張思宏《用戶(hù)經(jīng)營(yíng)飛輪》實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)階梯增長(zhǎng)

158資源整合網(wǎng)：張思宏《用戶(hù)經(jīng)營(yíng)飛輪》實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)階梯增長(zhǎng) 培訓(xùn)課程視頻內(nèi)容介紹：

“從用戶(hù)出發(fā), 反向驅(qū)動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和改革。” 這是亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯*重要的理念之一, 也是亞馬遜實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。 在用戶(hù)主權(quán)時(shí)代, 用戶(hù)反向驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)。用戶(hù)經(jīng)營(yíng)思維, 并告訴你如何才能讓用戶(hù)經(jīng)營(yíng)飛輪在自己的企業(yè)中飛速地旋轉(zhuǎn)起來(lái): 以用戶(hù)需求為起, 通過(guò)建立機(jī)制, 反向驅(qū)動(dòng)公司內(nèi)部流程、組織、文化、產(chǎn)品、商業(yè)模式的創(chuàng)新和變革, 讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康增長(zhǎng)。

張思宏《用戶(hù)經(jīng)營(yíng)飛輪》實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)階梯增長(zhǎng) 課程內(nèi)容目錄：

01 先導(dǎo)篇

02 用戶(hù)體驗(yàn)為什么重要

03 用戶(hù)體驗(yàn)如何落地

04 什么是“飛輪效應(yīng)”

05 用戶(hù)經(jīng)營(yíng)飛輪體系：7要素3層次

06 從豐田的“按燈”到亞馬遜的系統(tǒng)化工具

07 “5Why”分析法

08 “按燈”在每日優(yōu)鮮的應(yīng)用

09 重新定義“按燈”的對(duì)象

10 國(guó)內(nèi)推“按燈”經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

11 總論：系統(tǒng)化工具的價(jià)值 反向驅(qū)動(dòng)

12 萬(wàn)里挑一用戶(hù)體驗(yàn)官是干啥的

13 什么是VOC會(huì)議

14 voc會(huì)議怎么開(kāi)

15 制度的總結(jié)

16 什么叫“以結(jié)果引導(dǎo)結(jié)果”

17 什么叫“以行為引導(dǎo)結(jié)果”

18 “以行為引導(dǎo)結(jié)果”怎么落地？

19 做智慧的批評(píng)家

20 “以行為引導(dǎo)結(jié)果”在企業(yè)中的應(yīng)用

21 亞馬遜企業(yè)文化落地4步曲

22 企業(yè)文化落地的實(shí)際應(yīng)用

23 企業(yè)文化理念總結(jié)

24 解讀亞馬遜增長(zhǎng)飛輪

25 如何畫(huà)企業(yè)增長(zhǎng)飛輪

26 以用戶(hù)體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)新零售的創(chuàng)新

27 “客戶(hù)”不等于“用戶(hù)”

28 誰(shuí)是“對(duì)”的人

29 怎樣招到“對(duì)”的人

30 如何發(fā)展和獎(jiǎng)懲“對(duì)”的人