人生起落,歲月喟嘆,怎樣活得不慌? 人生像杯酒，喝法有講究。本書(shū)凝結(jié)馮侖數(shù)十載商界經(jīng)驗(yàn)和人生感喟，暢談市場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)、夢(mèng)想、人生、世界、時(shí)代……傳授商道秘笈 ，分享歲月智慧。
一、決勝未來(lái)的新思維
1.發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的潛力
盡管在商場(chǎng)上已有多年經(jīng)驗(yàn)，馮侖有時(shí)還是會(huì)想：市場(chǎng)究竟有多聰明？我們?cè)谑袌?chǎng)上能做的事，是否有邊界？
一年冬天，他在美國(guó)的一個(gè)小城，找到了答案。針對(duì)“亂停車(chē)”的問(wèn)題，這里的政府，每年會(huì)對(duì)外發(fā)放兩三個(gè)牌照。有牌照的人，可以成立一家拖車(chē)公司。拖車(chē)公司有權(quán)對(duì)亂停車(chē)者進(jìn)行罰款。而罰款，就是該公司的盈利。
對(duì)政府而言，一個(gè)冬天罰款最多3萬(wàn)美元，而養(yǎng)警察可能需要5萬(wàn)美元。發(fā)放牌照的策略，不僅使認(rèn)真的拖車(chē)公司推動(dòng)司機(jī)自律，政府也省了錢(qián)。
再比如，我們國(guó)家在亞丁灣打海盜的故事。這里，除了海軍以外，更多防范和打擊海盜的工作，是請(qǐng)國(guó)際安保公司負(fù)責(zé)。
相比而言，海軍大軍艦出動(dòng)一次，成本可能是幾十萬(wàn)美元。而花三五萬(wàn)美元請(qǐng)安保公司，簡(jiǎn)單有效，成本又低。
作者說(shuō)，市場(chǎng)能做的事還有很多，只是我們沒(méi)有意識(shí)到。而在當(dāng)下，我們應(yīng)該更多地研究社會(huì)管理如何改革，如何把一些政府職能交給市場(chǎng)、交給非政府組織、交給老百姓。這樣，人們的自由空間會(huì)更大，做事效率會(huì)更高，社會(huì)也會(huì)更有序。
同時(shí)，他也說(shuō)，這一切有賴于一個(gè)有效、公正的法制系統(tǒng)。
2.如何找到潛力住宅
住宅關(guān)乎民生，而房?jī)r(jià)又是備受關(guān)注的重點(diǎn)。那么，房?jī)r(jià)由什么決定？作者給出了幾點(diǎn)提示，以供大家參考。
第一，看當(dāng)?shù)氐腉DP。根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)的研究，當(dāng)人均GDP超過(guò)8000美元時(shí)，住宅市場(chǎng)會(huì)逐漸飽和。我國(guó)人均GDP已超過(guò)8000美元，所以近幾年許多城市的住宅逐漸滯銷(xiāo)。
第二，看一個(gè)城市賣(mài)的新舊房的比例。如果一個(gè)城市每天賣(mài)的房子，一半是新房，一半是舊房，那就意味著房市接近飽和。而如果，這個(gè)城市成交的舊房比新房多，那么說(shuō)明這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)飽和。
在這種情況下，潛力住宅，都在一些“三增長(zhǎng)”的地方。
其一，要有人口增長(zhǎng)。其二，要關(guān)注人口增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)。比如增長(zhǎng)的人口都是無(wú)業(yè)游民、流浪者，房?jī)r(jià)反而可能會(huì)降。其三，經(jīng)濟(jì)要有增長(zhǎng)。
此外，決定住宅價(jià)格的因素，還包括稅收、匯率和對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期預(yù)期等。
二、創(chuàng)業(yè)的不確定性
1.投資者怎么看一家企業(yè)的好壞
看一家企業(yè)的好壞，把握以下三點(diǎn)，可做到心中有數(shù)。
第一，好企業(yè)能用一句話說(shuō)清楚，別人也能一眼看懂。同時(shí)，別人對(duì)這家企業(yè)的說(shuō)法，和企業(yè)對(duì)自己的說(shuō)法是一致的。比如，可口可樂(lè)說(shuō)自己是賣(mài)汽水的，別人也說(shuō)它是賣(mài)汽水的。
