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【高績(jī)效團(tuán)隊(duì)】打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的解決之道

Time：2019-05-30

大小：339 MB (48)

方式：百度網(wǎng)盤(pán)觀看下載

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課程講座內(nèi)容簡(jiǎn)介

【高績(jī)效團(tuán)隊(duì)】打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的解決之道

本課程結(jié)合研發(fā)經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)打造方面面臨的常見(jiàn)問(wèn)題，幫助企業(yè)研發(fā)部門(mén)管理人員系統(tǒng)掌握管理團(tuán)隊(duì)的方法，清晰打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的解決之道，快速提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率，從而提高投入產(chǎn)出比。

課程大綱：

一、研發(fā)人員的特點(diǎn)

1、邏輯思維能力強(qiáng)

2、獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多

3、流動(dòng)意向比較明顯

4、技術(shù)導(dǎo)向性比較明顯

5、工作過(guò)程難以量化衡量

6、不擅于表達(dá)自己的真實(shí)想法

7、績(jī)效差距比較大

二、研發(fā)人員的素質(zhì)模型

1、研發(fā)人員的冰山素質(zhì)模型

2、優(yōu)秀研發(fā)人員的常規(guī)素質(zhì)要求

3、案例分享：某案例公司的研發(fā)人員的素質(zhì)模型

三、高效團(tuán)隊(duì)的特征

1、良好的溝通

2、適當(dāng)而明確的分工

3、互補(bǔ)的技能

4、共同的目標(biāo)

5、高效的領(lǐng)導(dǎo)

四、研發(fā)沖突的原因

1、目標(biāo)不一致

2、資源不夠

3、方法適時(shí)

4、價(jià)值觀不同

5、角色定位不同

6、風(fēng)格不一

五、如何解決沖突問(wèn)題

六、研發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通現(xiàn)狀

1、溝通的關(guān)鍵——傾聽(tīng)

2、如何應(yīng)對(duì)不同的溝通對(duì)象

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