陳昌錦《薪酬績效操盤手》助力HR推動組織目標(biāo)達(dá)成

158資源整合網(wǎng)：陳昌錦《薪酬績效操盤手》助力HR推動組織目標(biāo)達(dá)成 培訓(xùn)課程視頻內(nèi)容介紹：

揭秘薪酬績效操盤手的十大模型，讓一部分HR先成為組織的推動力：通過課程能夠幫助大家在公司直接進(jìn)行運(yùn)用，設(shè)計出適合企業(yè)的薪酬績效體系并且能夠?qū)嶋H運(yùn)用出相關(guān)效果！

陳昌錦《薪酬績效操盤手》助力HR推動組織目標(biāo)達(dá)成 課程內(nèi)容目錄：

1.1 如何站在高層的視野定位企業(yè)戰(zhàn)略

1.2 企業(yè)戰(zhàn)略解碼模型及策略工具詳解

1.3 從戰(zhàn)略-策略-指標(biāo)的三部曲落地模型工具詳解

2.1 MBO工具如何承接公司戰(zhàn)略落地-輔助案例

2.2 KPI工具如何承接公司戰(zhàn)略落地（上 ）-輔助案例

2.3 KPI工具如何承接公司戰(zhàn)略落地（中 ）-輔助案例

2.4 KPI工具如何承接公司戰(zhàn)略落地（下 ）-輔助案例

2.5 PBC工具如何承接公司戰(zhàn)略落地-輔助案例

2.6 BSC工具如何承接公司戰(zhàn)略落地-輔助案例（上）

2.7 BSC工具如何承接公司戰(zhàn)略落地-輔助案例（下）

2.8 OKR工具如何承接公司戰(zhàn)略落地-輔助案例(上）

2.9 OKR工具如何承接公司戰(zhàn)略落地-輔助案例(下）

3.1 企業(yè)績效全面搭建模型講解

3.2 驅(qū)動型績效的兩類設(shè)計方案

3.3 企業(yè)績效不見效的診斷與改進(jìn)

4.1 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理成功落地的關(guān)鍵要點

5.1、公司的業(yè)績激勵測算

5.2、公司短期激勵模型（月、季）

5.3、公司年度獎金激勵模型

5.4、公司股權(quán)激勵模型

5.5、公司升職加薪模型

6.1 薪酬戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略匹配

6.2 對外薪酬調(diào)研

6.3 公司職級雙通道設(shè)計

6.4 崗位價值評估

6.5 依據(jù)崗位價值評估設(shè)計寬帶薪酬

6.6 薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬組成

6.7 薪酬管理制度的設(shè)計

7 高管的激勵方案

8 研發(fā)團(tuán)隊薪酬設(shè)計技巧

9.1 銷售人員工資構(gòu)成模式

9.2 一線工人資構(gòu)成模式

10.1 企業(yè)目標(biāo)制定與績效薪酬的融合

10.2 企業(yè)如何融合績效進(jìn)行調(diào)薪技巧

績效項目方案設(shè)計

篇外篇：崗位價值評估之模型建立

如何通過績效體系落地幫助一家智能穿戴設(shè)備公司實現(xiàn)年收入增長50%

薪酬項目方案設(shè)計