股權(quán)激勵之非上市公司股權(quán)激勵設(shè)計與實施

調(diào)動高層與核心人才的工作積極性，有助于推進企業(yè)的長期目標，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此，實施股權(quán)激勵至關(guān)重要。本課程將介紹股權(quán)激勵的工具，以華為公司為代表，剖析非上市公司股權(quán)激勵設(shè)計與實施的要點，幫助企業(yè)完善股權(quán)激勵計劃，確保股權(quán)激勵方案科學合理，能夠落地，從而保留核心骨干員工，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價值。

課程大綱：

一、股權(quán)激勵的概述

1、權(quán)益結(jié)算類

2、現(xiàn)金結(jié)算類

二、股權(quán)激勵的工具介紹

1、干股

2、股票期權(quán)

3、限制性股票

4、股票增值權(quán)

5、虛擬股票

三、非上市公司股權(quán)激勵主要模式

1、干股

2、虛擬股票

3、組合模式

四、非上市公司股權(quán)設(shè)計經(jīng)典案例

1、華為虛擬股票+股票增值權(quán)

(1)公司組織形式

(2)激勵模式

(3)激勵對象

(4)授予數(shù)量

(5)授予次數(shù)

(6)授予價格

(7)回購價格

(8)資金來源

(9)授予條件

(10)分紅業(yè)績條件

(11)分紅次數(shù)

(12)參加形式

(13)激勵計劃實施時間

(14)激勵收益

(15)參加激勵人數(shù)

(16)虛擬股票總規(guī)模

(17)法律關(guān)系

(18)實施步驟

(19) 小結(jié)

2、案例啟示

(1)財散人聚，財聚人散

(2)散財有“道”亦有“術(shù)”

五、非上市股權(quán)激勵設(shè)計與實施

1、公司待解決的問題

(1)合理確定每位員工的股權(quán)授予數(shù)量

(2)合理確定股價

(3)確定適合公司的激勵方式

(4)合理確定激勵周期

2、公司股權(quán)激勵后的擔心

3、解決方案——分層激勵、分步推進

(1)確定激勵對象范圍

(2)確定激勵力度

(3)確定激勵方式

(4)確定股價增長機制

(5)確定激勵周期

(6)簽署授予協(xié)議，細化退出機制

講師簡介：

股權(quán)激勵高級講師，對股權(quán)激勵擁有深刻的見解和認識，曾擔任中金博華資產(chǎn)管理有限公司總經(jīng)理、中金控股集團資本運營部主任等。