第二，好企業(yè)一定有產(chǎn)品在連續(xù)銷(xiāo)售。有產(chǎn)品在銷(xiāo)售，才有現(xiàn)金流�，F(xiàn)金是公司的血液，而營(yíng)業(yè)性現(xiàn)金流，是企業(yè)自己唯一的健康血液。
一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有足夠的營(yíng)業(yè)性現(xiàn)金流，或者在市場(chǎng)上看不見(jiàn)它的產(chǎn)品；那么，哪怕它看起來(lái)多輝煌，都不能相信。
第三，一個(gè)企業(yè)好不好，要看企業(yè)老板或經(jīng)理業(yè)余干什么，和誰(shuí)在一起。
比如，老板和銀行工作人員上酒樓，大多是公司需要銀行幫助。比如，老板和江湖兄弟混在一塊兒，可能是有鋌而走險(xiǎn)的事要擺平。
如果一家公司的老板或經(jīng)理，總是往同行那兒跑、往市場(chǎng)跑，身邊多是各路大佬，則或可說(shuō)明公司中規(guī)中距。
2.借錢(qián)的本事
對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，借錢(qián)有兩大挑戰(zhàn)。一是彎腰，二為誠(chéng)信。
關(guān)于彎腰，作者說(shuō)，人都希望自己站著，但有時(shí)需要彎腰下跪，甚至趴下。每當(dāng)此時(shí)，他都會(huì)安慰自己，就當(dāng)是蹲一會(huì)兒，蹲著也挺好的。
而誠(chéng)信，是他人愿意借錢(qián)給你的一個(gè)重要因素。所以，在賺錢(qián)后，之前答應(yīng)別人的事要做到。并且，在別人遇到困難時(shí)，我們也應(yīng)涌泉相報(bào)。
除了借錢(qián)，創(chuàng)業(yè)者還需要兩個(gè)“錢(qián)以外”的能力。
第一，價(jià)值觀，即判斷是非善惡的簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)。比如，馬云在集團(tuán)上市時(shí)，有些人自己會(huì)拿下70%的股份，而他只拿了5%。這便是他的價(jià)值觀。
第二，能否正確判斷未來(lái)。這需要做到三件事。
一是看別人看不見(jiàn)的地方。看不見(jiàn)的地方，包括風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)、未來(lái)趨勢(shì)等。
二是算那些算不清的賬。比如救災(zāi)捐款是一筆簡(jiǎn)單的賬。但還要算一筆背后的賬，要考慮社會(huì)情緒，公眾期待。這都和捐多少錢(qián)有關(guān)。
三是做別人不愿做的事。比如履行企業(yè)公民的責(zé)任，去做公益、去救災(zāi)等。
“錢(qián)以外”的能力，不是花錢(qián)就能獲得，而是需要通過(guò)長(zhǎng)期的積累、學(xué)習(xí)和研究。
三、管理是永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)
1.一碗賣(mài)到1萬(wàn)塊的牛肉面
臺(tái)灣的牛爸爸牛肉面，價(jià)格為什么能賣(mài)到一碗1萬(wàn)新臺(tái)幣？
最初，牛爸爸由一對(duì)夫妻經(jīng)營(yíng)。那時(shí)，店里只有幾張桌子，面的價(jià)格比別人低，味道不比別人差。久而久之，生意越來(lái)越好。
經(jīng)營(yíng)五六年后，老板開(kāi)始琢磨要做“世界上最好的牛肉面”。于是，他對(duì)牛肉的選擇、烹制方法、烹制餐具等，都進(jìn)行改進(jìn)。到了第15年，他們推出了從1千到1萬(wàn)新臺(tái)幣一碗的牛肉面。雖然每天的客人減少了許多，但仍有很多人慕名而來(lái)。
除了提升食品品質(zhì)，老板還開(kāi)始做客戶管理。他記錄客人的喜好和脾氣，在客人第二次光臨時(shí)，便能快速提供適合他們口味的食物。
作者說(shuō)，老板用了15年改進(jìn)牛肉面的配方。同時(shí)，在定位和營(yíng)銷(xiāo)上都花了許多功夫。牛爸爸，踏踏實(shí)實(shí)要在一個(gè)領(lǐng)域做到極致這一點(diǎn)，值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)。
2.如何讓你的公司更“張藝謀”
張藝謀在電影界，曾是一個(gè)邊緣、反抗的形象。隨著時(shí)間的推移、時(shí)代的進(jìn)步，他逐漸融入電影甚至整體文化的主流。
