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【祖林】制造型企業(yè)精細(xì)化管理

Time:2013-04-16

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課程講座內(nèi)容簡介

第一講  制造型企業(yè)精細(xì)化管理概論(上)
1.前言
2.基礎(chǔ)管理對(duì)全球化競爭的意義
3.企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的三大條件
4.管理半徑與管理變革
5.由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變(一)

第二講  制造型企業(yè)精細(xì)化管理概論(下)
1.由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變(二)
2.由比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)向培養(yǎng)競爭力
3.精細(xì)化管理的特點(diǎn)與實(shí)施

第三講  細(xì)化管理方法:面向市場抓內(nèi)部改善
1.企業(yè)的內(nèi)部管理
2.關(guān)注市場  了解產(chǎn)品
3.理解企業(yè)經(jīng)營方針  實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同
4.系統(tǒng)選擇有競爭力的生產(chǎn)績效指標(biāo)

第四講  細(xì)化管理方法:結(jié)構(gòu)化績效管理
1.產(chǎn)品構(gòu)成結(jié)構(gòu)化分析
2.能力要求結(jié)構(gòu)化分析
3.生產(chǎn)流程化能力分析
4.產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)化分析
6.結(jié)構(gòu)化生產(chǎn)績效管理

第五講  精細(xì)化管理方法:分層管理
1.精細(xì)化管理的對(duì)象
2.Y型矩陣
3.利用分層法細(xì)化管理
4.單位成本管理
5. 壽命周期成本管理

第六講  細(xì)化管理方法:數(shù)字化推移管理
1.建立統(tǒng)計(jì)渠道
2.建立推移管理體系
3.建立時(shí)時(shí)與目標(biāo)對(duì)比的體制
4.將績效管理細(xì)化到全員
5. 加強(qiáng)全員達(dá)標(biāo)意識(shí)
第七講  精益化改善步驟:績效改善空間挖掘
1.引言
2.市場競爭分析
3.外部與內(nèi)部標(biāo)桿管理
4.目標(biāo)成本管理

第八講  精益化改善步驟:績效差距的構(gòu)成分析
1.通過達(dá)標(biāo)判斷把握重點(diǎn)
2.通過排列圖把握重點(diǎn)
3.通過餅狀圖把握重點(diǎn)
4.通過質(zhì)量成本分析把握重點(diǎn)
5.通過動(dòng)態(tài)管理把握重點(diǎn)

第九講  精益化改善步驟:業(yè)務(wù)改善路徑
1.引言
2.PDCA-8D法
3.DMAIC-18步

第十講  精益化改善步驟:高效成因分析
1.用數(shù)字化進(jìn)行高效成因分析
2.確定關(guān)鍵工序與關(guān)鍵輸出指標(biāo)
3.找出輸入變量與指標(biāo)之間的函數(shù)關(guān)系
4.找出優(yōu)化條件
5. 改善效果確認(rèn)與有效對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化

第十一講  精益化改善步驟:最大能力常態(tài)化
1.引言
2.避免漏沙效應(yīng)的能力固化
3.通過標(biāo)準(zhǔn)化將最大能力常態(tài)化
4.改善成果的橫向與縱向展開

第十二講  如何將精細(xì)化管理機(jī)制化
1.管理能力和管理方法固化
2.精細(xì)化管理的激勵(lì)設(shè)計(jì)
3.精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)干部的要求
4.精細(xì)化管理對(duì)人才培養(yǎng)的要求
5.課程回顧

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