【戰(zhàn)術(shù)杠桿】戰(zhàn)略規(guī)劃最重要的“四個一”

內(nèi)容導(dǎo)航：

區(qū)域杠桿戰(zhàn)略和全球合作戰(zhàn)略的區(qū)別

什么是戰(zhàn)略杠桿?

求企業(yè)管理和工業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的論文

人力資源戰(zhàn)略的戰(zhàn)略意義

杠桿策略是什么

政策杠桿是什么意思？

Q1：區(qū)域杠桿戰(zhàn)略和全球合作戰(zhàn)略的區(qū)別

戰(zhàn)略杠桿綜合分析了幾種尚未聯(lián)系起來但廣泛運用的規(guī)劃工具和技巧,展示了如何通過改變競爭地位及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從而創(chuàng)造新的機遇。 是美國學(xué)者米林德.M.雷利(Milind M.Lele)提出的。

所謂企業(yè)的戰(zhàn)略合作是指企業(yè)雙方或多方為了自身的生存、發(fā)展和未來而進(jìn)行的整體性、長遠(yuǎn)性、基本性的謀劃，并在合作期間實現(xiàn)共贏的一種合作方式。

戰(zhàn)略合作是一種有目的、有計劃、具有全球視野的合作思想與行為。對于戰(zhàn)略合作的意義或價值許多學(xué)者也做了相關(guān)的研究，如，美國作者、國際性研究與顧問公司（Huthwaite）總裁尼爾·瑞克曼（Neil Ratham）等人合著的《合作競爭的未來》一書認(rèn)為，合作的價值來源于三個方面：重復(fù)與浪費的減少、借助彼此的核心能力、創(chuàng)造新機會。

Q2：什么是戰(zhàn)略杠桿?

戰(zhàn)略杠桿（Strategy Leverage） 戰(zhàn)略杠桿是美國學(xué)者 米林德.M.雷利 （ Milind M.Lele ）提出的, 它綜合分析了幾種尚未聯(lián)系起來但廣泛運用的 規(guī)劃 工具和技巧, 展示了如何通過改變 競爭地位 及 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 從而創(chuàng)造新的機遇。

Q3：求企業(yè)管理和工業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的論文

持續(xù)改進(jìn)的整合管理研究

摘 要：很長時間以來，持續(xù)改進(jìn)一直是尋求競爭優(yōu)勢的企業(yè)的重要手段。雖然諸如全面質(zhì)量管理、再造工程、時間管理等改進(jìn)項目應(yīng)該提高企業(yè)的生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量和競爭能力，但實施改進(jìn)的企業(yè)在使這些改進(jìn)項目得到初步認(rèn)可和進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)時卻存在著很大困難，常常事與愿違。因此，本文在對各種改進(jìn)管理方法的共性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，從整合的視角，提供一個有助于經(jīng)理人員提高持續(xù)改進(jìn)的效率和效果的新思路，構(gòu)建出持續(xù)改進(jìn)的整合管理模型。

關(guān)鍵詞：持續(xù)改進(jìn)；整合管理；并行工程；流程再造

一、持續(xù)改進(jìn)的整合管理：對當(dāng)前主流改進(jìn)實踐的一種超越

所謂持續(xù)改進(jìn)的整合管理，就是基于多數(shù)企業(yè)常常為應(yīng)付快速變化的超強競爭環(huán)境和增強整體競爭實力而同時實施多個改進(jìn)項目的現(xiàn)實，通過挖掘擬付諸實施的各個改進(jìn)項目之間的共性和緊密聯(lián)系，在它們之間建立起一種相互補充、相互促進(jìn)的強化關(guān)系，以突破單一改進(jìn)活動的局限和某些人為分割的束縛，發(fā)揮各項持續(xù)改進(jìn)活動的優(yōu)勢與協(xié)同效應(yīng)，最終確保企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的整體效果最優(yōu)的動態(tài)管理過程。

（一）對企業(yè)改進(jìn)實踐的再認(rèn)識

自進(jìn)入90年代以來，持續(xù)改進(jìn)已經(jīng)成為任何謀求發(fā)展的企業(yè)的永恒主題。與企業(yè)競爭環(huán)境的快速變化和競爭強度的日益加劇相適應(yīng)，諸如再造工程、全面質(zhì)量管理、基于活動的成本管理、及時管理（JIT）、時間管理、員工授權(quán)、標(biāo)桿管理、精益制造和經(jīng)濟(jì)價值分析等有關(guān)改進(jìn)的革新性管理思潮風(fēng)靡全球，并逐漸成為企業(yè)改進(jìn)實踐的主流。但令人遺憾的是，大多數(shù)企業(yè)并未因此而獲得預(yù)期的成功，許多持續(xù)改進(jìn)的努力都以失敗而告終，這在伊麗莎白·凱提恩（Elizabeth Keating）等人于1999年所進(jìn)行的相應(yīng)研究中又一次得到了證實。那么，究竟是各種改進(jìn)管理方法本身不科學(xué)，還是企業(yè)在實施持續(xù)改進(jìn)項目時存在問題？顯然，如果是各改進(jìn)方法自身缺乏效率和效果，人們便很容易對上述現(xiàn)象作出解釋，但來自實踐的證據(jù)卻并不支持這種解釋。亨得里克（Hendricks

