【祝小寧】高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理（全集DVD視頻）

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》課程大綱：（6DVD 8.5小時(shí)）

Part1：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理之道

DISC 1：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理之道（1）

1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)要義

�、偈裁词菆F(tuán)隊(duì)

�、谑裁词侨后w

　③團(tuán)隊(duì)的升級(jí)

�、軋F(tuán)隊(duì)共同人格和團(tuán)隊(duì)心理

�、萑后w和團(tuán)體的對(duì)比

�、迗F(tuán)隊(duì)績(jī)效的計(jì)量

2、團(tuán)隊(duì)管理之道

　①管理要義：管、理

　②管理對(duì)象

　　傳統(tǒng)管理對(duì)象：財(cái)力、人力、物力

　　現(xiàn)代管理對(duì)象：時(shí)間、信息、市場(chǎng)、關(guān)系、政策、文化

�、酃芾硇�應(yīng)

　　★目的效應(yīng)

　　★木桶效應(yīng)

　　★竹竿效應(yīng)

④管理核心

　　★人力資源是戰(zhàn)略性資源

　　★團(tuán)隊(duì)管理“以人為中心”

　　★團(tuán)隊(duì)發(fā)展的核心是人力資源配置

⑤管理關(guān)鍵

　　★管

　　★理

　　★管理

DISC 2：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理之道（2）

　　★老子的思想：《六問六章篇》

　　★管子的思想：《心術(shù)篇》 

　　★諸葛亮的思想：武侯祠名聯(lián)

⑥管理保證

　　★孔子的思想：安心治心

　　★《淮南子·主術(shù)訓(xùn)》：治順

　　★《戰(zhàn)國(guó)策 楚莊•夜宴》：兼覆

　　★管理者應(yīng)付挑戰(zhàn)的專業(yè)程度

　　★團(tuán)隊(duì)績(jī)效

　　★影響力：權(quán)力性影響力：資歷因素

　　　　　　　非權(quán)力性影響力：人格因素、才能因素、情感因素、技藝因素

　　★管理者的個(gè)人修養(yǎng)極為重要

Part2：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)整合之道

DISC 3：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)整合之道（1）

1、團(tuán)隊(duì)聚合力

　　★群體規(guī)模：下限是多大；上限是多大；最佳在哪個(gè)地方。

　　★群體結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)圈——骨干圈——群眾圈——游離圈

　　★配制原則：

　　　因事設(shè)職，按崗擇人

　　　德才兼?zhèn)�，選賢任能

　　　用人之長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短

　　　同素異構(gòu)，能級(jí)序列

　　　相似共振，互補(bǔ)增值

2、團(tuán)隊(duì)約束力

　　★光點(diǎn)視錯(cuò)覺實(shí)驗(yàn)

　　★團(tuán)隊(duì)體制

　　★三種最基本的團(tuán)隊(duì)：直線型、職能型、直線職能參謀型

　　★現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)組合模型：事業(yè)部型、矩陣型、多維立體型、網(wǎng)格網(wǎng)絡(luò)型

3、團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力

　　★團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)置

　　　目標(biāo)設(shè)置影響動(dòng)機(jī)變化

DISC4：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)整合之道（2）

　　★團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)置

　　　目標(biāo)系統(tǒng)性越強(qiáng)，激勵(lì)性越大

　　　目標(biāo)清晰度越高，激勵(lì)性越大

　　　目標(biāo)挑戰(zhàn)性越大，激勵(lì)性越大

　　　組織行為就是一種目標(biāo)導(dǎo)向行為

　　★目標(biāo)設(shè)置激勵(lì)

　　★調(diào)整關(guān)系是調(diào)整內(nèi)聚力最重要的一個(gè)有機(jī)組成部分

　　　團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)行為

　　　團(tuán)隊(duì)溝通行為

　　　團(tuán)隊(duì)人際調(diào)整

4、團(tuán)隊(duì)一致力

　　★團(tuán)隊(duì)文化培育

　　★文化的中國(guó)解讀：人文化及天下

　　★團(tuán)隊(duì)文化的核心：團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀

　　★文化的中國(guó)淵源

　　　在處理人與自然的關(guān)系上

　　　在處理人與社會(huì)的關(guān)系上

　　　在處理人與人的關(guān)系上

　　★中國(guó)文化博大精深，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，各學(xué)派對(duì)文化各有自己的獨(dú)到見解。

　　　管理宗旨：追求實(shí)現(xiàn)天下大義

　　　管理重心：為政之要，惟在得人

　　　管理關(guān)鍵：重仁者，施仁政

　　　管理方法：追求精巧，講究權(quán)術(shù)

　　★文化的歐美淵源

　　　古希臘哲學(xué)、古猶太宗教、古羅馬法律，地中海文化奠定了歐美文化的特質(zhì)

　　　基督教文化

　　　民主文化

　　　工業(yè)文明

　　　科學(xué)思想

5、團(tuán)隊(duì)指引力

　　★領(lǐng)導(dǎo)

　　　誰來產(chǎn)生這種行為，哪些人來成為領(lǐng)導(dǎo)者

　　　領(lǐng)導(dǎo)什么

　　　領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)是什么

　　　怎樣去領(lǐng)導(dǎo)

　　　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

Part3：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)統(tǒng)御之道

DISC5：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)統(tǒng)御之道（1）

1、任務(wù)統(tǒng)御模式

　　★統(tǒng)御的兩個(gè)維度：團(tuán)隊(duì)目的、統(tǒng)御對(duì)象

　　★經(jīng)濟(jì)人假設(shè)

　　★統(tǒng)御模型

2、參與統(tǒng)御模型

　　★霍桑實(shí)驗(yàn)

　　★社會(huì)人行為特征判斷

　　★斯凱倫計(jì)劃、日本管理模型

　　★統(tǒng)御模型證

3、自主統(tǒng)御模型

　　★自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)

　　★統(tǒng)御模型

DISC6：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)統(tǒng)御之道（2）

4、權(quán)變軟領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御模式

　　★理論支持

　　★復(fù)雜文化人假設(shè)

　　★12大變化趨勢(shì)

　　柔性組織思想

　　權(quán)變組織思路

目標(biāo)客戶：政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高層、中層、基層管理者