【鴻智博】戰(zhàn)略落地-從目標設定到執(zhí)行

企業(yè)想變強大，光有宏偉的戰(zhàn)略卻沒有執(zhí)行到位，那么，一切就只是空談。具體要怎么做才能真正實現(xiàn)戰(zhàn)略落地呢?本課程將帶你認識目標管理，通過制定績效指標，做好績效考核，提升組織執(zhí)行力，完成目標設定、分解到執(zhí)行的任務，保障企業(yè)戰(zhàn)略落地實施。

課程大綱：

一、目標管理認知

1、目標管理循環(huán)

(1)管理目標設定

(2)管理職責履行

(3)管理考核實施

(4)管理結(jié)果運用

二、目標的設計與分解

1、目標管理現(xiàn)狀

2、績效指標的制定

(1)關鍵指標(KPI)

(2)關鍵指標制定原則

(3)目標體系與績效體系

三、目標與績效管理

1、績效考核表的設計

(1)績效考核指標定義

(2)確定KPI的目標值

(3)定義考核指標

2、確定績效考核指標的權重

四、從目標設定到計劃執(zhí)行

1、項目計劃的制定

(1)掌握PDCA循環(huán)

(2)計劃制定的5W2H

2、提升執(zhí)行力的原則

3、提升組織執(zhí)行力的方法

講師簡介：

鴻智博

資深管理顧問、創(chuàng)業(yè)導師、管理專家;永續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略專家，鴻學文化奠基者，鴻學派創(chuàng)始人;曾任中央財經(jīng)大學高級講師，清華大學職業(yè)經(jīng)理人中心特邀教授，北京中新企業(yè)管理學院管理學教授;中國戰(zhàn)略落地執(zhí)行首選講師，擅長戰(zhàn)略發(fā)展、管理與控制、變革領導力。

代表客戶：中國移動、郵政銀行、國家氣象局、奧林巴斯數(shù)碼、美國輝瑞制藥、UBS瑞士銀行、綏中電力、永生堂醫(yī)藥連鎖、庫爾醫(yī)療集團、天誠祥典當行、財會信報等。