【班博】戰(zhàn)略管理全12集

簡介：從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃（Plan），而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式（Pattern）。如果從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位（Position），而從企業(yè)層次來看。戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念（Perspective）。此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計謀（Ploy）。

企業(yè)使命和愿景： 應(yīng)該具有未來及需求。企業(yè)使命與愿景描述的角度：（1）顧客需求（2）產(chǎn)品與服務(wù)（3）技術(shù)（4）市場目標（5）公眾形象（6）員工企業(yè)使命與愿景的區(qū)別和聯(lián)系。使命和愿景究竟是哪一個在先？使命：我們的任務(wù)是什么？愿景：我們應(yīng)該成為什么？

業(yè)務(wù)使命：要明確的兩個問題：（1）當前（目前）    ①清晰表達當前的所有業(yè)務(wù)（2）顧客、客戶    ②顧客真實的需求是什么？華為：  企業(yè)文化： 法令、法規(guī)、制度。追求的是：電子行業(yè)領(lǐng)先世界級。    （用不進入信息服務(wù)業(yè)）基本法：   第一條：華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)客戶的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，是我們成為世界領(lǐng)先企業(yè)。   第十一條：我們中短期經(jīng)營方向集中在通信產(chǎn)品的技術(shù)與質(zhì)量上，公司優(yōu)先選擇資源共享的項目，不進行其他誘惑力的項目。企業(yè)核心競爭力：...

 海爾：海爾的經(jīng)營哲學(xué)核心價值究竟什么呢？（1）創(chuàng)新（如果是創(chuàng)新的話我們選擇的是對號入座發(fā)展觀念）（2）執(zhí)行、服從、相信、聽話、追隨。（3）黃河文化   溫柔拒絕空降兵   聯(lián)想——長江文化企業(yè)使命：扛起民族微機工業(yè)大旗。管理理念：“建班子，定戰(zhàn)略、帶隊伍”人才理念：賽馬中識別好馬。市場理念：讓用戶得到更好！組織調(diào)整：事業(yè)部體制。制度規(guī)范：ISO9001，崗位責(zé)任制。   TCL——珠江文化組織宗旨：   資歷、性格、專業(yè)等等方面都有相同。   在這這樣的情況下：尤其是喜歡挑戰(zhàn)權(quán)威的人，不相信公司內(nèi)部的成規(guī)，公司內(nèi)部很多資深的管理人或元老人之間發(fā)生矛盾.....