【白萬綱】集團戰(zhàn)略規(guī)劃:升級與突破

課程背景：

當(dāng)不確定的環(huán)境越演越烈，當(dāng)互聯(lián)的趨勢越演越廣，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢在必然。同時，戰(zhàn)略績效讓看不見的戰(zhàn)略突破成為看得見的運行抓手。中國首席集團戰(zhàn)略與管控專家白萬綱先生從本體論到認(rèn)識論到方法論到工具論全面解構(gòu)集團戰(zhàn)略。

 

課程收獲：

1、深刻理解什么是戰(zhàn)略和集團戰(zhàn)略？戰(zhàn)略和環(huán)境、趨勢的關(guān)系。

2、深刻理解集團戰(zhàn)略的管理體系。

3、深刻理解集團戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論和工具論。

4、深刻理解集團戰(zhàn)略執(zhí)行的要點。

5、深刻理解企業(yè)的通用瓶頸。

6、深刻理解集團戰(zhàn)略的五個常見應(yīng)用和五個特殊應(yīng)用。

7、深刻理解戰(zhàn)略績效管理體系。

 

課程大綱：

有關(guān)戰(zhàn)略

一、 戰(zhàn)略就是通過一套謀略實現(xiàn)最大化的愿望

二、簡單而言的戰(zhàn)略：回答幾個質(zhì)樸的問題

三、戰(zhàn)略本質(zhì)上是一套利益最大化方案

四、戰(zhàn)略需要大格局的穿透性思考

五、為何研究宏觀、中觀、微觀---趨勢、節(jié)點、強度

六、研究環(huán)境與趨勢的竅門---駕馭之道

七、特別警惕中國的膽商背后的投資過剩效應(yīng)—反趨勢

八、產(chǎn)業(yè)層面規(guī)律—是哪個看不見的手在撥弄我的命運

九、看透企業(yè)層面的危機與出路—解決之道

 

有關(guān)集團戰(zhàn)略

一、 戰(zhàn)略規(guī)劃方法之爭：分析型、構(gòu)建型

二、 單體公司戰(zhàn)略和集團公司戰(zhàn)略

三、 集團戰(zhàn)略的三個境界—從樸素，自發(fā)到自覺、駕馭

四、 集團戰(zhàn)略十樁罪—受制和被困于系統(tǒng)，蟲入蛛網(wǎng)

五、 更進一步理解不同體制企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系的差異

六、 理解不同規(guī)模企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系的差異

七、 超級戰(zhàn)略的六個層次

 

集團戰(zhàn)略規(guī)劃

一、 發(fā)展模式----集團戰(zhàn)略的基因和超級理論

二、 明確集團整體戰(zhàn)略五個要素的內(nèi)在邏輯

三、 最終，三個層面集團戰(zhàn)略的總體形態(tài)如下

四、 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃方法論

五、 總部戰(zhàn)略

六、 集團戰(zhàn)略的三個公式

 

集團戰(zhàn)略的執(zhí)行與要點

一、 戰(zhàn)略管理體系全貌

二、 戰(zhàn)略落地十大工程的系統(tǒng)設(shè)計

三、 從哪些維度進行戰(zhàn)略管理體系效果評價

四、 戰(zhàn)略驅(qū)動

 

發(fā)現(xiàn)與解構(gòu)瓶頸與戰(zhàn)略心理再造

一、 企業(yè)的五類瓶頸

二、 企業(yè)的結(jié)構(gòu)性沖突導(dǎo)致的瓶頸是最痛苦的

三、 即要靈魂（戰(zhàn)略）突破，也在皮相（結(jié)構(gòu)）突破

四、 我們必須去除五個惡性戰(zhàn)略心理

五、 我們需要再造企業(yè)的基因

六、 把握發(fā)展的一個規(guī)律

七、 我們必須形成的一個戰(zhàn)略信念

八、 我們必須強力推進三大戰(zhàn)略環(huán)境改造

九、 我們必須建立六大戰(zhàn)略鐵律

 

集團戰(zhàn)略應(yīng)用的五常五特

一、 集團戰(zhàn)略的五個常見的應(yīng)用

二、 集團戰(zhàn)略的五個特殊的殺手級應(yīng)用

三維度戰(zhàn)略性績效管理體系

一、 集團型企業(yè)績效管理的七大通病

二、 戰(zhàn)略性績效體系概覽

三、 構(gòu)建三維度五層面戰(zhàn)略性績效管理體系

四、 第一個維度：績效形態(tài)撥云見日

五、 第二個維度：績效管理層級是集團利潤產(chǎn)生的關(guān)鍵

六、 第三個維度：績效管理內(nèi)容----五層面

七、 子公司分類法

 

戰(zhàn)略性績效管理

一、 從整體績效走向績效分解評價

二、 分解評價之---市場型集團針對不同子公司評價體系

三、 打造市場型集團的子公司層面的戰(zhàn)略績效管理

四、 績效分解評價之同一個公司內(nèi)不同層次績效分解

五、 一些不同維度層面的戰(zhàn)略典范

 

戰(zhàn)略性績效管理體系幾大要點

一、 戰(zhàn)略性績效目標(biāo)的確定

二、 目標(biāo)確認(rèn)過程中的三向營銷

三、 配合戰(zhàn)略性績效的預(yù)算管理九方面

四、 經(jīng)營分析作為組織化績效管理平臺運作

白萬綱

華彩咨詢集團董事，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家

華彩咨詢集團董事，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。白萬綱老師擁有十多年的咨詢經(jīng)驗，培訓(xùn)和服務(wù)過的企業(yè)遍布中石油集團、中糧集團、寶鋼集團、中電投集團等300余家集團型企業(yè)。在業(yè)界享有極高的聲譽，被譽為“中國集團管控第一人”。