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李強(qiáng) 看勝者經(jīng)營之道-業(yè)績?yōu)橥?01
李強(qiáng) 看勝者經(jīng)營之道-業(yè)績?yōu)橥?02
李強(qiáng) 看勝者經(jīng)營之道-業(yè)績?yōu)橥?03
李強(qiáng) 看勝者經(jīng)營之道-業(yè)績?yōu)橥?04
李強(qiáng) 看勝者經(jīng)營之道-業(yè)績?yōu)橥?05
李強(qiáng) 看勝者經(jīng)營之道-業(yè)績?yōu)橥?06

內(nèi)容摘要：

您是否面臨過這樣的困惑：

1、公司業(yè)績下降，營業(yè)額難以持續(xù)提高，分不清是誰的責(zé)任？
2、員工行動(dòng)力不足，對(duì)企業(yè)目標(biāo)望而卻步，總經(jīng)理幾年前提出的問題現(xiàn)在還沒有解決？
3、企業(yè)制度形同虛設(shè)，執(zhí)行不力，問題不知道如何解決？
4、員工激情不再，朝三暮四，頹勢情緒將怎樣遏制？
5、骨干抱怨、員工抱怨、部門沖突不斷，試問孰是孰非？
6、高管的錯(cuò)位（高管干中層的活，中層做員工的活，有些員工卻在考慮戰(zhàn)略問題。）
7、公司培養(yǎng)一個(gè)高管投入非常大，但是一旦培養(yǎng)出來，就單干去了，對(duì)企業(yè)來說損失非常巨大，不知道怎么樣才能激勵(lì)并留住這部分人？
8、三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做服務(wù)，一流企業(yè)做文化，企業(yè)文化真正落實(shí)到實(shí)處，還需要教化、強(qiáng)化和規(guī)范化，那么怎樣去實(shí)現(xiàn)這三化呢？……

看勝者經(jīng)營企業(yè)，如何把企業(yè)管理得井井有條，如何選人、育人、留人，如何讓員工自動(dòng)自發(fā)像老板一樣工作……

一、組織架構(gòu)
二、企業(yè)戰(zhàn)略
三、企業(yè)最大的障礙
四、領(lǐng)導(dǎo)不懂財(cái)務(wù)
五、人才
六、人才的培育
七、高管的錯(cuò)位
八、怎樣能激勵(lì)并留住人才
九、企業(yè)文化真正落實(shí)到實(shí)處
十、教化
十一、強(qiáng)化
十二、實(shí)現(xiàn)三化

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