【史永翔】如何提升企業(yè)效益

史永翔
十四年外企職業(yè)經理人生涯，七年管理培訓經驗
國際經理人聯(lián)合會（IMU）中國區(qū)首席專家
頂峰效益管理顧問有限公司總裁、首席顧問
中國效益管理網CEO
中國著名大學總裁班客座教授
2006年金業(yè)聯(lián)盟首推專家
史永翔老師，擔任過多家跨國公司的財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、營運總監(jiān)、中國區(qū)總裁、亞太區(qū)總裁，創(chuàng)造了出色的業(yè)績，并為三家瀕臨倒閉的企業(yè)再創(chuàng)輝煌。他的知識來源于自己的經歷，是從實踐中歸納的結果。史永翔老師作為中國大陸第一代職業(yè)經理人，在企業(yè)財務經營的鉆研上深刻到位，是中國唯一能將企業(yè)財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、運營管理完全打通的人。
史永翔老師具有14年外企職業(yè)經理人生涯，七年管理培訓經驗；曾拿中國職業(yè)經理人最高薪資，是擔任過最高外企職務的中國人；是提出財務經營、現(xiàn)金利潤的第一人；是打通企業(yè)系統(tǒng)管理的第一人。
史永翔老師還在多家媒體如《經理人》，《成功營銷》，《新浪潮》，《銷售與市場》，《公司》等開設個人管理專欄，受到廣泛的好評。

二、課程簡介：
本課程針對新經濟環(huán)境下中國企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，提出了如何建立企業(yè)整體化效益管理的思想，找到企業(yè)利潤提升點，給出解決方案，使企業(yè)達到贏利最大化。課程深入淺出，案例生動豐富，方法切實可行，連續(xù)被評為暢銷課程。

三、課程目標：
1. 清楚認識企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。
2. 將財務管理和企業(yè)經營相結合。     
3. 學會成功經營的要素和方法。
4. 找到企業(yè)獲得利潤增長的途徑。

四、課程綱要：
一.中國企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)？
  當今中國企業(yè)身處于新經濟環(huán)境下
  中國企業(yè)演變的三個階段和成長周期
  新經濟環(huán)境下中國企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
  企業(yè)倒閉的七個因素
  學會把握新的成功經營的要素
二.建立企業(yè)整體化的效益管理
  中國企業(yè)管理中存在的現(xiàn)狀
  企業(yè)管理的三個層面
  效益增長的方法
    企業(yè)經營的行為和過程
    企業(yè)經營循環(huán)的五大要求
  用財務數(shù)字化的效益管理方案
  如何達到企業(yè)效益的提升
三.整體績效管理案例
  整體效益化管理的思想
  實用案例分析
  分析案例的解決方案