【祝小寧】高績效團隊管理（全集DVD視頻）

《高績效團隊管理》課程大綱：（6DVD 8.5小時）

Part1：高績效團隊管理之道

DISC 1：高績效團隊管理之道（1）

1、高績效團隊要義

�、偈裁词菆F隊

　②什么是群體

�、蹐F隊的升級

�、軋F隊共同人格和團隊心理

�、萑后w和團體的對比

�、迗F隊績效的計量

2、團隊管理之道

�、俟芾硪�義：管、理

�、诠芾韺ο�

　　傳統(tǒng)管理對象：財力、人力、物力

　　現(xiàn)代管理對象：時間、信息、市場、關系、政策、文化

�、酃芾硇�應

　　★目的效應

　　★木桶效應

　　★竹竿效應

④管理核心

　　★人力資源是戰(zhàn)略性資源

　　★團隊管理“以人為中心”

　　★團隊發(fā)展的核心是人力資源配置

⑤管理關鍵

　　★管

　　★理

　　★管理

DISC 2：高績效團隊管理之道（2）

　　★老子的思想：《六問六章篇》

　　★管子的思想：《心術篇》 

　　★諸葛亮的思想：武侯祠名聯(lián)

⑥管理保證

　　★孔子的思想：安心治心

　　★《淮南子·主術訓》：治順

　　★《戰(zhàn)國策 楚莊•夜宴》：兼覆

　　★管理者應付挑戰(zhàn)的專業(yè)程度

　　★團隊績效

　　★影響力：權力性影響力：資歷因素

　　　　　　　非權力性影響力：人格因素、才能因素、情感因素、技藝因素

　　★管理者的個人修養(yǎng)極為重要

Part2：高績效團隊整合之道

DISC 3：高績效團隊整合之道（1）

1、團隊聚合力

　　★群體規(guī)模：下限是多大；上限是多大；最佳在哪個地方。

　　★群體結構：領導圈——骨干圈——群眾圈——游離圈

　　★配制原則：

　　　因事設職，按崗擇人

　　　德才兼?zhèn)洌�選賢任能

　　　用人之長，揚長避短

　　　同素異構，能級序列

　　　相似共振，互補增值

2、團隊約束力

　　★光點視錯覺實驗

　　★團隊體制

　　★三種最基本的團隊：直線型、職能型、直線職能參謀型

　　★現(xiàn)代團隊組合模型：事業(yè)部型、矩陣型、多維立體型、網(wǎng)格網(wǎng)絡型

3、團隊內(nèi)聚力

　　★團隊目標設置

　　　目標設置影響動機變化

DISC4：高績效團隊整合之道（2）

　　★團隊目標設置

　　　目標系統(tǒng)性越強，激勵性越大

　　　目標清晰度越高，激勵性越大

　　　目標挑戰(zhàn)性越大，激勵性越大

　　　組織行為就是一種目標導向行為

　　★目標設置激勵

　　★調(diào)整關系是調(diào)整內(nèi)聚力最重要的一個有機組成部分

　　　團隊協(xié)調(diào)行為

　　　團隊溝通行為

　　　團隊人際調(diào)整

4、團隊一致力

　　★團隊文化培育

　　★文化的中國解讀：人文化及天下

　　★團隊文化的核心：團隊價值觀

　　★文化的中國淵源

　　　在處理人與自然的關系上

　　　在處理人與社會的關系上

　　　在處理人與人的關系上

　　★中國文化博大精深，源遠流長，各學派對文化各有自己的獨到見解。

　　　管理宗旨：追求實現(xiàn)天下大義

　　　管理重心：為政之要，惟在得人

　　　管理關鍵：重仁者，施仁政

　　　管理方法：追求精巧，講究權術

　　★文化的歐美淵源

　　　古希臘哲學、古猶太宗教、古羅馬法律，地中海文化奠定了歐美文化的特質(zhì)

　　　基督教文化

　　　民主文化

　　　工業(yè)文明

　　　科學思想

5、團隊指引力

　　★領導

　　　誰來產(chǎn)生這種行為，哪些人來成為領導者

　　　領導什么

　　　領導的重點是什么

　　　怎樣去領導

　　　領導藝術

Part3：高績效團隊統(tǒng)御之道

DISC5：高績效團隊統(tǒng)御之道（1）

1、任務統(tǒng)御模式

　　★統(tǒng)御的兩個維度：團隊目的、統(tǒng)御對象

　　★經(jīng)濟人假設

　　★統(tǒng)御模型

2、參與統(tǒng)御模型

　　★霍桑實驗

　　★社會人行為特征判斷

　　★斯凱倫計劃、日本管理模型

　　★統(tǒng)御模型證

3、自主統(tǒng)御模型

　　★自我實現(xiàn)人假設

　　★統(tǒng)御模型

DISC6：高績效團隊統(tǒng)御之道（2）

4、權變軟領導統(tǒng)御模式

　　★理論支持

　　★復雜文化人假設

　　★12大變化趨勢

　　柔性組織思想

　　權變組織思路

目標客戶：政府領導、企業(yè)高層、中層、基層管理者