《建立績效體系的正確姿勢》從0-1搭建全套績效體系

158資源整合網(wǎng)：《建立績效體系的正確姿勢》從0-1搭建全套績效體系課程視頻內(nèi)容介紹：

幫助企業(yè)建立完整的績效體系，涵蓋目標(biāo)設(shè)定、績效評估、反饋機制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過實用案例和工具，學(xué)員將掌握如何有效激勵員工、提升團隊績效，推動組織發(fā)展。適合人力資源管理者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

《建立績效體系的正確姿勢》從0-1搭建全套績效體系 課程內(nèi)容目錄：

1（1—1）基礎(chǔ)理論：績效的本質(zhì)

2（1—2）基礎(chǔ)理論：對績效管理的常見誤解

3（1—3）基礎(chǔ)理論：常見容易混亂的概念

4（1—4）基礎(chǔ)理論：績效管理體系的框架

5（1—5）基礎(chǔ)理論：績效管理體系的正確定位

6（2—1）BSC：平衡積分卡掃盲

7（2—2）BSC：實戰(zhàn)中的平衡積分卡應(yīng)用

8（2—3）BSC：戰(zhàn)略地圖及分解矩陣

9（3—1）指標(biāo)提煉：指標(biāo)的三種來源

10（3—2）指標(biāo)提煉：指標(biāo)的提煉與制作

11（3—3）指標(biāo)提煉：好指標(biāo)的篩選

12（3—4）指標(biāo)提煉：三級目標(biāo)的設(shè)定

13（3—5）指標(biāo)提煉：非量化指標(biāo)的制定

14（4—1）指標(biāo)落實：年度考核表

15（4—2）指標(biāo)落實：月度考核表

16（5—1）績效糾偏：如何正確召開運營會議

17（5—2）績效糾偏：績效面談是個技術(shù)活兒

18（6—1）考核評估：組織績效與個人績效

19（6—2）考核評估：考核結(jié)果糾偏與修正

20（7—1）結(jié)果處理：考核結(jié)果的檔位劃分

21（7—2）結(jié)果處理：強制分布與末位淘汰

22（8—1）考核應(yīng)用：績效工資與獎金

23（8—2）考核應(yīng)用：調(diào)薪、晉升與培訓(xùn)

24績效落地

25績效土壤