【邊緣創(chuàng)新】大疆無人機的反顛覆攻防戰(zhàn)

【邊緣創(chuàng)新】大疆無人機的反顛覆攻防戰(zhàn)講座課程簡介：

大疆是全球領(lǐng)先的無人機研發(fā)和制造商，市場占有率達到70%以上。大疆占據(jù)無人機市場多年，持續(xù)保持龍頭企業(yè)地位。多年以來，有很多小企業(yè)企圖通過低端顛覆挑戰(zhàn)大疆的龍頭地位，但始終沒有成功。大疆無論是在現(xiàn)有領(lǐng)域還是在未知領(lǐng)域，都能夠快速應(yīng)對新進入者，從而維持自己的領(lǐng)先地位。

大疆究竟是如何避免被顛覆的？它在不同領(lǐng)域采取了哪些措施？
大疆還能一直保持龍頭企業(yè)地位嗎？
混沌大學創(chuàng)新領(lǐng)教徐松濤老師將為你解開大疆保持領(lǐng)先地位的秘訣。

1、孫子兵法講：知己知彼百戰(zhàn)百勝，作為中小企業(yè)或者新進入者，我們總想著如何錯位巨頭，那在位巨頭面臨諸多的顛覆者，是如何反顛覆的呢？大疆的案例課給了我們一個站在彼方看待競爭的視角。

那再往深一層挖掘，作為顛覆者，又該如何應(yīng)對呢？

比如我們錯位肯定要避開主流價值網(wǎng)去選擇新領(lǐng)域，這對在位巨頭來說就是價值空地”、未知叢林”，在位巨頭選擇的策略是占領(lǐng)”、掃描”，我們應(yīng)該如何應(yīng)對呢？

首先對價值空地，在位巨頭的軟肋不僅僅是新產(chǎn)品，還有其背后的組織形態(tài)都需要調(diào)整，那我們就需要強化這種組織的結(jié)構(gòu)性成本優(yōu)勢：產(chǎn)品技術(shù)迭代要快、組織經(jīng)營效率要高、市場應(yīng)對要靈活，即使巨頭發(fā)揮其資金優(yōu)勢大打價格戰(zhàn)，我們的成本優(yōu)勢也能抗一抗。

然后對未知叢林，在位巨頭是掃描”戰(zhàn)略，我們就要快快快”，迅速占領(lǐng)市場，建立壁壘。

2、巨頭不可能占領(lǐng)所有市場，永遠存在新的創(chuàng)業(yè)機會。用掃描”關(guān)注每一個邊緣創(chuàng)新的機會。

這是時代給我們每一個認真做事的人最好的獎勵，創(chuàng)新在邊緣，你現(xiàn)在認真做事所積累的每一份勢能”，都將在未來的某一個小趨勢”來到眼前時，變成巨大的動能，攻占市場。像李佳琦，堅持做我熱愛”，發(fā)揮我擅長”，在趨勢到來時，才能抓得住，做得好。

草莓時刻（行）

掃描”自己的核心競爭力，進行自我探索。

掃描的方法可以是給自己做一個成功案例庫，梳理提取出對所在領(lǐng)域有價值的內(nèi)在品質(zhì)和外部資源。

大疆無人機反顛覆攻防戰(zhàn)

大疆現(xiàn)在作為行業(yè)內(nèi)的巨頭，但是06年的時候，它也是一個規(guī)模不大的創(chuàng)業(yè)公司，那么它是如何在短短十幾年保持業(yè)界巨頭的位置呢？徐老師四個方面給我們分享，本身領(lǐng)域，新領(lǐng)域，本身企業(yè)以及新企業(yè)，基于這四種層面看企業(yè)會遇到的問題

外來入侵? ? 清除

需求迭代? ? 顛覆

價值空地? ? 占領(lǐng)

未知叢林? ? 掃描

讓我印象最深刻的當屬最后的一項，掃描，一個成功的企業(yè)永遠是向前看的，特別是業(yè)內(nèi)的巨頭，領(lǐng)航者，不但要在自有的領(lǐng)域創(chuàng)新，還要在未知的區(qū)域創(chuàng)新，這樣才能做到永遠先人一步，現(xiàn)在的大疆已經(jīng)遠遠不是無人機這樣單一的產(chǎn)品，更有可能向著Ai時代去創(chuàng)造，進步，所以，我們自己在做企業(yè)的時候不可以把眼光放在某一類產(chǎn)品，不可以盲目的去標榜，因為當我a3產(chǎn)品面世的時候，所有以我a2產(chǎn)品為標榜的企業(yè)將統(tǒng)統(tǒng)不復存在，眼界打開，勇敢的去掃描你未知的領(lǐng)域，結(jié)果會完全不一樣