【薛燦宏】計劃制定與管控

講師：薛燦宏中國職業(yè)經(jīng)理人理事，中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授，長三角最負盛名的企業(yè)管理培訓(xùn)師之一。 薛燦宏現(xiàn)擔(dān)任金方略企業(yè)管理顧問機構(gòu)首席培訓(xùn)師。常年為高露潔、紅豆集團、遠東集團、揚子江藥業(yè)、雙良股份、三得利啤酒、瓊花集團、淮陰卷煙廠、三星電子等企業(yè)提供培訓(xùn)

《計劃制定與管控》各講主要內(nèi)容：
第一講 計劃的制定（上）
1.目標(biāo)的重要性
2.目標(biāo)決定計劃
3.兩種目標(biāo)管理流程
4.制定計劃應(yīng)從實際出發(fā)

第二講 計劃的制定（下）
1.目標(biāo)管理應(yīng)運用于整體
2.在最關(guān)鍵處確定目標(biāo)
3.目標(biāo)管理應(yīng)用數(shù)字說話
4.操作計劃的時間應(yīng)長短結(jié)合
5.制定目標(biāo)的原則和步驟

第三講 溝通就是控制（上）
1.來自下級的阻力
2.化解下級阻力的三個方法
3.如何調(diào)動員工的積極性

第四講 溝通就是控制（下）
1.上級如何協(xié)助下屬實現(xiàn)計劃
2.跟蹤檢查 修正偏差
3.信任不等于放任

第五講 發(fā)揮組織的力量進行管控（上）
1.優(yōu)秀員工素質(zhì)要求
2.下屬如何執(zhí)行計劃
3.計劃的實現(xiàn)和修正

第六講 發(fā)揮組織的力量進行管控（下）
1.強化員工的執(zhí)行力
2.目標(biāo)管理需要進行評估
3.建立良好的企業(yè)文化
4.小結(jié)