【白崇賢】激活團隊成員的兩大要素【高清】

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課程講座內(nèi)容簡介

【白崇賢】激活團隊成員的兩大要素【高清】

LTC050702-激活團隊成員的兩大要素

學習導航

通過學習本課程，你將能夠：

● 掌握激活團隊成員的兩大要素；

● 了解維持因素的三個方面；

● 有效利用催生因素激勵團隊成員。

激活團隊成員的兩大要素

一、維持因素

維持因素，即Maintenance Factor。

企業(yè)中的維持因素包括加薪、職位升遷等。

1.維持因素的作用

在企業(yè)中，員工要跳槽，可能是嫌薪水太少，如果企業(yè)為其加薪，或許他能留下來；員工不想干，可能是因為感覺沒有發(fā)展前景，如果企業(yè)提供升遷的機會，員工也可能留下來。

維持因素有短期效果，但不一定有長期效果，可能還有后遺癥。因為加薪之后再降是很難的，職位升遷之后再降也是很難的。人性里，這叫做既得利益不愿意放棄。

所以，維持因素有利于維持企業(yè)的穩(wěn)定，但很難促進企業(yè)快速、健康發(fā)展�？偨�(jīng)理、總裁必須善用維持因素，倘若員工的素質(zhì)不夠，寧可采用其他方式，也不能隨便“封官封爵”。

2.維持因素的運用

維持因素的運用主要包括三個方面：

改善福利待遇，給予安全感

加薪、改善福利待遇，是給予員工安全感的有效方式。但企業(yè)加薪并不是在任何時候都會得到員工的感恩，因為加薪比例的不同，可能會造成員工的心理不平衡。另外，給員工加薪之后，會提高企業(yè)成本，折損對外競爭力，如果員工的工作貢獻度沒有增加，企業(yè)就像吃慢性毒藥。所以，企業(yè)加薪應該慎重，要看員工的績效是否提高。

改善工作環(huán)境，給予舒適感

員工不僅要安全感，還要舒適感，還有各種各樣的需求，比如更換現(xiàn)代化的辦公用品、安裝空調(diào)、更多休假……如果企業(yè)盲目滿足要求，在增加成本的同時，效果卻很難改善。

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