【沈玉龍】績效管理的體系與設(shè)計(jì)

績效管理:就是如何將"績"與"效"進(jìn)行最有效的結(jié)合,即將結(jié)果和過程進(jìn)行最好的結(jié)合。績效管理在任何的機(jī)構(gòu)、組織、企業(yè)中都是大量存在的，其區(qū)別在于好或者壞以及有意識或無意識。正因?yàn)槿绱�，對于績效管理我們�?yīng)該有意而為之。

沈玉龍
著名案例： 《績效管理的含義與作用》、《績效管理的設(shè)計(jì)思想》、《績效指標(biāo)的設(shè)定》、《績效管理的實(shí)施》 能力介紹： 上海本原企業(yè)咨詢研究所所長，曾榮獲“國家科技部科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)獎”，“上海市十大優(yōu)秀管理咨詢師”稱號

學(xué)習(xí)目標(biāo)：
以盡量小的投入獲得盡量大的回報(bào)。企業(yè)管理的好壞是通過績效來衡量。 本課程著重介紹了績效管理的體系與設(shè)計(jì)，并提供了強(qiáng)化企業(yè)中層的推動步驟和實(shí)用方法。

課程目錄：
1. 績效管理的定義  
2. 為什么要做管理(上)  
3. 為什么要做管理(下)  
4. 戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理(上)  
5. 戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理(下)  
6. 責(zé)權(quán)利一體化的體制  
7. 區(qū)分績效管理的類型和模式  
8. 績效管理三點(diǎn)法(上)  
9. 績效管理三點(diǎn)法(下)  
10. 做好績效計(jì)劃(上)  
11. 做好績效計(jì)劃(下)  
12. 績效輔導(dǎo)階段:輔導(dǎo)而不是批評