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Time:2021-04-28
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課程講座內(nèi)容簡介
你好,我是宋宣。歡迎來到我的得到課程《跟宋宣學開小型餐廳》。
先做下自我介紹。我是開餐館的,也是教別人開餐館的。
當我在得到上看到餐飲系列跟學課程的時候,非常激動。因為我太知道對一個普通的餐飲人來說,想要找到好的學習資源有多難。畢竟學校里沒有哪個專業(yè),會專門教我們怎么去當一個好的餐館老板。
這也是我半路出家,進入餐飲行業(yè)的原因。
2013年的時候,我的家人用了大部分積蓄開了一家火鍋店。我當時還只是一個商業(yè)記者,有機會采訪到很多餐飲人,也能接觸到新的行業(yè)動態(tài)和商業(yè)趨勢,所以他們就經(jīng)常找我咨詢。但我發(fā)現(xiàn),作為記者,雖然有機會接觸到很多新信息,但并不能給門店經(jīng)營提供實質(zhì)的幫助。最后,我家人開的這家店,還是倒閉了。
非常多的餐飲人,都是在摸著石頭過河。
我記得特別清楚,當時我家人開火鍋店的時候,隔壁是家麻辣燙,再隔壁是包子鋪,然后旁邊還有烤串店。這幾個老板,平時有空就聚在一起聊天,最近生意怎么樣,有什么經(jīng)驗可以分享。但這種知識的傳遞非常低效,而且說實話,大家也都半斤八兩。
那時候我就在想,這個行業(yè)的知識,到底在哪。
于是,2015年的時候,我和我的伙伴們,做了一個餐飲行業(yè)的垂直媒體,后來發(fā)展成了現(xiàn)在的“勺子課堂”,它是餐飲行業(yè)的職業(yè)教育平臺。
創(chuàng)業(yè)的5年時間里,我們總共服務了將近30多萬餐飲人,其中包括很多知名餐飲品牌,像西貝、巴奴、左庭右院、渝是乎、牛小灶、嘉和一品、老盛興,等等,都是我們的客戶。
這個過程中,我也接觸到很多優(yōu)秀的餐飲企業(yè)家,像西貝的創(chuàng)始人賈國龍,嘉和一品創(chuàng)始人劉京京,麥當勞亞太區(qū)副總裁李明元,等等,他們既是我的老師,也是我的朋友。
2015年的時候,我也親自上陣,跟朋友做了一家小吃店“椒小廚”。一聽這名字你就大概能猜到,我們做的是川菜小吃,F(xiàn)在,我們在北京有5家分店,最大的一家有130多平方米。到了2019年的時候,除了椒小廚正常的拓店外,我和合伙人又開了另外一個日料小館,叫福美食堂。
餐飲圈子有這樣一句話,“餐飲行業(yè),是一個看起來門檻很低,但實際上進去是一堵墻的行業(yè),絕大部分人跨過門檻但死在爬墻的路上”。
這門課說的小型餐廳,也就是我們一般看到的小吃快餐店。為什么我要來講它?
一方面,要進入餐飲行業(yè),這是最小體量的起點。它相對門檻低,投資少,操作起來也相對簡單。
另一方面,在我看來,小吃快餐市場,仍然大有可為。
2020年新冠疫情之后,許多餐飲門店遭受重創(chuàng)倒閉,新的資金也在躍躍欲試,對餐飲業(yè)來說,這種周期性的波動,其實不少見,這也意味著這個市場總是有機會出現(xiàn)。這堂課,我希望為那些,打算從零到一開出第一家小型門店的人,提供一些我的經(jīng)驗。
我常常說,開店失敗的原因,可能有100種,而成功的原因,可能也有100種。餐飲說到底是一門實踐的學問,沒有唯一正確答案,前人經(jīng)驗也難以照搬復制。所以這門課,更多的是,我作為一個經(jīng)驗比一般人多那么—點的過來人,幫助打算入這個行的人,少走一點彎路。
我會把新老板開第一家店普遍會遇到的問題,提前告訴你,告訴你面對這些問題,我是怎么想、怎么做的,告訴你我見到的比較有效的做法,是什么。
小型餐廳創(chuàng)業(yè)的過程中,有很多問題容易被忽視,宋宣老師會給你一套避坑指南:為什么后廚主管比廚師重要?為什么剛開店菜品不能太多,別著急上外賣?這些問題,課里都有答案。
如果說一家餐廳是麻雀雖小五臟俱全,那我就會用這一門課,把它解剖給你看。
00 發(fā)刊詞:過來人手把手教你開餐廳.mp3
01 啟動資金:準備兩倍的錢更穩(wěn)妥.mp3
02 人員班底:后廚主管比大廚更重要.mp3
03 菜品品類:大賽道+辨識度.mp3
04 門店選址:首選多樣化客流匯集處.mp3
05 門店裝修:最能做出差異的是“整潔干凈”.mp3
06 菜單設計:設計產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是設計效率.mp3
07 門店服務:不用面面俱到,要放大優(yōu)勢.mp3
08 外賣運營:集中力量賣主打產(chǎn)品.mp3
09 后廚管理:避免浪費比控制成本更重要.mp3
10 研發(fā)者手記:宋宣還告訴了我什么.mp3
注:本套培訓課程是音頻課程
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