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課程講座內(nèi)容簡介
【讀書】穿越寒冬講座課程簡介:
內(nèi)容簡介 · · · · · ·
當創(chuàng)業(yè)環(huán)境好的時候,風口之上,一切皆有可能;而當凜冬將至、風口不再、客戶不買單的時候,只有具備獨角獸思維、懂得為寒冬儲備能量的人,才能從眾多初創(chuàng)企業(yè)中脫穎而出,穿越寒冬!
在這本書中,作者霍夫曼向我們展示了初創(chuàng)企業(yè)走向成功的秘訣。他詳述了公司要如何創(chuàng)造寶貴的價值;為什么某些商業(yè)模式注定成功,而某些注定與愿景背道而馳;擴大公司的規(guī)模需要哪些要素;同時,他提醒創(chuàng)業(yè)者在什么時候應(yīng)該孤注一擲。
你應(yīng)該復(fù)制競爭對手嗎?如何向投資人講述你自己的故事?如何利用游擊營銷和增長黑客?創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊在世界各個國家有何不同?這本書從融資策略和獨角獸思維入手,找到了創(chuàng)業(yè)者在當下環(huán)境中的痛點,并且用作者的親身經(jīng)歷來解答這些相關(guān)問題。
當人人都在感嘆創(chuàng)業(yè)不易時,霍夫曼卻認為,資本寒冬將讓市場重回理性。霍夫曼會帶你歷數(shù)實際做生意需要經(jīng)歷的具體細節(jié),會流下的汗水與淚水。無論是在實操層面還是在精神層面,這本書都有著非常大的指導(dǎo)意義,讓創(chuàng)業(yè)者早日突出重圍,超越極限,孕育出下一個商業(yè)獨角獸。
通過閱讀《穿越寒冬》這篇文章的感悟,此本書講的是創(chuàng)業(yè)之路,公司在一步步的走向寒冬,我們該如何穿越。如何創(chuàng)造一座好的公司并且讓他活下來。我通過這篇文章發(fā)現(xiàn)我們一般創(chuàng)業(yè) 錯誤的理由有十個,1.想成為自己的老板,2.能夠很快成名并且富起來,3.逃避一下讓你討厭的工作,4.想要解決某個情感問題,5.希望讓某個人滿意,6.跟風,7.不想錯過機會,8.為生活增添刺激,9.讓生活帶來特別的意義,10.是改變世界。其實這十個都是用錯誤的理由來創(chuàng)業(yè),如果按照這些思維來創(chuàng)業(yè)的話,你會越創(chuàng)業(yè)越痛苦[流淚],其實創(chuàng)業(yè)的過程就是在工作崗位中不停地折騰。不讓自己閑下來才能有一個領(lǐng)導(dǎo)力的鍛煉,這讓我聯(lián)想到我在創(chuàng)業(yè)的時候,本來我是高露潔一家公司的員工,我通過在那里面不停的卓越的去表現(xiàn)自己,然后一步步的升,從員工升級為管理人員,然后再升級為GMP安全管理,再升級為現(xiàn)場管理5S管理。
其實打工并不可怕,對于打工的看法才最可怕,我們需要釋放我們自己的價值,把想法說出來,進行分享,得到反饋,然后我們在模仿和學習那些成功有結(jié)果的人的所為,比如說成功的人,他是怎么樣成功的?他的成功過程又是什么?通過對他們的了解,我們從這些人身上賦能,然后我們也能把這些積極向上的態(tài)度用到我們身上去。
其實在創(chuàng)業(yè)當中挑選合伙人也是很重要的挑選合伙人,我們要想找那種放大型的人,不能找那種縮減型的人。假如我們要在電梯里面想解決一個問題那我們怎么樣打開這個話題,用半分鐘就能解決這個問題呢,給你五點建議,1.想解決什么問題?2.解決的方案。3.述說誰是我的客戶。4.解決后的好處。5.市場的產(chǎn)量有多大?這樣子的話,讓對方聽到就有一個羅輯思維,覺得你的表述在半分鐘之內(nèi)也能讓他很明了的知道。
如果我現(xiàn)在有我的公司,那我肯定要把我創(chuàng)業(yè)的故事品牌故事講出來,如果這個公司他沒有故事,就沒有溫度,那講故事我們從哪幾點講呢?第一點,為什么創(chuàng)立公司?第二點,是什么讓我為公司這么著迷?第三點,然后他又將如何顛覆你所在的行業(yè)。第四點,讓客戶產(chǎn)生什么沖擊?
如果我們以后再擴大規(guī)模的時候,我們也要有三點,1.成立招聘小組。2.需要具備銷售的能力 ,可以讀《銷售洗腦》。3.老板要學會會公眾演講。這樣我們就能成為一個市場當中的獨角獸,獨角獸需要具備:1.像磁鐵一樣吸引人。2.市場上規(guī)模。3.順應(yīng)潮流。優(yōu)秀還不夠,必須要卓越。最終我們還要在創(chuàng)業(yè)路上,成為一個有效率,有領(lǐng)導(dǎo)力的老板,把我們遠大的愿景,說給我們的手下員工聽,然后這個可以參考《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》的這本書。
最后要總結(jié)的一句話是在創(chuàng)業(yè)路上難免會失敗,但失敗會讓我們看到更多好的東西。這個就是我對這篇《穿越寒冬》的感悟。
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