那年，中國(guó)的電影院正在循環(huán)地放一部電影《泰坦尼克號(hào)》，小李子嫩得像柳樹上的一棵春芽。在冰冷的海水里，小屌絲杰克對(duì)露絲說，贏到那張船票是我一生中最幸運(yùn)的事。它把我?guī)У搅四愕纳磉?hellip;…你要答應(yīng)我活下去，答應(yīng)我，絕不放棄。”
中國(guó)首富牟其中涉嫌信用證詐騙，南德集團(tuán)沉沒；最大的保健品公司三株陷入八瓶三株喝死一條老漢”丑聞，銷售體系崩塌；全國(guó)青年創(chuàng)業(yè)最知名的偶像史玉柱，被巨人大廈拉進(jìn)資金鏈斷裂的泥潭；甚至第一家廣為人知的互聯(lián)網(wǎng)公司瀛海威，也瀕臨瓦解的邊緣。
他的愛多是當(dāng)年中央電視臺(tái)的標(biāo)王。一年前，愛多在杭州舉辦經(jīng)銷商大會(huì)，我受邀參加。一千多人的大會(huì)場(chǎng)，當(dāng)27歲、瘦得像竹竿的胡志標(biāo)披著一件寬大的西裝搖搖晃晃出現(xiàn)的時(shí)候，有人高喊，胡總到！”所有人轟地站起，歡呼鼓掌，那個(gè)場(chǎng)景實(shí)在熱血得令人難忘。
我懵懵懂懂地寫了一篇文章——《中國(guó)企業(yè)界的泰坦尼克現(xiàn)象》。它先是發(fā)在南方的一家財(cái)經(jīng)周報(bào)上，很快被無(wú)數(shù)的報(bào)紙轉(zhuǎn)載。
它的起印量是一萬(wàn)冊(cè)，參加了2001年1月的北京書市，當(dāng)場(chǎng)就預(yù)訂一空，接著，每個(gè)月都有重印的消息傳來(lái)。樓賢俊和我的責(zé)任編輯丁瑞娟商定，每加印一萬(wàn)冊(cè)，大家就喝一場(chǎng)酒。后來(lái)實(shí)在喝不過來(lái)了，就兩萬(wàn)冊(cè)喝一場(chǎng)，還是不行，就五萬(wàn)冊(cè)喝一場(chǎng)。我這輩子喝得最多的酒，都是因?yàn)椤洞髷【帧贰?/div>
然后有媒體來(lái)采訪，問，該怎么在報(bào)道中稱呼你呢？記者、作家，好像都不太對(duì)。那時(shí)候剛剛大學(xué)畢業(yè)的許知遠(yuǎn)想出了兩個(gè)稱呼，要么是財(cái)經(jīng)作家，要么是商業(yè)作家”。后來(lái)，就這樣混著用了。
所有的青春，大概都是如此兵荒馬亂。
2004年，我告別體制，創(chuàng)辦了藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)出版中心，也是那一年，中國(guó)再度發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，又相繼倒下了一批著名的企業(yè)，德隆、健力寶、華晨、科龍、三九、順馳……我用兩年時(shí)間，寫出了《大敗局2》。
那一次去調(diào)研健力寶案。接待我的是一位副總裁，我們約在廣州的一間茶樓，他指著對(duì)面的一棟醫(yī)院大樓對(duì)我說，李經(jīng)緯就住在十一層的病房里，有規(guī)定，他不能來(lái)見你，有什么，你都可以問我。
我仿佛能看到遙遠(yuǎn)玻璃后的那雙充血而不忿的眼睛。李經(jīng)緯至死未見任何訪客，據(jù)說他的病床枕頭下一直壓著一本《大敗局2》。
我對(duì)中國(guó)商業(yè)的所有理解，都應(yīng)該感謝這些不屈的失意者。
03《大敗局》出版近二十年，印了兩百多萬(wàn)冊(cè)，直到2018年，我還領(lǐng)到了12萬(wàn)冊(cè)加印的版稅。
我有時(shí)候會(huì)想，那些80后、90后的年輕人，為什么到今天還去讀那些發(fā)生在二十年、十多年前的故事？
答案可能只有一個(gè)：所有青春的殘酷都是一樣的。成功各有各的機(jī)緣，而失敗則有更多的共同性。所以，成功難以復(fù)制，失敗或可避免。
馬云曾經(jīng)說過一段話，大意是，失敗的道理都差不多，就是這么四五個(gè)很愚蠢的決定，但是每個(gè)人都以為這個(gè)錯(cuò)誤別人會(huì)犯，我怎么會(huì)犯。但是你一定會(huì)犯，即使提醒過你，你還是會(huì)犯。”
任正非的觀點(diǎn)，大體相同：十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，有的是危機(jī)感，也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。”
失敗如同死亡，是一定會(huì)到來(lái)的，對(duì)失敗的敬畏，構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)者們向死而生”的勇氣。
