創(chuàng)新管理之績效管理顛覆與創(chuàng)新：OKR應用

隨著互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的興起，強調員工目標自我管理的戰(zhàn)略績效管理新工具OKR，逐漸得到了眾多企業(yè)的關注。本課程戰(zhàn)略績效實戰(zhàn)專家秦楊勇，將分析索尼、百度績效考核存在的問題，以谷歌、Facebook公司為例，剖析績效管理新工具OKR的實踐，讓學員掌握OKR這一績效管理新工具，創(chuàng)新企業(yè)績效管理模式。

 

課程大綱：

　　一、索尼績效考核案例分析

　　二、百度KPI考核案例分析

　　三、績效管理新工具OKR

　　1、OKR的定義

　　2、OKR的產(chǎn)生

　　四、谷歌實施OKR的特點

　　1、公司目標體系必須適應外部環(huán)境變化

　　2、60%OKR應當來源于底層員工的創(chuàng)意

　　3、無論何組織層級一般5個O，4個KRS

　　4、KRS不能延續(xù)到下一季度

　　5、為KRS打分以討論O是否實現(xiàn)

　　6、OKR結果不用于考核而是績效改進

　　7、OKR分值并不是越高越好，而是適中

　　五、Facebook實施OKR案例分析

　　1、Facebook人才管理的挑戰(zhàn)

　　2、Facebook引入OKR

　　六、適合用OKR的企業(yè)