【偉大創(chuàng)意】谷歌的進(jìn)化創(chuàng)新

【偉大創(chuàng)意】谷歌的進(jìn)化創(chuàng)新講座課程簡(jiǎn)介：

谷歌的進(jìn)化創(chuàng)新

1創(chuàng)意

史蒂文·約翰遜的《偉大創(chuàng)意的誕生》，研究了1400年至今偉大創(chuàng)意誕生的底層規(guī)律。

第一：創(chuàng)意雖然是熱愛創(chuàng)造的人的專利。但創(chuàng)意不是靈光乍現(xiàn)，也不是汗流浹背的辛苦耕耘，而是一個(gè)個(gè)思想碎片相互拼接、隨著時(shí)間的推移慢慢發(fā)生而來的。

第二：創(chuàng)新是各種不同的創(chuàng)意相互碰撞，相互嫁接，甚至發(fā)生變異和錯(cuò)誤的過程。這就相當(dāng)于達(dá)爾文的變異+選擇。

第三：創(chuàng)意往往是在失控”的狀態(tài)下產(chǎn)生的。

第四：環(huán)境開放、包容、多元，跨界思想激烈碰撞，更有利于創(chuàng)新。

2谷歌的創(chuàng)新

創(chuàng)意的基本是員工，所以谷歌首先是招聘那些具備創(chuàng)意的創(chuàng)意精英”。

在流程方面，谷歌通過員工自由選擇項(xiàng)目、自發(fā)組織團(tuán)隊(duì)、開源文檔等方式，鼓勵(lì)更廣泛的創(chuàng)新文化。

谷歌機(jī)制是如何驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的？

1、20%的自由時(shí)間；

2、OKR工作法；

3、70/20/10原則，針對(duì)不同程度的創(chuàng)新業(yè)務(wù)基于不同的資源分配；

4、開放的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，鏈接更多的創(chuàng)新資源；

5、敗得漂亮。

谷歌的文化鼓勵(lì)高頻交流、碰撞，鼓勵(lì)奇思妙想，打造高度自由、快樂開放、無障礙溝通、身份認(rèn)同的土壤。

對(duì)于這樣創(chuàng)新型的公司，員工就是最重要的資產(chǎn)。

所以，招聘和凝聚具有創(chuàng)新精神的員工，營(yíng)造良好的環(huán)境激發(fā)員工的創(chuàng)造力，讓員工與公司使命相連，不斷釋放員工潛能。

3新時(shí)代

前面介紹了這么多谷歌的創(chuàng)新文化，大多數(shù)人的第一反應(yīng)是離我們太遠(yuǎn)了。

能夠做到像谷歌一樣的公司屈指可數(shù)。大多數(shù)還是傳統(tǒng)的注重管理、注重流程、注重KPI的公司。

但是時(shí)代真的慢慢在改變。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代加速了信息的流轉(zhuǎn)，文化也越來越多元。

世界越來越復(fù)雜。

這個(gè)時(shí)代，再套用傳統(tǒng)的保守的思想觀念，來居高臨下的教育年輕人，越來越無效了。

你就算管的了他的人，你也管不了他的心。

后浪生活在物質(zhì)豐富的時(shí)代，很多人沒有資源匱乏的經(jīng)歷，所以他們敢想敢做，有強(qiáng)烈的自我意識(shí)和主觀體驗(yàn)。

最重要的，這個(gè)時(shí)代，是個(gè)人IP崛起的時(shí)代，每個(gè)人都有展示自己的舞臺(tái)。

你的組織不能調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，他就會(huì)把自己無限的能量用在自己的身上，在無數(shù)個(gè)更新更大的平臺(tái)去綻放。

這個(gè)時(shí)代，作為個(gè)體的我們，也不必等待組織的變革和文化的開放，我們擁有了越來越多的選擇權(quán)。

與此同時(shí)，你有更多的選擇權(quán)，你也有更多的迷茫和慌亂。如果你自己沒有目標(biāo)和方向，這個(gè)娛樂至死的時(shí)代，也更容易迷失。

你永遠(yuǎn)是自己的主人，誰(shuí)也救不了你，也幫不了你。