【史永翔】總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理-經(jīng)營管理篇

 史永翔 -------中國著名企業(yè)管理顧問 
中國頂級實(shí)戰(zhàn)派管理專家 
最具人氣的企業(yè)管理教授
外資跨國企業(yè)高級經(jīng)理人背景 
曾經(jīng)是中國人擔(dān)任外資跨國企業(yè)的最高職位的人 
頂峰效益管理顧問有限公司——總裁 
國際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)（IMU）中國區(qū)――專家委員會(huì)主任 
兼首席專家 
蘇州經(jīng)理人協(xié)會(huì)會(huì)長 
中國國家發(fā)改委國際合作中心國際經(jīng)濟(jì)研究室                
副主任、首席專家 
中國清華大學(xué)研究院EMBA，客座教授 
人民大學(xué)商學(xué)院EMBA客座教授 
中山大學(xué)EMBA《名家論壇》特約專家 
學(xué)歷：工商管理碩士（ＭＢＡ） 
職稱：會(huì)計(jì)師 

課程綱要： 
《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理·經(jīng)營管理篇》綱要如下： 
一、企業(yè)資金流的管控 
案例：以德隆的倒閉分析大產(chǎn)業(yè)中的資金循環(huán)。 
問題：為什么企業(yè)越大越易倒閉？ 
分析：企業(yè)不同發(fā)展階段的三項(xiàng)活動(dòng)的匹配。 

二、編制管理損益表幫助設(shè)計(jì)利潤來源 
案例：上海通用物流與沃爾瑪供應(yīng)商管理。 
分析：經(jīng)營決策中的影響因素。 

三、利用財(cái)務(wù)手段幫助經(jīng)營決策 
案例：虧損產(chǎn)品停產(chǎn)了，行嗎？ 
分析：產(chǎn)品決策影響利潤的關(guān)系。 

四、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營壓力 
案例：史老師在企業(yè)中如何推行成本化管理。 
問題：企業(yè)上下不一致，管理壓力要往下壓！ 
分析：如何打通經(jīng)營鏈條，建立事事、人人、時(shí)時(shí)都能考核的制度。 

五、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理 
案例：史老師如何在企業(yè)實(shí)施管理。 
問題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？ 
分析：企業(yè)如何通過預(yù)算管理來整合日常管理？ 

六、股東回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值控制 
案例：高科技項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目差異度的回報(bào)。 
問題：對企業(yè)投資回報(bào)的判斷。 
分析：回報(bào)率與風(fēng)險(xiǎn)率的平衡。