【史永翔】撬動(dòng)企業(yè)業(yè)績的三根杠桿

 一、史永翔介紹：
十四年外企職業(yè)經(jīng)理人生涯，七年管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
國際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)（IMU）中國區(qū)首席專家
頂峰效益管理顧問有限公司總裁、首席顧問
中國效益管理網(wǎng)CEO
中國著名大學(xué)總裁班客座教授
2006年金業(yè)聯(lián)盟首推專家
史永翔老師，擔(dān)任過多家跨國公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、中國區(qū)總裁、亞太區(qū)總裁，創(chuàng)造了出色的業(yè)績，并為三家瀕臨倒閉的企業(yè)再創(chuàng)輝煌。他的知識(shí)來源于自己的經(jīng)歷，是從實(shí)踐中歸納的結(jié)果。史永翔老師作為中國大陸第一代職業(yè)經(jīng)理人，在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營的鉆研上深刻到位，是中國唯一能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷、運(yùn)營管理完全打通的人。
史永翔老師具有14年外企職業(yè)經(jīng)理人生涯，七年管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；曾拿中國職業(yè)經(jīng)理人最高薪資，是擔(dān)任過最高外企職務(wù)的中國人；是提出財(cái)務(wù)經(jīng)營、現(xiàn)金利潤的第一人；是打通企業(yè)系統(tǒng)管理的第一人。
史永翔老師還在多家媒體如《經(jīng)理人》，《成功營銷》，《新浪潮》，《銷售與市場(chǎng)》，《公司》等開設(shè)個(gè)人管理專欄，受到廣泛的好評(píng)。

二、課程目標(biāo)：如何從做“強(qiáng)”的途徑將企業(yè)做“大”，從而實(shí)現(xiàn)做“強(qiáng)”與“做大”的平衡。

三、課程特色：會(huì)開汽車的人，覺得開車并不難，因?yàn)槟阏莆樟藥讉�(gè)關(guān)鍵的操縱桿；提高企業(yè)績效也不難，因?yàn)樗�也有三個(gè)杠桿：市場(chǎng)杠桿，管理杠桿，財(cái)務(wù)杠桿。

四、課程綱要：
一、會(huì)有錢嗎？——數(shù)字之間的分析 從財(cái)務(wù)地圖（三大報(bào)表）了解企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而找出企業(yè)癥狀。 案例：某企業(yè)經(jīng)營解碼分析：企業(yè)五大能力二、會(huì)賺錢嗎？
——市場(chǎng)杠桿：銷售利潤率的操控法
案例：某企業(yè)的定價(jià)組合
分析：提高銷售賺錢能力的途徑與方法三、會(huì)存錢嗎？
——管理指標(biāo)：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的操控法
案例：某企業(yè)高速發(fā)展中的困境
分析：企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行中的效率問題四．會(huì)賺更多嗎？
——財(cái)務(wù)指標(biāo)：資本承受力的操控法
案例：某企業(yè)借助資本市場(chǎng)高速發(fā)展
分析：企業(yè)借力發(fā)展的平衡