【績(jī)效管理】如何有效提升企業(yè)與個(gè)人績(jī)效

Time：2019-05-17

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【績(jī)效管理】做好績(jī)效管理與控制提升企業(yè)與個(gè)人績(jī)效

KPI太松，企業(yè)效益停滯不前；KPI太緊，員工怨聲載道�？�(jī)效KPI設(shè)計(jì)、管理、考核，處理不好就是傷筋動(dòng)骨的事情。本課程中，老師為您展現(xiàn)如何做好績(jī)效管理與控制，將績(jī)效考核這件容易得罪人的事情，變成達(dá)成企業(yè)與員工雙贏的技術(shù)活！

課程大綱：

一、績(jī)效管理“4+1”模型

二、KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理

1、績(jī)效考核指標(biāo)的種類(lèi)

2、KPI提煉的方法

3、確定部門(mén)KPI

4、建立KPI詞典

三、過(guò)程輔導(dǎo)與信息收集

1、動(dòng)態(tài)的績(jī)效溝通

2、績(jī)效信息的收集

四、績(jī)效考核的“一個(gè)中心和兩個(gè)基本點(diǎn)”

五、方法與結(jié)果控制

1、四種常見(jiàn)的績(jī)效考核方法

2、績(jī)效考核結(jié)果控制

六、績(jī)效考核誤區(qū)

七、反饋面談技巧

八、運(yùn)用

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