【現(xiàn)場問題】高效生產(chǎn)做好現(xiàn)場管理

 【現(xiàn)場問題】高效生產(chǎn)做好現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場是我們生產(chǎn)型企業(yè)各項管理的落腳點和最前沿，企業(yè)80%的員工以及消耗質(zhì)量的成本都發(fā)生在生產(chǎn)線上。作為管理者應(yīng)該如何做好我們的現(xiàn)場管理呢？本課程通過對工廠現(xiàn)場管理人機(jī)料法環(huán)各工作環(huán)節(jié)的透視與解析，使學(xué)員掌握現(xiàn)場管理各項工作之核心關(guān)鍵，樹立管理人員大局觀，把握處理現(xiàn)場問題的方法與技巧。

課程大綱：

一、高效生產(chǎn)現(xiàn)場之人的管理

1、員工關(guān)系處理的技巧

2、管理好80、90后的五個原則

二、高效生產(chǎn)現(xiàn)場之機(jī)的管理

1、保養(yǎng)指導(dǎo)書怎么寫

三、高效生產(chǎn)現(xiàn)場之料的管理

1、如何制定物料的消耗定額

2、輔助材料消耗定額的制定

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理有哪些價值

4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫避免的問題

四、高效生產(chǎn)現(xiàn)場之法的管理

五、高效生產(chǎn)現(xiàn)場之環(huán)的管理