而民營(yíng)企業(yè)，也經(jīng)歷了一個(gè)從邊緣、反叛到主流與合作的過(guò)程。
作者說(shuō)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹髁魃矸葜�，民營(yíng)企業(yè)只有成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的“張藝謀”，才能發(fā)展得更好。要完成轉(zhuǎn)變，需要把握四個(gè)方面。
第一，企業(yè)行事，不只要從自己的角度出發(fā)，還要考慮公眾利益和社會(huì)發(fā)展。
第二，企業(yè)需自覺(jué)約束自己，把私財(cái)私德和公財(cái)公德很好地融為一體。所謂，小商得利，大商得道。得道者，必得天下之利。
第三，企業(yè)要簡(jiǎn)單、專(zhuān)注、執(zhí)著。就像張藝謀是一個(gè)導(dǎo)演，簡(jiǎn)單。他的精力幾乎全部用于拍攝電影，專(zhuān)精。他從1987年導(dǎo)演的第一部電影至今，三十余年，持久。可見(jiàn)，他對(duì)自己的事業(yè)，足夠執(zhí)著。
放到企業(yè)上來(lái)說(shuō)，就是一要商業(yè)模式簡(jiǎn)單。二要在自身領(lǐng)域內(nèi)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化。三要擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。四要愿景明確，并且能堅(jiān)持。
第四，企業(yè)要不斷創(chuàng)新，超越自己。環(huán)境在變，對(duì)手在變，企業(yè)必須不斷超越自己。這也是張藝謀能成為中國(guó)電影市場(chǎng)制勝者的原因。
四、大時(shí)代鏡像下的企業(yè)家
1.特朗普東山再起的本錢(qián)和藝術(shù)
特朗普寫(xiě)過(guò)一本書(shū)，叫《東山再起：投資界的不死鳥(niǎo)》。書(shū)里談及成功的幾點(diǎn)要素。
第一，勤奮。特朗普過(guò)去稍微一成功，就跑去享受人生，結(jié)果企業(yè)就開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題。于是，他再做企業(yè)時(shí)，就全力以赴地工作，便會(huì)反敗為勝。
第二，運(yùn)氣。他說(shuō)，運(yùn)氣有兩種，一種是繼承財(cái)產(chǎn)的人，另一種是通過(guò)努力，創(chuàng)造財(cái)富的人。
第三，執(zhí)著。作者認(rèn)為，世界上許多偉大的人，都有這種特質(zhì)。執(zhí)著的一面是頑強(qiáng)堅(jiān)定，另一面是偏執(zhí)，就是對(duì)一件事狂熱地投入。
第四，堅(jiān)持規(guī)則。比如，特朗普曾和一個(gè)賭客設(shè)定規(guī)則：必須輸或贏錢(qián)1000萬(wàn)美元后，才能罷手。在對(duì)方要把他贏得快破產(chǎn)的時(shí)候，他原可以用借口止損，但卻仍舊堅(jiān)持規(guī)則。
第五，商業(yè)交易技巧。比如他用技巧，少付了1000萬(wàn)美元，或者別人要不到的東西，他卻巧妙地拿到了。作者說(shuō)，作為商人，應(yīng)該更多地培養(yǎng)交易技巧，而不是花精力去破壞規(guī)則。
此外，特朗普說(shuō)，他東山再起最重要的因素，就是簽訂了一個(gè)婚前協(xié)議。他說(shuō)，如果沒(méi)有這份協(xié)議，離婚時(shí)，妻子可能分走一半財(cái)產(chǎn)；那么，他東山再起就沒(méi)希望了。
當(dāng)然，他的這種做法理論上是正當(dāng)?shù)�，但在情感上，有些人可能接受不了�?/div>
2.“壹號(hào)土豬”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
兩個(gè)北大畢業(yè)生，在相識(shí)十年后，一起打造了“壹號(hào)土豬”品牌。現(xiàn)在，他們?cè)谌珖?guó)有1000多個(gè)門(mén)店。他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里？
