【吳曉波】三大周期里的中國企業(yè)

【吳曉波】三大周期里的中國企業(yè)講座課程簡介：

吳曉波在課上介紹，從歷史的發(fā)展規(guī)律來看，每個企業(yè)都活在三大周期中，分別是宏觀波動周期、產(chǎn)業(yè)生命周期和企業(yè)生命周期。而從1978年改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)也經(jīng)歷了四個不同的歷史時期，舊秩序不斷被挑戰(zhàn)、更新，新秩序不斷地建立、發(fā)展。

第一個周期是1978年至1992年，其標(biāo)志性事件就是1978年十一屆三中全會的召開，開啟了中國的改革開放，從此中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速發(fā)展階段；第二個周期是1993至2003年，1993年召開十四屆三中全會，自此開啟了我國自上而下整體配套的改革；第三個周期是2003至2012年，十六屆三中全會開啟了改革開放的外延擴(kuò)張時期；第四個周期是2013年至今，2013年11月召開的十八屆三中全會，使我國邁開深化改革的步伐，而未來五年，中國又將進(jìn)入一個新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期。

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展往往伴隨著無可避免的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，吳曉波認(rèn)為，中國改革開放40年間的經(jīng)濟(jì)危機(jī)分為三類：70年代、80年代的危機(jī)是物價(jià)危機(jī)；90年代的危機(jī)是金融危機(jī)；21世紀(jì)的危機(jī)主要是國際貿(mào)易危機(jī)。對此，他特別提出，企業(yè)必須穿越周期，危機(jī)就是企業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)，也是企業(yè)彎道超車的機(jī)會。

對于中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)生命周期，吳曉波將中國家電業(yè)與產(chǎn)業(yè)生命周期并舉論述。他提到，2015年家電企業(yè)開始注重產(chǎn)品創(chuàng)新，為市場注入活力，同樣地，科技行業(yè)也只有通過不斷創(chuàng)新，才能創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品，被消費(fèi)者選擇。

回顧產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革，吳曉波認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展變革方向主要有兩個方面——生產(chǎn)線和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，他在課上用阿里巴巴為例，生動講解了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生命周期的發(fā)展歷程。

對于中國制造業(yè)大規(guī)模洗牌，吳曉波用時代之痛”來形容。全行業(yè)成本提高，在電商的沖擊下重新建立秩序。吳曉波以董明珠與雷軍的十年賭約為例，講解了中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路，并表示制造業(yè)也同樣要走科技創(chuàng)新之路才能存活。

吳曉波還提到，中國新商業(yè)有五大要素突變，分別是傳播、受眾、渠道、審美、主流。中國消費(fèi)者已經(jīng)越來越愿意為國產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)商品買單，近些年火爆的她經(jīng)濟(jì)”也體現(xiàn)出了中國女性更強(qiáng)有力的消費(fèi)需求，由此可見未來人們的消費(fèi)趨勢將與對生活品質(zhì)的追求緊密相關(guān)。

最后，吳曉波提到了中國未來經(jīng)濟(jì)增長戰(zhàn)略縱深。從需求側(cè)來看，截止到2018年，中國有2.5億新中產(chǎn)人口，未來十年將會達(dá)到3.5億，這將會是巨大的消費(fèi)市場；從供給側(cè)來看，全球有60%的消費(fèi)品產(chǎn)能在中國產(chǎn)生，中國具備強(qiáng)有力的生產(chǎn)能力，從全民創(chuàng)業(yè)到大眾創(chuàng)新，中國未來仍充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

課程目錄：

01每個企業(yè)都活在三大周期中.mp4

02中國的宏觀波動周期.mp4

03中國過去40年的經(jīng)濟(jì)周期（上）.mp4

04中國過去40年的經(jīng)濟(jì)周期（下）.mp4

05我們的產(chǎn)業(yè)生命周期.mp4