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李強 看勝者經(jīng)營之道-業(yè)績?yōu)橥?01
李強 看勝者經(jīng)營之道-業(yè)績?yōu)橥?02
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李強 看勝者經(jīng)營之道-業(yè)績?yōu)橥?05
李強 看勝者經(jīng)營之道-業(yè)績?yōu)橥?06

內(nèi)容摘要：

您是否面臨過這樣的困惑：

1、公司業(yè)績下降，營業(yè)額難以持續(xù)提高，分不清是誰的責任？
2、員工行動力不足，對企業(yè)目標望而卻步，總經(jīng)理幾年前提出的問題現(xiàn)在還沒有解決？
3、企業(yè)制度形同虛設，執(zhí)行不力，問題不知道如何解決？
4、員工激情不再，朝三暮四，頹勢情緒將怎樣遏制？
5、骨干抱怨、員工抱怨、部門沖突不斷，試問孰是孰非？
6、高管的錯位（高管干中層的活，中層做員工的活，有些員工卻在考慮戰(zhàn)略問題。）
7、公司培養(yǎng)一個高管投入非常大，但是一旦培養(yǎng)出來，就單干去了，對企業(yè)來說損失非常巨大，不知道怎么樣才能激勵并留住這部分人？
8、三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做服務，一流企業(yè)做文化，企業(yè)文化真正落實到實處，還需要教化、強化和規(guī)范化，那么怎樣去實現(xiàn)這三化呢？……

看勝者經(jīng)營企業(yè)，如何把企業(yè)管理得井井有條，如何選人、育人、留人，如何讓員工自動自發(fā)像老板一樣工作……

一、組織架構
二、企業(yè)戰(zhàn)略
三、企業(yè)最大的障礙
四、領導不懂財務
五、人才
六、人才的培育
七、高管的錯位
八、怎樣能激勵并留住人才
九、企業(yè)文化真正落實到實處
十、教化
十一、強化
十二、實現(xiàn)三化

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