對代理商非常真實，開誠布公，說明風險收益，不過分抬高預(yù)期，代理商的一個好處是他們會給產(chǎn)品帶來真實的反饋，有利于改進，但也有不好，可能為了增長動作變形，這是后話，這里不具體展開。
三、幾個建議給到創(chuàng)業(yè)者
1、秘密是最好的抗風險武器
在競爭激烈的今天，每個創(chuàng)業(yè)賽道都會有很多的競爭者；如果你的創(chuàng)業(yè)路上競爭者很少，那就要有危機意識了，自己的創(chuàng)業(yè)方向是否正確？
如何從眾多競爭者中脫穎而出呢？答案是核心競爭力，也就是樊登講的要有自己的秘密，有了秘密就可以抵抗各種風險。
更直接的講就是你所打造出來的解決方案中其他人學不會。
高度信息化的時代是沒有秘密的，但創(chuàng)業(yè)中一個好的秘密，即使你攤開講，別人也學不會。
比如我們都知道海底撈以服務(wù)好出名，很簡單的道理，但別人就是學不會，一說起服務(wù)好，你想到的就是海底撈。
所以在創(chuàng)業(yè)中，要注意打造自己的秘密。
創(chuàng)業(yè)過程中你有沒有過沉浸在里面，獲得心流的狀態(tài)？
如果你開始創(chuàng)業(yè)，最好是真的下決心解決某類社會問題，放掉要解決的方法；盯在問題上，不斷調(diào)整方法，進入問題當中，沉浸在里面，成為專家，愛上他。
比如樊登對于書的態(tài)度是書上不一定都對，但比瞎琢磨強，核心就是讀書有用，要多讀。
柏拉圖認為：語言文字的發(fā)明，會妨礙智慧的傳遞。
真理濃縮成文字，一定會變形，中間傳遞的就不是真理。但真理又無法直接咻”的一下，從一人傳遞到一人，書已經(jīng)是最好的載體了。
在形成書的過程中思想會有損耗，然后閱讀者可以通過書還原背后的智慧。
對書更深度的理解，讓信號損失的更少，這就是樊登讀書會的秘密，其他人學不會，學不好。
2、提升營銷的能力
創(chuàng)業(yè)者往往很容易陷入能力陷阱，喜歡干擅長的事，越做越擅長也成為限制，變成公司的瓶頸。
對于公司來說，最重要的只有一件，活下去，而且活的更好。
很直接的就是賺錢能力，驗證好產(chǎn)品需求市場假設(shè)，可以先賣，然后不斷迭代。能不斷融資很好，不能融資自己銷售也可以活得很好，這就是杠鈴式配置，主動權(quán)掌握在自己的手中。
3、給創(chuàng)業(yè)者的心理建議
好的企業(yè)，是可以優(yōu)雅的解決社會問題，做對了事情，就會相對簡單。
創(chuàng)業(yè)者不要給自己太大壓力，也不要給公司其他人太大壓力，把成就感給到公司。
有個很著名的話是母系統(tǒng)的穩(wěn)定性來自子系統(tǒng)的不穩(wěn)定性，大方向管控讓員工自己做決策，公司可能活的更健康長久。
著名管理大師德魯克說：管理是最大限度的激發(fā)他人的善意。
而終身成長是所有善行背后的善行，固定型心態(tài)是所有惡行背后的惡行。幫助團隊成員都獲得終身成長的心態(tài)，團隊活力就會很好，華為有條觀念就是：方向大致正確，團隊保持活力。
把創(chuàng)業(yè)視作一場修煉，好的時候賺錢，不好的時候修煉自己。
最后總結(jié)：
不斷打工，年薪百萬可能也并不能很好幫你抵御風險，而擁有一個產(chǎn)業(yè)，一家公司，有源頭活水，可能是更好的方式。
但前提是不要賣房創(chuàng)業(yè)，在自己可控的范圍內(nèi)有選擇性的余地，輕松的創(chuàng)業(yè)。
最好的狀態(tài)是把自己培養(yǎng)成為終身成長的人，利用好反脆弱的工具，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，找到一個社會問題，找到自己的秘密，不斷的進化迭代這個秘密，輕松地享受創(chuàng)業(yè)這件事。
課此目錄：
-0課程預(yù)告.mp4
-1開場.mp4
-2深刻理解反脆弱.mp4
-3創(chuàng)業(yè)從找到好問題開始.mp4
-4秘密是最好的抗風險武器.mp4
-5建立指數(shù)型組織，降低邊際成本.mp4
-6營銷能力.mp4
-7創(chuàng)業(yè)者的心理問題.mp4
-8互動問答.mp4
ppt-樊登《樊登讀書：學會反脆弱，降低創(chuàng)業(yè)風險》.pdf
筆記-樊登《樊登讀書：學會反脆弱，降低創(chuàng)業(yè)風險》.pdf
練習-樊登《樊登讀書：學會反脆弱，降低創(chuàng)業(yè)風險》.pdf
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