【丁興良】管理革命-成長型公司奔赴卓越的六大核心策略

 避免拍腦袋決策、避免個人英雄主義、避免急于求成的心態(tài) 

很多的中國企業(yè)，都是老板個人的企業(yè)。他們的思路決定著企業(yè)的走向和發(fā)展，企業(yè)的管理就是老板的個人管理，往往他們的思路會讓企業(yè)走上不平凡的成功之路，但往往也能導致企業(yè)的破產(chǎn)。 
因此針對中國市場，在企業(yè)成長期時，我們需要新的思想，需要新的思維，那就是：成長型公司奔赴卓越的六大核心策略。它是管理革命的創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展中的具有實戰(zhàn)意義的建議，它是企業(yè)成長期的新體系。

主講：丁興良 
中國工業(yè)品實戰(zhàn)營銷創(chuàng)始人，被美商國際貿(mào)易組織認可并倍受尊敬的專業(yè)培訓導師。丁興良并長期擔任清華大學中國總裁班的特別顧問以及《出色財智》雜志特聘銷售顧問。中國工業(yè)品實戰(zhàn)營銷創(chuàng)始人、國內(nèi)大客戶營銷培訓第一人、卡位戰(zhàn)略營銷理論的開創(chuàng)者、中歐國際工商管理學院EMBA、工業(yè)品營銷研究院首席顧問

《管理革命--成長型公司奔赴卓越的六大核心策略》大綱：
成長型企業(yè)面臨的六大瓶頸： 
第一大瓶頸：營銷戰(zhàn)略錯位 
第二大瓶頸：品牌建設(shè)落后 
第三大瓶頸：組織發(fā)展模糊 
第四大瓶頸：營銷管控缺失 
第五大瓶頸：銷售模式單一 
第六大瓶頸：人才復制失效

績效管控：績效模塊化給管理樹標準 
撬動配合的關(guān)鍵扛桿：績效體系 
績效考核的經(jīng)典樣板案例：博一機電

渠道模式：調(diào)動全員做大單 
大客戶營銷 項目性銷售 渠道擴展 承包制模式

卡位戰(zhàn)略：量化管理讓自己輕松起來 
成為行業(yè)第一的選擇：卡位戰(zhàn)略 
卡位經(jīng)典案例的樣板案例：三一集團

品牌管理：別拿名片當品牌 
品牌鍛煉的五大步驟 
品牌推廣的七大武器

管控營銷：管人不如管資源 
日常業(yè)績管控：過程導向 
營銷內(nèi)部管控：八大困惑

人才復制：調(diào)配人才解決成本負擔 
64%黑洞：人才復制是企業(yè)發(fā)展的瓶頸 
人才復制的四大步驟與體系