【博商】如何建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理

Time：2017-10-25

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課程講座內(nèi)容簡介

【博商】如何建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理

績效管理在洋為中用的過程中，弄出了不少笑話。許多企業(yè)管理者誤以為季末或者年末讓員工打個(gè)分?jǐn)?shù)，就完成了績效考核的工作；更有企業(yè)追求KPI等高大上的績效體系而導(dǎo)致公司混亂，績效管理必須要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。張老師引入中外眾多案例，對績效管理的三個(gè)目的進(jìn)行系統(tǒng)闡述，幫助企業(yè)建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理，發(fā)揮績效管理的最大作用。

課程大綱：

一、績效管理案例引入

二、民營企業(yè)把考核當(dāng)績效管理

三、績效管理的效果對比

四、績效管理的三個(gè)目的

1、戰(zhàn)略目的

2、管理目的

3、發(fā)展目的

五、德魯克的幾個(gè)觀點(diǎn)

1、平凡的人干不平凡的事

2、績效的精神

3、“士氣”不意味著和睦

4、但求無過的危險(xiǎn)

講師簡介：

國家注冊投資咨詢師、英國IPMA公會國際培訓(xùn)師、紐約大學(xué)華東師大特約老師、戰(zhàn)略管理、營銷與銷售管理、人力資源高級培訓(xùn)師，管理咨詢專業(yè)顧問。

曾為最大的太陽能公司做過組織設(shè)計(jì)咨詢，著名的服裝公司做過運(yùn)營咨詢，某生物制品集團(tuán)作過績效和薪酬咨詢，著名的化工集團(tuán)公司做過人力資源規(guī)劃咨詢，某著名公司做過營銷人員能力體系咨詢等項(xiàng)目，溫州某醫(yī)藥機(jī)械公司主持過管理提升及績效管理項(xiàng)目等、某電信技術(shù)集團(tuán)的流程變革，某汽車公司的組織、流程、人力資源變革，某國際機(jī)場的組織變革等。

服務(wù)過德國馬勒公司、日本富士公司、中智總公司、雅詩蘭黛、上海電氣、上海醫(yī)藥集團(tuán)、國藥集團(tuán)、交通銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、光明乳業(yè)、森馬服裝、博濟(jì)園、三一重工、家樂福、錦江集團(tuán)、上海大眾、淘米網(wǎng)絡(luò)等。

課程:績效管理如何變?nèi)蝿?wù)導(dǎo)向?yàn)閼?zhàn)略導(dǎo)向

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