【薛燦宏】團(tuán)隊(duì)管理的五大障礙及解決方案

 員工為什么不忠誠(chéng)、不敬業(yè)？員工為什么自以為是、我行我素？員工為什么總有那么多牢騷、那么大脾氣？員工為什么動(dòng)不動(dòng)就拂袖而去？隊(duì)伍為什么總像殘兵游勇？ 
一切有因皆有果，有果必有因。因?yàn)楣芾碚呷狈χ�人之明，所以�?duì)伍混亂；因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)缺乏規(guī)則和秩序，所以員工自以為是、我行我素；因?yàn)閮?nèi)傷嚴(yán)重，所以團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不夠；因?yàn)榧��?lì)手段貧乏無味，所以士氣不振斗志不高；因?yàn)闆]有企業(yè)文化的挖掘與培養(yǎng)，所以企業(yè)成了烏合之眾、一盤散沙。  
參加對(duì)象: 企業(yè)中層主管、經(jīng)理 
有進(jìn)取精神的基層員工 
致力改善員工隊(duì)伍的高層管理者  

精彩授教: 薛燦宏  
課程內(nèi)容: 第一部分 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)怎么當(dāng)（上） 
解決問題：管理者要有知人之明 
管理者：做英雄還是做領(lǐng)袖？ 
好人從哪里來（好人的標(biāo)準(zhǔn)） 
取舍權(quán)衡：在態(tài)度與能力之間 
能力強(qiáng)的一定好用嗎 
工作的主動(dòng)性是無法培養(yǎng)的 
用親友還是用外人 

第二部分 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)怎么當(dāng)（下） 
解決問題：管理者要有御人之術(shù) 
做諸葛亮還是做萬歷皇帝 
什么叫以人為本 
管理方法有先進(jìn)與落后嗎 
老臣與新人、空降兵與子弟兵 
人性的弱點(diǎn)：懶和貪 
永遠(yuǎn)的痛：人才流失

第三部分：團(tuán)隊(duì)需要什么規(guī)則 
解決問題：?jiǎn)T工一切以自我為中心 
進(jìn)入規(guī)則：人在江湖身不由己 
職位規(guī)則：君君臣臣父父子子 
溝通規(guī)則：人情練達(dá)也文章 
指揮規(guī)則：制度第一老總第二 
績(jī)效規(guī)則：只講功勞不講苦勞 
薪酬規(guī)則：可替代性決定薪水

第四部分：團(tuán)隊(duì)沖突怎么解決 
解決問題：對(duì)立和沖突使團(tuán)隊(duì)內(nèi)傷嚴(yán)重 
消極沖突：因利益作祟 
積極沖突：與道德無關(guān) 
控制消極沖突的三條軍規(guī) 
在沖突中妥協(xié)發(fā)展 
面對(duì)沖突的五種態(tài)度 
團(tuán)隊(duì)沖突的情境及處理方式 

第五部分：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的手段有多少 
解決問題：士氣不振、斗志不高 
給個(gè)答案：我們?yōu)楹喂ぷ?nbsp;
適者生存：把麻煩分子一腳踢出去 
培訓(xùn)與企業(yè)共發(fā)展 
管理的最大失誤：?jiǎn)T工心態(tài)失衡 
制度的與時(shí)俱進(jìn) 
激勵(lì)的人性化種種 

第六講：團(tuán)隊(duì)文化有什么用 
解決問題：再高的薪水也無法讓員工忠誠(chéng) 
企業(yè)文化是什么？ 
柳傳志和聯(lián)想：小公司做事大公司做人 
任正非和華為：資源可以枯竭惟文化生生不息 
王石和萬科：追求豐盛人生