【臧其超】狼企營銷團隊管理

【臧其超】狼企營銷團隊管理——臧其超 內(nèi)容簡介：

主講： 臧其超【臧其超(三藏)】三藏導(dǎo)師定位： ·中國最權(quán)威的:“狼企經(jīng)營”專家、“狼企體系建設(shè)”專家 ·中國出版并銷售著作最多的企管專家之一(近50部著作) ·《狼企營銷體系》系列落地包發(fā)明人 ·首創(chuàng)“立體輔導(dǎo)”、 “互生落地”的咨詢式培訓(xùn)模式三藏導(dǎo)師之最： ·輔導(dǎo)績效最高：內(nèi)訓(xùn)咨詢返聘最高、4年連創(chuàng)中國培訓(xùn)界每年300多天咨詢輔導(dǎo)的紀(jì)錄、全國第一。 ·名校聘請最多：清華、北大等60所大學(xué)客座教授、受聘院校全國之最。 ·影響企業(yè)最多：15年內(nèi)訓(xùn)咨詢，走遍中國200多地級市(全國2/3地級市)影響學(xué)員近500萬。三藏導(dǎo)師經(jīng)營：深圳華師兄弟文化教育集團董事長金三藏投資管理有限公司董事長深圳信徒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司董事股東商動力科技有限公司—阿百商學(xué)院院長 【課程精要】第一講：狼性領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)一、大膽、果敢、放得開二、心境要平和，狀態(tài)要巔峰三、問題是人成長的機會和樓梯四、停止抱怨，停止借口，停止依賴，停止等待，傳播正能量五、相信一切皆有可能六、扭轉(zhuǎn)一切，改造一切，創(chuàng)造一切，無中生有第二講 狼性領(lǐng)導(dǎo)的常見誤區(qū)一、所有的銷售人員都可以把銷售做好，所謂不適合的人只是上手偏慢二、銷售人員的四種風(fēng)格：公關(guān)型、老實型、專家型、利益型第三講 營銷的變革與思維轉(zhuǎn)變一、營銷的四個時代二、營銷要會推，更要學(xué)會吸第四講 營銷人員常犯毛病一、懶散、疲憊、松散、迷茫二、違反公司規(guī)章制度三、銷售動作混亂四、拉幫結(jié)派，另立小山頭五、銷售人員一有能力就跳槽六、和一線領(lǐng)導(dǎo)相處不融洽七、銷售人員業(yè)績起伏不定 【三藏語錄】 ·“干”是第一，“學(xué)”是第二，所有的“學(xué)”都是為“干”服務(wù)的 ·當(dāng)上老板的人是先想著要做老板，然后才具備做老板能力 · 一個公司的問題和公司規(guī)模成正比，公司越大問題越多 ·天才都是自學(xué)的，杰出都是野生的，散著養(yǎng)的生命力極強 ·你沒有計劃就等著被別人計劃，你沒有目標(biāo)就等幫別人實現(xiàn)別人的目標(biāo) ·關(guān)系就是常來常往的感情互動，搞關(guān)系就是找個理由引發(fā)雙方相互的欠