首先，講誠(chéng)信，為客人著想。他們研究豬的育種、飼養(yǎng)，以及進(jìn)入市場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，以此保證豬的健康和豬肉品質(zhì)。
其次，保持好奇心。在商業(yè)上，能保持好奇心，便能快速找到自己與他人的差異，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第三，相信和尊重科學(xué)。作者說(shuō)，無(wú)論是辦學(xué)校教人砍豬肉，還是管理企業(yè)，兩位北大的屠夫和傳統(tǒng)屠夫的區(qū)別，在于尊重科學(xué)�？茖W(xué)知識(shí)，幫助他們保證豬肉的品質(zhì)。這又形成了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
下篇：未來(lái)的風(fēng)景
五、當(dāng)你的力量，還撐不起夢(mèng)想
1.學(xué)歷只是敲門(mén)磚
有人曾給作者出了一道填空題：
是銅牌， 是銀牌， 是金牌， 是王牌。
他的答案是：學(xué)歷是銅牌，能力是銀牌，性格是金牌，理想是王牌。
學(xué)歷是銅牌，它只是敲門(mén)磚。
學(xué)生剛畢業(yè)時(shí)，名牌大學(xué)畢業(yè)證書(shū)比較管用。過(guò)兩年后，能力才是更重要的。比如，馬云是杭州師院畢業(yè)的，比爾·蓋茨大學(xué)肄業(yè)。他們的能力和成就，并不受限于學(xué)歷。
性格是金牌。它往往決定人的成就。
一個(gè)人小時(shí)候的家庭環(huán)境，基本塑造了他的性格。在這之后，大喜和大悲，會(huì)影響性格發(fā)生轉(zhuǎn)變。大喜，比如突然有錢(qián)，讓其性格起了變化。大悲，可以擊垮人，也可以促人發(fā)奮。
理想是王牌。它代表一個(gè)人的價(jià)值觀。
人無(wú)理想，做事容易南轅北轍。擁有正確的價(jià)值觀，確定正確的方向，才能更接近目標(biāo)。此外，在大喜大悲時(shí)，它能讓你有更好的精神狀態(tài)。
2.年輕人該讀什么書(shū)
作者認(rèn)為，年輕人可以讀以下幾種書(shū)。
第一種，古今中外經(jīng)典。凡是歷經(jīng)時(shí)間考驗(yàn)，流傳下來(lái)的好書(shū)，比如老子的《道德經(jīng)》等，讀它們，就像和偉人直接交流。
第二種，對(duì)你現(xiàn)在最有用的書(shū)。這里的“最有用”，跟大家的理解不同。比如針對(duì)創(chuàng)業(yè)者，作者主張多看對(duì)人性有挑戰(zhàn)的書(shū)。例如《教父》《古惑仔》，或者上海灘二三十年代的小說(shuō)等。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)主要是與人打交道，所以，讀懂人性，了解人心，對(duì)他們很有幫助。
第三種，拓展思維的書(shū)。比如科幻書(shū)、小報(bào)或者雜志上的非常規(guī)信息。它們能夠刺激思考，開(kāi)闊眼界。
此外，還可以讀“門(mén)的歷史”、“吃醋的歷史”等有實(shí)際用處的好書(shū)。它們不僅有趣，有時(shí)可起到觸類(lèi)旁通，舉一反三的作用。
人生在世，自然年齡太有限。那么，該如何延長(zhǎng)精神年齡呢？作者說(shuō)，就是讀書(shū)。愛(ài)讀書(shū)的人，才永遠(yuǎn)不會(huì)老。
六、軟實(shí)力，硬道理
1.老男人要玩，小男人要思考
作者說(shuō)，老男人和小男人面臨著不同的人生困境。比如，老男人有錢(qián)，但沒(méi)時(shí)間玩。小男人有時(shí)間，卻沒(méi)錢(qián)沒(méi)事業(yè)。這怎么辦呢？
他說(shuō)，最好的解決方法，就是老男人要多玩，小男人要多思考。
老男人要多玩的原因有四。
第一，他們折騰了大半輩子，用精力和自由換事業(yè)。現(xiàn)在老了，應(yīng)該犒勞一下自己。
第二，他們前半生為了事業(yè)，忽略了家人�，F(xiàn)在有必要拿出點(diǎn)時(shí)間，和家人在一起。
第三，他們?cè)谏鐣?huì)上，摸爬滾打許多年，與人交往會(huì)有防衛(wèi)機(jī)制。出去玩，可以讓他們暫時(shí)撤掉防衛(wèi)。這樣，不僅能使他們活得輕松些，也有助于他們建立更好的人際關(guān)系。
第四，他們的事業(yè)大多已發(fā)展成熟，是時(shí)候放手讓年輕人干了。
