【博商】如何有效達成目標(biāo)的教練式方法

課程大綱：

一、什么是企業(yè)教練

二、企業(yè)教練的成果

三、瓶頸突破教練GROW模型

四、瓶頸突破理論

五、經(jīng)典案例分享

六、總結(jié)與啟示

講師簡介：

瓶頸突破系列沙盤模擬設(shè)計者，科特勒營銷教練學(xué)院高級顧問;加拿大埃里克森學(xué)院認(rèn)證教練，TOC咨詢項目及軟件項目顧問，暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)氣場修煉術(shù)》作者。

朱博士在瓶頸突破培訓(xùn)及商業(yè)教練課程上卓有建樹。目前擔(dān)任TOC中國秘書長， 致力于TOC瓶頸突破理論在中國企業(yè)落地，專注于幫助企業(yè)解決問題，突破管理瓶頸，提升企業(yè)核心團隊的商業(yè)才智，并利用瓶頸突破教練式工具幫助管理者正確思考。

擁有超過12年公司的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、6年的項目管理經(jīng)驗、5年的沙盤模擬授課經(jīng)驗、作為國內(nèi)最早接觸沙盤模擬課程的專業(yè)人士，朱老師為TOC領(lǐng)域設(shè)計了多個模擬沙盤培訓(xùn)系統(tǒng)，TOC培訓(xùn)項目在企業(yè)落地。

服務(wù)過的部分企業(yè)：上海交大、南京大學(xué)、中國移動、中國電信、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中信銀行、深圳發(fā)展銀行、平安保險、太平洋保險、萬科地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、銀城地產(chǎn)、福特汽車、奇瑞汽車、國家電網(wǎng)、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、聯(lián)想集團、中興通訊、華為、菲尼克斯電氣、國電南自、紅塔集團、蘇寧電器。

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有效達成目標(biāo)的教練式方法