【薛燦宏】中層變革-從中層到中堅(jiān)

只有堅(jiān)實(shí)的中層，才是企業(yè)的“定海神針”！

    假如把企業(yè)的高層管理者比作“腦袋”，那么中層管理者就是“腰”，腰不好，領(lǐng)導(dǎo)就頭大。多數(shù)中層往往是從基層提拔的，原先是一個(gè)優(yōu)秀的員工，擁有不錯(cuò)的技術(shù)和工作表現(xiàn)，轉(zhuǎn)眼成為中層干部，管理經(jīng)驗(yàn)之缺乏成為發(fā)展的瓶頸。員工只須管好自己，干部則要管好他人；員工只須今日事今日畢，干部則要考慮明日之計(jì)劃。身為中層還有一個(gè)逃避不了的難題，既要讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，又要得到同僚的好感與支持，同時(shí)還須獲得下屬由衷地尊敬與信賴。

    現(xiàn)實(shí)中的一些中層管理者，有的只知親歷親為、鞠躬盡瘁，不知團(tuán)隊(duì)力量為何物；有的滿足于上傳下達(dá)的形式，卻不知承上啟下的真諦；有的熱情高漲地去管理，方式卻簡(jiǎn)單粗暴，不知管理的科學(xué)與藝術(shù)；更有甚者，只知道做，卻不知對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。本課程詳細(xì)闡述中層管理者的定位，解決問題的思路、工作方法，以及與上司、同僚、下屬相處的原則和溝通技巧。本《中層變革——從中層到中堅(jiān)》課程歷時(shí)6年，不斷完善，培訓(xùn)企業(yè)逾1000家，數(shù)萬管理者受其啟迪。

課程目標(biāo)：

    中層的定位及通病中層如何得到上司的認(rèn)可
    中層如何獲得同僚的支持中層如何激勵(lì)下屬
    中層如何輔導(dǎo)下屬；中層如何帶團(tuán)隊(duì)

講師簡(jiǎn)介：

    薛燦宏，著名管理培訓(xùn)專家，清華大學(xué)總裁研修班特聘講師，中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)理事，中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授，金方略管理顧問機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)。培訓(xùn)企業(yè)：萬達(dá)集團(tuán)、三一集團(tuán)、高露潔、中建五局、華北油田、紅豆集團(tuán)、海信集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、廈門象嶼集團(tuán)、揚(yáng)子江藥業(yè)、華潤集團(tuán)、報(bào)喜鳥…… 等。著有《中層經(jīng)理怎樣當(dāng)》（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社），《像軍人一樣完成任務(wù)》（北京大學(xué)出版社，合著），《執(zhí)掌團(tuán)隊(duì)》（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社）。   

課程提綱：
第一講 中層經(jīng)理的定位與通病（上）
第二講 中層經(jīng)理的定位與通�。ㄏ拢�
第三講 中層經(jīng)理如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可（上）
第四講 中層經(jīng)理如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可（下）
第五講 中層經(jīng)理如何得到同僚支持（上）
第六講 中層經(jīng)理如何得到同僚支持（下）
第七講 中層經(jīng)理如何激勵(lì)下屬（上）
第八講 中層經(jīng)理如何激勵(lì)下屬（下）
第九講 中層經(jīng)理如何輔導(dǎo)下屬（上）
第十講 中層經(jīng)理如何輔導(dǎo)下屬（下）
第十一講 中層經(jīng)理如何帶團(tuán)隊(duì)（上）
第十二講 中層經(jīng)理如何帶團(tuán)隊(duì)（下）