【周坤】中國(guó)家族企業(yè)現(xiàn)狀與問(wèn)題

講師簡(jiǎn)介

    周  坤:《全息管理》系統(tǒng)創(chuàng)始人。曾擔(dān)任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理等高級(jí)職務(wù)，在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風(fēng)格各異的管理模式，并將其結(jié)合實(shí)踐，融會(huì)貫通，良好地應(yīng)用于企業(yè)管理咨詢中。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解，在此基礎(chǔ)上，形成了全息管理系統(tǒng)。
    周老師還曾擔(dān)任原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心高級(jí)培訓(xùn)師、中央黨校民企總裁班高級(jí)講師、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家委員等社會(huì)職務(wù)。先后為清華大學(xué)、西安交大等學(xué)府的MBA班擔(dān)任過(guò)高級(jí)講師。被網(wǎng)上評(píng)為２００４年度十佳最優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師，有多部音像教材、圖書(shū)面市。

 

中國(guó)家族企業(yè)現(xiàn)狀與問(wèn)題 內(nèi)容介紹：


一、家族企業(yè)概述

A.家族企業(yè)的定義 
家族企業(yè)的類(lèi)型 
家族企業(yè)的特性 
家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì) 
家族企業(yè)的劣勢(shì)

B.現(xiàn)代企業(yè)成功要素 
家族企業(yè)問(wèn)題總結(jié) 
中國(guó)家族企業(yè)變革之兩難 
家族企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境要素

二、家族企業(yè)的“內(nèi)傷”

A.家族企業(yè)內(nèi)傷之一 
家族企業(yè)的“螞蟻現(xiàn)象” 
“螞蟻現(xiàn)象”的后果 
解決“螞蟻現(xiàn)象”之道

B.家族企業(yè)內(nèi)傷之二 
家族企業(yè)的“弱智現(xiàn)象” 
解決“弱智現(xiàn)象”之道

C.家族企業(yè)內(nèi)傷之三 
家族企業(yè)的“游擊現(xiàn)象” 
解決“游擊現(xiàn)象”之道

D.家族企業(yè)內(nèi)傷之四 
家族企業(yè)的“半仙現(xiàn)象” 
解決“半仙現(xiàn)象”之道

E.家族企業(yè)決策模式選擇 
可使用的模型 
需建立的模型 
靠個(gè)人的模型

三、家族企業(yè)的用人問(wèn)題

A.家族企業(yè)的困惑 
“內(nèi)”與“外”之別 
家族企業(yè)的避親問(wèn)題 
企業(yè)不同時(shí)期的價(jià)值取向 
“內(nèi)外有別”的反思 
解決之道

B.“內(nèi)外有別”的危害 
解決之道

四、家族企業(yè)的傳承問(wèn)題

A.中國(guó)家族企業(yè)的困惑 
中國(guó)家族企業(yè)現(xiàn)狀 
家族企業(yè)的“三代之癢” 
中國(guó)家族企業(yè)傳承的困難 
國(guó)企與私企的不同問(wèn)題 
中國(guó)家族企業(yè)的問(wèn)題 
傳統(tǒng)觀念的影響

B.家族企業(yè)接班的困惑 
企業(yè)傳承與思維模式的關(guān)系 
繼承與傳承

C.家族企業(yè)兩代代溝與差異 
家族企業(yè)兩代傳承警世言

D.家族企業(yè)發(fā)展路徑圖 
家族企業(yè)發(fā)展路徑循環(huán)圖

E.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)層面 
變革之路 
變通之道