而對(duì)小男人來(lái)說(shuō)，之前幾乎都在玩�，F(xiàn)在應(yīng)該多花時(shí)間思考，為將來(lái)打算，去尋找出路。如果把時(shí)間大把花在玩樂(lè)上，結(jié)果大多是白了少年頭，唯有空悲切。
2.年輕人買(mǎi)不買(mǎi)房
年輕人依靠工資，一般買(mǎi)不起房。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的普遍情況。同樣的問(wèn)題，在紐約、洛杉磯，甚至整個(gè)美國(guó)，不是問(wèn)題。在中國(guó)，卻成了一個(gè)問(wèn)題。
導(dǎo)致這一問(wèn)題的原因，一是社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，人們希望在居住上有穩(wěn)定感。二是傳統(tǒng)思想的作用。在國(guó)外，租和買(mǎi)沒(méi)區(qū)別。在中國(guó)，租沒(méi)有安全感，買(mǎi)才有家的感覺(jué)。
作者認(rèn)為，選擇是否買(mǎi)房，不是簡(jiǎn)單地選擇價(jià)格，而是選擇人生。
如果你選擇買(mǎi)房，就得穩(wěn)定下來(lái)，不能隨便跳槽。一方面要供房貸。另一方面，要養(yǎng)家里的老人和小孩。
如果你選擇暫時(shí)不買(mǎi)房，而去創(chuàng)業(yè)。這時(shí)，身心都累，還要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但若成功，收獲也是豐厚的。
所以，對(duì)于買(mǎi)不買(mǎi)房，作者的建議是：你若喜歡穩(wěn)定的生活，就買(mǎi)。反之，如果不急于穩(wěn)定，先租房未嘗不可。
七、世界那么大，我想去看看
1.美國(guó)梅奧
梅奧，位于美國(guó)明尼蘇達(dá)州羅切斯特。這座小城有10萬(wàn)人左右，其中一半人在梅奧工作。在奧巴馬推行美國(guó)醫(yī)改時(shí)，他曾3次表?yè)P(yáng)這個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
作者說(shuō)，梅奧在他的印象里，有三個(gè)特點(diǎn)：一是收費(fèi)不高；二是醫(yī)術(shù)極好；三是管理高效。
到達(dá)梅奧，作者在那里做了體檢，收獲了幾點(diǎn)感受。
第一，抽血扎針不疼。據(jù)說(shuō)，在梅奧，如果護(hù)士扎針病人覺(jué)得疼，那就是她的工作失誤。
第二，流程管理效率高。對(duì)于病人的行程變動(dòng)，這里能做到高效處理。同時(shí)，這里奉行的原則是：尊重規(guī)則，而不是尊重權(quán)勢(shì)。無(wú)論你是誰(shuí)，都得預(yù)約排隊(duì)。
第三，尊重病人。比如，作者體檢前，會(huì)簽一份復(fù)雜的隱私協(xié)議。如果簽了只能自己看體檢信息，那么就得本人去取體檢報(bào)告，別人是沒(méi)辦法取得的。
此外，梅奧是帶公益性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。這讓人好奇，它怎么平衡公益性和日常運(yùn)營(yíng)？作者聽(tīng)翻譯給他講了個(gè)故事。
有一個(gè)中國(guó)女人，老公失業(yè)，經(jīng)濟(jì)困難。她的父親來(lái)美國(guó)看她，覺(jué)得不舒服，查出了胰腺癌。之后，送到梅奧治療。結(jié)果醫(yī)療費(fèi)要56萬(wàn)美元。
于是，女人的老公給政府寫(xiě)了幾封信，最后這筆費(fèi)用給免了。因?yàn)檫@里有一些公益機(jī)構(gòu)設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)基金，專(zhuān)門(mén)用于幫助特殊困難的病例。
作者說(shuō)，先到醫(yī)院看病，最后找到公益組織捐款，這個(gè)制度真好。
2.全球國(guó)民幸福指數(shù)最高的國(guó)家：不丹
不丹，是個(gè)面積狹小的內(nèi)陸國(guó)家，可它的國(guó)民幸福指數(shù)，卻是全球最高的。
作者碰到一位不丹的年輕人。他在美國(guó)伯克利大學(xué)研究生畢業(yè)后，毅然回國(guó)，選擇了一份月薪300美元的工作。為什么呢？他說(shuō)，在國(guó)外，不知道自己是誰(shuí)，不知道未來(lái)在哪兒。而回不丹，心里就安定下來(lái)了。