04我第一次講避免敗局”，是在2001年，受深交所之邀去做一場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)。后來(lái)在交大和暨大教EMBA的時(shí)候，它也是我的核心課程之一。
是把兩本書中的十九個(gè)案例重新再講一遍嗎？或者，講一些近年來(lái)發(fā)生的新敗局案例？
我思考再三，決定挑戰(zhàn)一下自己，把《大敗局》打碎揉爛，以更具體系性的架構(gòu)重新解讀——重復(fù)過去，實(shí)在是一件太乏味的事情了。
《避免敗局》3天2夜的線下大課，將從周期、戰(zhàn)略、營(yíng)銷、資本和政商關(guān)系五個(gè)知識(shí)模塊，對(duì)企業(yè)敗局進(jìn)行系統(tǒng)性的授課，其中涉及200多個(gè)案例，大部分是近年國(guó)內(nèi)外新發(fā)生的。
在周期篇，我將提供一個(gè)新的分析工具，從企業(yè)生命周期、產(chǎn)業(yè)生命周期和宏觀波動(dòng)周期三個(gè)方面，來(lái)剖析企業(yè)成敗的內(nèi)在和外部原因；
在戰(zhàn)略篇，我將提出戰(zhàn)略決策的五個(gè)角度，分別是行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的到來(lái)、增量與存量的抉擇、多元化的機(jī)遇與陷阱、先發(fā)優(yōu)勢(shì)的確立與喪失，以及速度的魔力與脆弱；
在營(yíng)銷篇，我將從品牌、渠道、流行和產(chǎn)品四個(gè)方面，提出各自的困局和進(jìn)化的新模式；
在資本篇，將重點(diǎn)分析四種最典型的中國(guó)式錯(cuò)位：資本與實(shí)業(yè)的錯(cuò)位、投資人與創(chuàng)始人的關(guān)系錯(cuò)位、家族企業(yè)與經(jīng)理人的錯(cuò)位、國(guó)際資本并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與錯(cuò)位；
在政商關(guān)系篇，將從三個(gè)維度來(lái)進(jìn)行講授，分別是產(chǎn)權(quán)改革與政商博弈、政府賦能下的企業(yè)家錯(cuò)位和公共責(zé)任的缺失與代價(jià)。
我將繼續(xù)保持案例式教學(xué)的生動(dòng)性，同時(shí)讓同學(xué)們建立起體系化的學(xué)習(xí)和思考能力。
05從二十一年前著手寫《大敗局》到今天，我由青年而入中年，由一個(gè)血?dú)夥絼偟呐杂^者而成為日拱一卒的創(chuàng)業(yè)人——甚至還經(jīng)常被人指指點(diǎn)點(diǎn)。對(duì)于商業(yè)，我卻越來(lái)越沉迷，也越來(lái)越心懷敬畏。
在這個(gè)世界，從來(lái)沒有絕對(duì)的真理，也沒有一招鮮吃遍天的秘笈。每一個(gè)企業(yè)成敗，都指向無(wú)數(shù)的可能性，因果之間糾纏著一言難盡的必然與偶然。事實(shí)往往不是發(fā)生的樣子，而是我們記住和討論的樣子。
這也正是商業(yè)的魅力所在。
《吳曉波解讀大敗局》的課程創(chuàng)作及錄制，前后長(zhǎng)達(dá)半年，對(duì)于我也是一個(gè)自我迭代的過程。
希羅多德在《歷史》一書中記錄了一個(gè)故事：希臘征服者克洛伊蘇斯在哲學(xué)家梭倫面前炫耀他的財(cái)富和幸福，但遭到這位賢人的警告：沒有一個(gè)人在得悉他的結(jié)局前能被認(rèn)為是幸福的。”
其實(shí)，所謂商業(yè)的成敗，何嘗不是如此。在某種意義上，過程也許比結(jié)局更加真實(shí)。希望我的課程，對(duì)于每一個(gè)同學(xué)而言，都是一次不斷獲得啟發(fā)、并能返諸自身的體驗(yàn)和過程。
課程目錄：
【綜述】失敗是大概率事件
【綜述】失敗是大概率事件
【綜述】中國(guó)企業(yè)七大新困局
【綜述】中國(guó)企業(yè)七大新困局
【綜述】企業(yè)家都是失敗綜合征患者
【綜述】企業(yè)家都是失敗綜合征患者
【綜述】失敗的四大誘因
【綜述】失敗的四大誘因
【周期】企業(yè)生命周期之創(chuàng)業(yè)期六大錯(cuò)
【周期】企業(yè)生命周期之創(chuàng)業(yè)期六大錯(cuò)
【周期】企業(yè)生命周期之青春期四大迷戀
【周期】企業(yè)生命周期之青春期四大迷戀
【周期】企業(yè)生命周期之成熟期三大考驗(yàn)
【周期】企業(yè)生命周期之成熟期三大考驗(yàn)
【周期】產(chǎn)業(yè)生命周期
【周期】產(chǎn)業(yè)生命周期
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