團(tuán)隊(duì)建設(shè)之如何建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)如果缺乏執(zhí)行力，軍心渙散，工作效率必然低下，長(zhǎng)此以往，企業(yè)發(fā)展就會(huì)疲軟。本課程為你系統(tǒng)呈現(xiàn)卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體思路與方法，幫助管理者正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)避團(tuán)隊(duì)建設(shè)誤區(qū)，梳理好上下級(jí)關(guān)系，提升管理素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)魅力，為企業(yè)打造一支高效全能的團(tuán)隊(duì)。

課程大綱：

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本概念

1、團(tuán)隊(duì)定義

2、團(tuán)隊(duì)精神

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4、企業(yè)的凝聚力層次

5、團(tuán)隊(duì)的疑惑

二、中西方國(guó)家團(tuán)隊(duì)精神分析

1、中國(guó)企業(yè)為什么缺乏團(tuán)隊(duì)精神

2、發(fā)達(dá)的國(guó)家為什么有團(tuán)隊(duì)精神

三、好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征

1、案例：最理想團(tuán)隊(duì)

2、案例：最真實(shí)團(tuán)隊(duì)

3、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

4、共享

5、不同的團(tuán)隊(duì)角色

6、良好的溝通

7、共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范

8、歸屬感

9、有效授權(quán)

四、人際關(guān)系和諧五大原則

1、互惠法則—圣經(jīng)黃金法則

2、君子原則

3、吃虧既福—舍得

4、如履薄冰—彼得原理

5、達(dá)摩精神—職業(yè)道德

五、上下級(jí)倫理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、西點(diǎn)軍校俱樂(lè)部引發(fā)的思考

2、上下級(jí)倫理可維護(hù)正常同事關(guān)系

3、正常上下級(jí)倫理可維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)尊嚴(yán)

4、正常上下級(jí)倫理可維護(hù)規(guī)章制度

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的誤區(qū)

1、把人性化管理誤解成為“人情化”

2、領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標(biāo)榜“企業(yè)就是員工的家”

3、遇事不敢認(rèn)真管——縱容態(tài)度不好的人

4、做事先做人——管理成了比賽誰(shuí)受歡迎

5、以“開(kāi)明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度

七、人文素養(yǎng)與人格魅力

1、人文素養(yǎng)

2、人格魅力