之后，作者遇到不丹國(guó)師。他問(wèn)國(guó)師，為什么不丹更注重國(guó)民幸福指數(shù)，而不是GDP。
國(guó)師說(shuō)，不丹國(guó)家很小，人口總計(jì)六十多萬(wàn)。如果要加快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，最害怕外來(lái)文化的沖擊。所以，在不丹，他們強(qiáng)制要求穿民族服裝，說(shuō)民族語(yǔ)言。而且要求價(jià)值觀的高度一致。否則，一對(duì)外開(kāi)放，不丹很可能就會(huì)消失。
國(guó)師的話，引起了作者對(duì)幸福的思考。他認(rèn)為，一個(gè)人獲得幸福的方式有兩種。
第一種，管理欲望。就是讓自己的欲望，和自己外部的物質(zhì)適度融合。這是成本最低，見(jiàn)效最快的方法。
第二種，想方設(shè)法創(chuàng)造滿足欲望的條件，去獲得權(quán)利、財(cái)富，或者你想要的東西。
而對(duì)不丹人民來(lái)說(shuō)，第一種方法更靠譜些。
八、我們的時(shí)代與社會(huì)
1.時(shí)代的烙印
作者說(shuō)，時(shí)代的烙印，就像在屁股上蓋的戳，是哪一年的很清楚。
比如企業(yè)家，越是改革開(kāi)放前出生的，那個(gè)時(shí)代的印記就越特別。
由于時(shí)代環(huán)境的原因，他們的人格，基本上都有些變化。要么包裹起自己，為了活下來(lái)；要么陷入一種角色，成為自大狂，或者有被害妄想癥。
到了作者這一代人，也因?yàn)闀r(shí)代環(huán)境的影響，以至于，他們性格中，還有裝的成分。就是在有的場(chǎng)合說(shuō)話較隨意，有的場(chǎng)合就很?chē)?yán)謹(jǐn)。
而到了80后、90后這一代企業(yè)家。不按條條框框辦事的他們，決定了這個(gè)群體的兩個(gè)基本特質(zhì)。一是企業(yè)家數(shù)量很多。二是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域很廣。
相較而言，跟體制合作，跟人合作，這是50后企業(yè)家的特長(zhǎng)。而80后、90后，他們對(duì)技術(shù)和客戶關(guān)系更敏感。
所以，每一代人都有各自的光榮，也有其局限。作者說(shuō)，辦好自己的事，傳承上一代有價(jià)值的東西，就算對(duì)得起自己這一代了。
2.代溝
不同時(shí)代的人，時(shí)代的烙印是明顯的。在彼此的交流中，會(huì)不斷閃現(xiàn)“代溝”這個(gè)詞。那么，是什么導(dǎo)致了代溝？作者認(rèn)為原因有三。
第一，社會(huì)環(huán)境的變動(dòng)。制度環(huán)境改變之后，不同時(shí)代的人的行為方式、情感不同。這就容易產(chǎn)生代溝。
第二，技術(shù)的發(fā)展。比如，90后“一部手機(jī)行天下”，吃喝玩樂(lè)都可以用手機(jī)搞定。而40后、50后，他們養(yǎng)成的生活習(xí)慣和溝通方式，會(huì)影響他們對(duì)今天世界的看法。他們更相信看得見(jiàn)的，人與人之間的關(guān)系。他們對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立起來(lái)的信任關(guān)系，有所擔(dān)心和排斥。
第三，價(jià)值觀不同。比如，50后、60后，更多是由意識(shí)形態(tài)訓(xùn)導(dǎo)出來(lái)的一代。他們?nèi)菀装雅既皇录⑸罴?xì)節(jié)，上升到原則問(wèn)題、政治問(wèn)題等。而90后，則是“去意識(shí)形態(tài)化”的一代，是消費(fèi)的一代。
50年代的人，強(qiáng)調(diào)自我服從集體。90后，則強(qiáng)調(diào)以個(gè)人喜好和發(fā)展來(lái)界定群體。不同的價(jià)值觀，導(dǎo)致了兩代人的分歧。
作為企業(yè)家，作者對(duì)代溝問(wèn)題的態(tài)度是開(kāi)放包容的。他說(shuō)，面對(duì)90后，甚至00后主宰的世界，他甘愿跟隨他們走，成為他們中的一員。然后，一起去開(kāi)拓更開(kāi)放、更包容，也更強(qiáng)大、更光明的未來(lái)。
158資源整合網(wǎng)：提供各類(lèi)學(xué)習(xí)資源，名師講座視頻，培訓(xùn)課程視頻，音頻，文檔等···各類(lèi)教程下載觀看。
最新講座
名師講座視頻網(wǎng)
名師講座視頻
