劉海峰《高維戰(zhàn)略必修課》實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)

158資源整合網(wǎng)：劉海峰《高維戰(zhàn)略必修課》實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng) 課程視頻內(nèi)容介紹：

深入解析現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思維與實(shí)踐。課程內(nèi)容涵蓋市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)策略、創(chuàng)新管理等，幫助學(xué)員提升戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力。通過理論與案例結(jié)合，學(xué)員將掌握高效決策的方法，推動(dòng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。

劉海峰《高維戰(zhàn)略必修課》實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng) 課程內(nèi)容目錄：

1.產(chǎn)業(yè)布局：人均GDP的衍生機(jī)遇？

1.打破壟斷：涂料行業(yè)的增長(zhǎng)破局之道（一）

1.看到終局：企業(yè)才能提前布局

1.戰(zhàn)略鎖定：一切以增長(zhǎng)為核心

2.發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)：如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和偽需求

2.服務(wù)升級(jí)：涂料行業(yè)的增長(zhǎng)破局之道（二）

2.經(jīng)濟(jì)換擋：三種商業(yè)經(jīng)典戰(zhàn)略失效

2.順勢(shì)而為：布丁亞朵不同結(jié)局

3.長(zhǎng)遠(yuǎn)布局：穿越企業(yè)七大周期

3.高維戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)

3.商業(yè)新機(jī)：未來20年4個(gè)50億新市場(chǎng)

3.行業(yè)整合：涂料行業(yè)的增長(zhǎng)破局之道（三）

4.供給側(cè)突圍：為企業(yè)開拓更長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)

4.借力突圍：如何塑造企業(yè)勢(shì)能

4.全局思考：未來看護(hù)市場(chǎng)大爆發(fā)

4.轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略：夕陽產(chǎn)業(yè)的新機(jī)會(huì)

5.大處著眼：助推企業(yè)上市

5.人群突圍：拓寬ToA市場(chǎng)，尋找意見領(lǐng)袖

5.以始為終：看透企業(yè)價(jià)值背后的邏輯

5.站高一線：如何在趨勢(shì)內(nèi)布局？

6.定義客戶：重新洞察市場(chǎng)供給側(cè)

6.認(rèn)知改變：成就細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)

6.市場(chǎng)突圍：C端B端G端的靈活轉(zhuǎn)變

6.智能音箱：必然會(huì)消亡的產(chǎn)業(yè)

7.定義聯(lián)盟：重新認(rèn)識(shí)上下游關(guān)系

7.匯源衰敗：消費(fèi)升級(jí)的必然結(jié)果

7.潛在客戶：發(fā)現(xiàn)股東身上的贏利點(diǎn)

8.高維戰(zhàn)略：五大戰(zhàn)略方向與十大戰(zhàn)略模型

8.跨界整合：善用各方資源，實(shí)現(xiàn)供給側(cè)突圍

8.以終為始：找準(zhǔn)未來產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)會(huì)

9.產(chǎn)業(yè)鏈終局：趨勢(shì)才是最后贏家

9.單點(diǎn)擊穿：聚焦優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先

9.順勢(shì)案例：老爸評(píng)測(cè)的千萬粉絲變現(xiàn)之路

10.點(diǎn)線面體：如何更快更穩(wěn)