Q4：人力資源戰(zhàn)略的戰(zhàn)略意義

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心

在企業(yè)競爭中，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，企業(yè)的戰(zhàn)略決策基于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和行動方案的制定，而最終起決定作用的還是企業(yè)對高素質(zhì)人才的擁有量。有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才，最大限度地發(fā)掘他們的才能，可以推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。

人力資源戰(zhàn)略可提高企業(yè)的績效

員工的工作績效是企業(yè)效益的基本保障，企業(yè)績效的實現(xiàn)是通過向顧客有效的提供企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來的。而人力資源戰(zhàn)略的重要目標(biāo)之一就是實施對提高企業(yè)績效有益的活動，并通過這些活動來發(fā)揮其對企業(yè)成功所做出的貢獻(xiàn)。過去，人力資源管理是以活動為宗旨，主要考慮做什么，而不考慮成本和人力的需求；經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在從資源型經(jīng)濟(jì)向知識型經(jīng)濟(jì)過渡，企業(yè)人力資源管理也就必須實行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)化。人力資源管理者必須把他們活動所產(chǎn)生的結(jié)果作為企業(yè)的成果，特別是作為人力資源投資的回報，使企業(yè)獲得更多的利潤。從企業(yè)戰(zhàn)略上講，人力資源管理作為一個戰(zhàn)略杠桿能有效地影響公司的經(jīng)營績效。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合，能有效推進(jìn)企業(yè)的調(diào)整和優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施。

利于企業(yè)形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢

隨著企業(yè)間競爭的日益白熱化和國際經(jīng)濟(jì)的全球一體化，很難有哪個企業(yè)可以擁有長久不變的競爭優(yōu)勢。往往是企業(yè)創(chuàng)造出某種競爭優(yōu)勢后，經(jīng)過不長的時間被競爭對手所模仿，從而失去優(yōu)勢。而優(yōu)秀的人力資源所形成的競爭優(yōu)勢很難被其他企業(yè)所模仿。所以，正確的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢具有重要意義。人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)就是不斷增強企業(yè)的人力資本總合。擴(kuò)展人力資本，利用企業(yè)內(nèi)部所有員工的才能吸引外部的優(yōu)秀人才，是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。人力資源工作就是要保證各個工作崗位所需人員的供給，保證這些人員具有其崗位所需的技能，即通過培訓(xùn)和開發(fā)來縮短及消除企業(yè)各職位所要求的技能和員工所具有的能力之間的差距。當(dāng)然，還可以設(shè)計與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致薪酬系統(tǒng)、福利計劃、提供更多的培訓(xùn)、為員工設(shè)計職業(yè)生涯計劃等來增強企業(yè)人力資本的競爭力，達(dá)到擴(kuò)展人力資本，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢的目的。

對企業(yè)管理工作具有指導(dǎo)作用

人力資源戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化與人力資源管理自身的發(fā)展，建立適合本企業(yè)特點的人力資源管理方法。如根據(jù)市場變化確定人力資源的長遠(yuǎn)供需計劃；根據(jù)員工期望，建立與企業(yè)實際相適應(yīng)的激勵制度；用更科學(xué)、先進(jìn)、合理的方法降低人力成本；根據(jù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢，有針對性地對員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的適應(yīng)能力，以適應(yīng)未來科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求等等。一個適合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略可以提升企業(yè)人力資源管理水平，提高人力資源質(zhì)量；可以指導(dǎo)企業(yè)的人才建設(shè)和人力資源配置，從而使人才效益最大化。將人力資源由社會性資源轉(zhuǎn)變成企業(yè)性資源，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的現(xiàn)實勞動力。 　人力資源戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得企業(yè)最大績效的關(guān)鍵。研究和分析人力資源戰(zhàn)略，有利于提升企業(yè)自身的競爭力，是達(dá)到人力資本儲存和擴(kuò)張的有效途徑。人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)實施過程中必須服從企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略形成的實際中也必須積極考慮人力資源因素，二者只有達(dá)到相互一致、相互匹配，才能促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

Q5：杠桿策略是什么

拿黃金TD來說吧，你只需要投入10%的資金，就可以買賣100%的黃金，這就是杠桿的作用。

Q6：政策杠桿是什么意思？

經(jīng)濟(jì)杠桿（economic lever），是在社會主義條件下，國家或經(jīng)濟(jì)組織利用價值規(guī)律和物質(zhì)利益原則影響、調(diào)節(jié)和控制社會生產(chǎn)、交換、分配、消費等方面的經(jīng)濟(jì)活動，以實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃的經(jīng)濟(jì)手段。包括價格、稅收、信貸、工資、獎金、匯率，等等。 運用經(jīng)濟(jì)杠桿，就是根據(jù)國家或經(jīng)濟(jì)組織的既定目標(biāo)，從生產(chǎn)、交換、分配、消費等方面對從事經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)濟(jì)單位和當(dāng)事人造成有利條件或不利條件。利用這種經(jīng)濟(jì)利益的變動作為閥門，以影響、調(diào)節(jié)、控制它們的經(jīng)濟(jì)活動，促進(jìn)或保證既定目標(biāo)的實現(xiàn)。

。。。。