李踐講座視頻《績效飛輪-企業(yè)提升利潤的系統(tǒng)工具》

李踐講座視頻《績效飛輪-企業(yè)提升利潤的系統(tǒng)工具》 共4集

李踐 績效飛輪-企業(yè)提升利潤的系統(tǒng)工具 01
李踐 績效飛輪-企業(yè)提升利潤的系統(tǒng)工具 02
李踐 績效飛輪-企業(yè)提升利潤的系統(tǒng)工具 03
李踐 績效飛輪-企業(yè)提升利潤的系統(tǒng)工具 04

內(nèi)容摘要：

績效飛輪是一套簡單實(shí)用的績效管理工具，它是李踐總裁獨(dú)創(chuàng)的，在自己企業(yè)持續(xù)運(yùn)用，并創(chuàng)造奇跡的方法；經(jīng)過復(fù)制和反復(fù)驗(yàn)證 ，是目前最適合民營企業(yè)的管理工具之一。

企業(yè)達(dá)成績效就象飛輪，要啟動、推動、檢修、加油、循環(huán)往復(fù)，直至自動運(yùn)轉(zhuǎn)，飛速前進(jìn)；剛開始會不容易，一旦轉(zhuǎn)動起來績效飛輪將勢不可擋。

本片通俗易懂，簡單實(shí)用，一改人們對績效管理“難、怕、煩”的認(rèn)識誤區(qū)；抓住重點(diǎn)、利潤說話，績效管理越簡單越有效。

一、績效管理就是企業(yè)的利潤管理

二、績效管理在企業(yè)中的作用

三、什么是績效飛輪 
1、績效飛輪是一套簡單實(shí)用的績效管理系統(tǒng)工具 
2、績效飛輪是一個通俗易懂的利潤管理系統(tǒng)

四、績效飛輪具體步驟和方法 
1、啟動飛 輪--制定明確的目標(biāo) 
① 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的五項(xiàng)原則：是否明確、可否量化評估、是否合理、是否具有挑戰(zhàn)性、有沒有時間限制 
② 制定目標(biāo)的四大關(guān)鍵：責(zé)任者、數(shù)字量化，分解細(xì)化，時間限制 
③ 目標(biāo)制定涵蓋的內(nèi)容：財務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、管理和流程指標(biāo)、產(chǎn)品指標(biāo)

2、推動飛輪--措施與計(jì)劃 
① 提升績效 的措施三新二改： 
② 開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新客戶、開發(fā)新區(qū)域 
③ 改良老產(chǎn)品、改良老客戶

3、檢 修維護(hù)--評估與檢討 
① 員工只做你檢查的事，員工不會做你期望的事 
② 檢查的五定原則：定時、定 點(diǎn)、定人、定量、定責(zé) 
③ 兩會制度：晨會和夕會 
④ 三每三對照：每人、每天、每件事；對照目標(biāo)、 對照過程、對照結(jié)果

4、加油加料--激勵與處罰 
① 激勵措施：獎要獎得心花怒放 
② 低底薪高績 效，績效和毛利掛鉤，風(fēng)弛公司的獎勵機(jī)制 
③ 處罰措施：罰要罰得膽戰(zhàn)心驚 
④ 企業(yè)是個優(yōu)勝劣汰的 組織，一切績效導(dǎo)向數(shù)字說話

5、持續(xù)推動--循環(huán)往復(fù)，不斷完善 
6、自動運(yùn)轉(zhuǎn)--產(chǎn)生動力加 速度，1+1+1=10

五、績效飛輪常見問題 
1、現(xiàn)在流行的績效管理方式用那一種最好 
2、績效管理運(yùn)營不成功的原因 
3、績效管理和績效考核的區(qū)別 
4、績效管理是請專家做還是自己做 
5、 關(guān)于績效考核和毛利潤掛鉤的顧慮 
6、多品種多項(xiàng)目的貿(mào)易型公司如何做績效管理 
7、如何及時收集評 估各分公司的信息 
8、績效管理是人力資源部門的事嗎 
9、引進(jìn)績效管理后為什么感覺工作量增大了 
10、為什么有些企業(yè)的績效管理會做成虎頭蛇尾流于形式 
11、可不可以照抄成功企業(yè)的績效管理文件 
12、實(shí)施績效管理從哪里切入，如何最快見到效果

六、企業(yè)績效實(shí)戰(zhàn)問答 
1、設(shè)計(jì)人員或創(chuàng)意 人員的績效怎么做 
2、分公司或合資公司對績效指標(biāo)有異議怎么辦 
3、績效考核中出現(xiàn)獎勵失誤怎么辦 
4、核算周期長的項(xiàng)目如何做績效考核 
5、如何制定員工薪酬和獎勵機(jī)制 
6、如何對全國的業(yè)務(wù)人員 績效檢查 
7、對外聯(lián)絡(luò)部門和崗位如何考核 
8、如何設(shè)定績效考核中的電網(wǎng)？ 
9、底薪和績效薪的比例怎么劃分？ 
10、員工既不要獎勵也要不處罰怎么辦
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