【混沌商學】組織創(chuàng)新全套

 名師講座課程簡介： 【混沌商學】組織創(chuàng)新全套 戰(zhàn)略是奢侈品 不是 必需品 用戶需求驅(qū)動 因為看見 所以相信。讓聽的見炮聲的人做決定 天時（趨勢）、地利（客戶在哪里）、人和（團隊） 風口會過去，趨勢不可逆。趨勢有快慢的區(qū)別。 戰(zhàn)略是 定期總結(jié)、資源再分配、調(diào)整組織 送土壤：七 公司規(guī)定的項目；二 研究明年；一 完全自由 單兵賦能：符合人才團隊 永遠保留需求驅(qū)動額能力 愿景驅(qū)動 因為相信 所以看見。事先布局、先設組織、后加資源 一、要有足夠的資源（有錢、輸?shù)钠穑?二、方向不能錯 商場如戰(zhàn)場 人機合一 單兵賦能 編制合成營 組織賦能 從人數(shù)最多的部門開始改革 武器：新技術如何用 戰(zhàn)術：技術變了組織結(jié)構(gòu)如何調(diào)整 兵法：天時地利人和 兵道： 正義之戰(zhàn)；使命、遠景 鑄文化篇： 1.文化就是當企業(yè)能給予的名和利沒有了之后，還有多少人能留下。 2.宋江上梁山后，梁山從一個團伙變得有文化了，他們的使命是替天行道，有文化就是說知道了什么人的錢可以搶，什么人的錢不能搶，文化價值觀是底線。 3.開除一個人要昭告天下，不能搞暗殺。 4.談話要有業(yè)績表現(xiàn)，也要有非業(yè)績因素，價值觀部分的考核可以用自評加講故事形式。 5.一個人有他的夢想，一個集體有他們的理想，當夢想與理想相沖突的時候，要告訴員工底線在哪。 6.好的制度會讓壞人有機會變好人，壞的制度會讓好人變成壞人。 7.如果你沒有辦法度量，你就沒有辦法管理。 8.價值觀德治”，流程法制”，價值觀和流程兩手抓，兩手都要硬。 9.管理要西式診斷，中式治療，中西醫(yī)結(jié)合療效好。 10.文化價值觀必須要在考核、流程與處罰上得到體現(xiàn)。 建新軍篇： 1.新軍之所以新，是由于有兩大變化：我們要迎接95后的新成員，迎接新的技術，也就是新在兵器，新在士兵組成，戰(zhàn)術。 2.95后是中國小康一代，他們沒有貧窮記憶，對未來充滿自信，對他們來說，好玩比好用重要。 3.95后屬于愛一行干一行，你要想讓他愛，他才能干，相比85后，他們更想證明自己。 4.現(xiàn)在的員工都是自己帶著槍來入職的，你要用好他們自己的那支槍。 5.員工的手機端起碼要有產(chǎn)品庫，客戶庫，管理在線的知識庫。 成戰(zhàn)略篇： 1.戰(zhàn)略是奢侈品，不是必需品，小公司不輕言戰(zhàn)略。 2，戰(zhàn)略的核心是資源的再分配。 3.戰(zhàn)略的第一源頭是用戶需求驅(qū)動，讓看得見炮火的人做決定，定期事后總結(jié)，調(diào)整組織與資源。因為看見，所以相信。” 4.自我驅(qū)動型的戰(zhàn)略成功的要素是松土壤，讓種子有長出來的空間；單兵賦能，組合團隊，鼓勵互相幫忙。 5.戰(zhàn)略的第二源頭是愿景驅(qū)動，自上而下，首長決定把炮放在哪里，事先布局，先設組織，后加資源。因為相信，所以看見。” 6.愿景驅(qū)動型戰(zhàn)略的特點是高風險，高回報，錢足夠是必須的，方向還不能錯。 7.要永遠保留用戶驅(qū)動的能力，定期總結(jié)，調(diào)整組織，給予資源。 8.戰(zhàn)略要講求天時地利人和，天時是趨勢，不是風口，風口是會過去的，趨勢是回不來的。地利是要找到創(chuàng)業(yè)團隊的土壤，一方水土養(yǎng)一方公司，也養(yǎng)一方客戶，人和就是指團隊，要時刻注意人和。 9.商場如戰(zhàn)場。 10.武器就是新技術的運用。 11.武器裝備（技術）決定戰(zhàn)術隊形（組織形式）。 12.兵法講求水無長形兵無常勢”這說明管理沒有圣經(jīng)，管理是科學加藝術。 13.兵道是力爭去打正義之戰(zhàn)，正義之戰(zhàn)必勝。 14.軍改就是把大部門打散，改成合成營，合成旅。 其他： 1.因為有共同的價值觀，所以信任；因為信任，所以簡單；因為簡單，所以高效。 2.領導力最初是領導權，唐僧最開始就是靠念緊箍咒來管孫悟空的，衡量領導力的標準就是看看你帶團隊的時候還需不需要念緊箍咒。